【正文】 和模具的更新。只能用軟尺粗劣測(cè)量。 (1)成本核算復(fù)雜 同其他行業(yè)相比，陶瓷制造企業(yè)的成本管理更為復(fù)雜。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，特別是 2020年公司進(jìn)入市納稅前 15名后，管理費(fèi)用更是快速增長(zhǎng)。 6)包裝物成本。 4)房屋及設(shè)備折舊。而球漿、壓制和拋 光工序消耗大量的電力，在臺(tái)山市公司的用電量己排入全市前巧名。壓制是用大型的壓制設(shè)備壓機(jī)將細(xì)粉壓制成不同規(guī)格的坯體 。海棠陶瓷作為一家生產(chǎn)制造建筑陶瓷產(chǎn)品的公司，主要 原材料有泥沙、石粉、色料、添加劑、釉料等，影響海棠陶瓷公司材料成本的 因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等。以確 保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到指到標(biāo)準(zhǔn)。首先 前磨邊，用磨邊輪將陶瓷坯體進(jìn)行粗 磨，使尺寸偏差縮小，再用刮刀進(jìn)行粗拋，使陶瓷坯體表面基本達(dá)到平整。 (4)燒成工序 :產(chǎn)品壓制成型后，由傳送輥棒先傳送到干燥窯里，進(jìn)行 燥干程序，先把陶瓷坯體的水份排出，使陶瓷坯體達(dá)到一定的強(qiáng)度。同時(shí)， 由噴霧塔工根據(jù)設(shè)定的溫度點(diǎn)火起動(dòng)噴霧塔。 (l)球磨工序 :球磨工序每班按技術(shù)科的投料計(jì)劃一配方單上的數(shù)量， 在泥沙場(chǎng)和化工色料倉領(lǐng)料，其中泥沙石粉料由鏟車在泥沙場(chǎng)領(lǐng)取。 2020 年一 2020年海棠陶瓷公司利潤(rùn)率趨勢(shì)圖見圖 3一 3:(注 : :萬元， ) 海棠陶瓷公司生產(chǎn)流程 生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成 品產(chǎn)出，通過一 定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。 (2)原材料價(jià)格不斷上漲，如 :粒煤由 300 元 /噸左右漲至 1000元 /噸，泥沙由 30 元 /噸漲到 150元 /噸。 財(cái)務(wù)部 :負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作、資金運(yùn)作管理、成本管理、公司內(nèi)部控 制等工 作。 海棠陶瓷公司組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)是以一定的組織形態(tài)來進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的 ，企業(yè)的組織 形式對(duì)企業(yè)管理有很大的影響，海棠陶瓷公司織結(jié)構(gòu)圖如下 3一 1所示 : 海棠陶瓷公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)四大部門 :營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、行政部、 財(cái)務(wù)部。 海棠陶瓷公司經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，產(chǎn)品廣銷意大利、西班牙、日本、 韓國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)，阿聯(lián)酋、及東盟各國(guó)高端市場(chǎng)，并在各地建立起自 己的知名品牌地位。 同時(shí)，公司堅(jiān)持“研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)以人為本”的產(chǎn)品創(chuàng)新路線，不斷 滿足消費(fèi) 者對(duì)產(chǎn)品的功能需求和審美需求。數(shù)千平米的營(yíng)銷中心位于中國(guó)最大的建 筑陶瓷集散地 — 佛山市南莊華夏陶瓷博覽城，交通便利快捷。 海棠陶瓷生產(chǎn)基地位于廣東省臺(tái)山市臺(tái)城鎮(zhèn)園山工業(yè)區(qū) 2號(hào)，占地 216 畝，擁有業(yè)界最先進(jìn)的懸浮式輥道窯爐，其長(zhǎng)度高達(dá) 293米，同時(shí)，配 備了當(dāng) 今最大的 6000型噴霧干燥塔和全自動(dòng)化溫控設(shè)備 。 海棠陶瓷公司將一貫秉承“以人為本、科技興廠、開源節(jié)流、狠抓管理” 的企業(yè)宗旨，以“快捷、精細(xì)、親情”的服務(wù)態(tài)度，以“唯能、唯賢、唯德” 的用人原則，以“誠信、共贏、持續(xù)”的合作觀，致力于構(gòu)建一個(gè)消費(fèi)者滿意、 投資者盈利的雙贏平臺(tái)。公司陶瓷產(chǎn)品己經(jīng)發(fā)展到十大系列一百多種產(chǎn)品。 營(yíng)銷部 :海棠陶瓷公司營(yíng)銷部建在陶瓷文化和創(chuàng)意氛圍濃郁的佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園，主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售、品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研、客戶維護(hù)等工作。 海棠陶瓷公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 (l)收入情況 海棠陶瓷公司得益于建筑行業(yè)近年來良好的發(fā)展勢(shì)頭，銷售收入自成立之 日起逐年穩(wěn)步上升，特別是 2020年以來，公司主要產(chǎn)品收原來的陶瓷磚坯成功 轉(zhuǎn)型為終端成品后，銷售收入更是迅速增長(zhǎng)。給企業(yè)帶來巨大 的成本壓力，直接造成公司利潤(rùn)潤(rùn)逐年降低。也指產(chǎn)品從原材料到 成品的制作過程中要素的組合。按配方單 領(lǐng)數(shù)量投入喂料機(jī)，通過輸送皮帶將原材料送入指定的球磨機(jī)?；鹧鏈囟鹊竭_(dá)要求后正式開始噴 粉工作。再經(jīng)過輥 道窯高溫鍛燒。然 后用磨塊進(jìn)行精拋，使陶瓷表面光滑或細(xì)膩，達(dá)到良好的視角和觸覺效果。 (7)包裝工序 :檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，由包裝工人按指定的包裝物進(jìn)行包裝。 2)燃料和動(dòng)力成本。燒成是通過 窯爐設(shè)備高溫 (1150度左右 )將坯體燒熟。 3)工資及福利支出。近幾年，公司生產(chǎn)迅速發(fā)展，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公 司上馬了很多的設(shè)備項(xiàng)目并對(duì)于 2020年開臺(tái)購地建造自己的廠房和新生產(chǎn)線， 隨著這些項(xiàng)目的陸續(xù)完工，折舊成本占公司總成本的比重也逐 漸提高，已成為 影響公司利潤(rùn)和成本總額的重要組成部分。陶瓷產(chǎn)品屬于易碎物品，在包裝上也層層加固，主要的包 裝材料有打包帶、隔紙、包角、紙箱、木托、木箱、保護(hù)膜、 PE袋等。 (3)財(cái)務(wù)費(fèi)用 海棠陶瓷公司財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 首先，陶瓷企業(yè)的間接成本費(fèi)用比例大 (比如 :燃料和動(dòng)力、維修配件、 折舊等 )，比近三年的成本數(shù)據(jù)來看，海棠陶瓷的間接成本費(fèi)用高達(dá) 65%左右， 而且逐年增高趨勢(shì)， 2020年至 2020年公司間接費(fèi)用比例情況如表 3一 6所示。最后，直接材料在領(lǐng)用生產(chǎn)后，因配方問題或生 產(chǎn)需求等多種原因，部分己加工完成的粉料在產(chǎn)品會(huì)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)其他品種。這些都給企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和成本分析帶來了困難。并同時(shí)依據(jù)原定的各部門指標(biāo)，對(duì)各相關(guān)部門成本費(fèi)用執(zhí)行情 況進(jìn)行分析和考核。公司對(duì)各部門的成本考核是根據(jù)各部門的上一年度的 各種產(chǎn)品的利潤(rùn)作為下一年度的考核標(biāo)準(zhǔn)。 成本預(yù)算管理現(xiàn)狀 海棠陶瓷公司財(cái)務(wù)預(yù)算的主要重點(diǎn)在各部門的消耗成本和費(fèi)用預(yù)算。但由于數(shù)據(jù)員為 8 小時(shí)工作制，一般來說，倉庫的數(shù)據(jù)到第二天才能由數(shù)據(jù)員錄入電腦中。海棠陶瓷 公司生產(chǎn)成本的計(jì)算就是以“產(chǎn)成品”賬戶為中心，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的 各種生產(chǎn)要素消耗加以確認(rèn)、計(jì)量、分配、記錄和結(jié)轉(zhuǎn)，從而確定原材料、在 產(chǎn)品和產(chǎn)成品的存貨成本。 成本控制現(xiàn)狀 由于行業(yè)特點(diǎn)使得公司一線員工素質(zhì)較低，導(dǎo)致效率低下、成本失控現(xiàn)象。雖然公司已有一定的規(guī)模，也擁有了部分自己的核心技術(shù)人員，但是他 們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì) 和研發(fā)水平上，受入行時(shí)間、文化層次、工作經(jīng)驗(yàn)、等方面的 影響，在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上與公司的部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比就還有一定的差 距。同時(shí)公司還確保部分設(shè)備的批量生產(chǎn)，如噴霧塔的起 動(dòng)要消耗大量的能源，而關(guān)閉后又有大量的熱能無法利用，為了進(jìn)一步節(jié)約能 源，公司盡量合理安排噴粉時(shí)間和批次，減少小批量噴粉現(xiàn)象的出現(xiàn)。如 :公司在生產(chǎn)淺色產(chǎn)品時(shí)，因色淺表面的任何雜質(zhì)都很 容易造成產(chǎn)品的不合格，這時(shí)就要求粉料中的含鐵率要求非常之高，為確保質(zhì) 量，公司在做淺色產(chǎn)品時(shí)，在公司的漿料和粉料過程中增加兩道除鐵環(huán)節(jié)，提 早做好雜質(zhì)的預(yù)防工作。 成本考核現(xiàn)狀 海棠陶瓷公司爭(zhēng)對(duì)各生產(chǎn)部門的職能不同，制定了各項(xiàng)成本考核和激勵(lì)機(jī) 制，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，考核的結(jié)果往往無法盡人意，在成本節(jié)約時(shí)按公司 按考核激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，大家相安無事 。在公司財(cái)務(wù)部的努力下，海棠陶瓷公 司已基本形成了成本核算體系，但由于生產(chǎn)各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較弱，倉 庫管理部門的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也不健全，所以使得成本核算系統(tǒng)還存不少基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上 的問題。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化和公司的發(fā)展，這種仍以會(huì)計(jì)核算為出發(fā)點(diǎn) 的標(biāo)準(zhǔn)成本管理己經(jīng)無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司成管理問題主要有以下幾 方面 : 、成本預(yù)測(cè)不科學(xué) 海棠陶瓷公司財(cái)務(wù)部在做成本預(yù) 測(cè)時(shí)，只是根據(jù)公司歷史成本資料來對(duì)下 一年或下一期成本做出成本規(guī)劃和預(yù)測(cè)，卻忽視了成本項(xiàng)目的變化，如原材料 價(jià)格上漲、技術(shù)、材料配比等變化。在編制預(yù)算時(shí)，海棠陶瓷公司的各項(xiàng)費(fèi)用按年 預(yù)算下達(dá)給各相關(guān)部門，沒有按時(shí)間、按單位進(jìn)一步細(xì)分給各可考核對(duì)象。 成本控制不到位 (1)倉庫 管理差 海棠陶瓷公司近年來定制產(chǎn)品越來越多，公司產(chǎn)品的種類和規(guī)格煩多，庫 存量大給公司產(chǎn)成品管理帶來了巨大的壓力。財(cái)務(wù)部在 2020年 12月份對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)庫存的準(zhǔn)確性僅 達(dá) 81%，有 19%是由于擺放位置、品種名稱、包裝、規(guī)格等原因問題而與實(shí)物不 相符。 l)因采購材料的質(zhì)量問題給公司造成了損失較大，采購計(jì)劃不夠精確， 所需的原料的化學(xué)成分、粘性、強(qiáng)度、熱量采購過程中存在差異，導(dǎo)致部分材 料長(zhǎng)期閑置不用，甚至因生產(chǎn)需要強(qiáng)行投入生產(chǎn)而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題現(xiàn)象時(shí)有 發(fā)生，而由此給公司帶來巨大損失。造成了部分材料進(jìn)價(jià)高于市場(chǎng)同種材料的價(jià)格，人為地 增加了材料成本。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品品種的豐富，用傳統(tǒng)的成本核算方法 提供的成本信息己無法滿足成本管理的需求。 (二 )海棠陶瓷公司成本管理問題存在問題的原因 成本管理觀念落后 海棠陶瓷公司在成本管理實(shí)踐中，過于注重對(duì)成本本身的控制，卻忽視了 對(duì)成本管理理念的傳達(dá)和塑造。公司沒有 為進(jìn)一步創(chuàng)造效益，而積極主動(dòng)地去改善成本管理的可控環(huán)境，也沒有積極引 進(jìn)先進(jìn)高效的成本管理方法來降低公司整體成本。而且公 司沒有形成全員參與成本管理的企業(yè)文化，因而公司員工很少主動(dòng)關(guān)心如何降 低成本薄。 總之，海棠陶瓷公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過 程中，在企業(yè)成本控制方面，一 直是要求不高，沒有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。海棠陶瓷公司在實(shí)際的成本管理中，主 要側(cè) 重于事后的成本核算和考核，而事前的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算和事中 的成本控制都近乎為零，成本分析力度也不夠。每年只是簡(jiǎn)單的在下達(dá)年度和各月的成本預(yù)算和調(diào) 整預(yù)算，然而成本中心結(jié)構(gòu)和預(yù)算分解辦法都不科學(xué)，沒有按照投資中心和利 潤(rùn)中心的要求來有效管理。成本預(yù)算缺少剛性。由 于公司的市場(chǎng)營(yíng)銷政策變化太大，公司的主要市場(chǎng)也從俄羅斯發(fā)展成本歐美、 亞太地區(qū)和國(guó)內(nèi)全面發(fā)展。 五、海棠陶瓷公司成本管理改進(jìn)原則及系統(tǒng)優(yōu)化方案 (一 )海棠陶瓷公司成本管理改進(jìn)原則 成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作， 海棠陶瓷公司在進(jìn)行成本管理 時(shí)，必須堅(jiān)持一定的原則，以提高成本管理效率 : 全員參與原則 成本的預(yù)算、控制等都涉及到公司所有的部門及全體員工的工作。結(jié)合生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，逐步使成本管理思想影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成企業(yè)文化。公司必須制定與責(zé)一權(quán)一利關(guān)系相適應(yīng)的成本責(zé) 任 。 并逐步使之融入生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)。所以，海棠陶瓷公司在成本管理中必須堅(jiān)持制 度化管理原則，以此來指導(dǎo)和約束成本管理的相關(guān)行為，使成本管理更好的服 務(wù)于企業(yè)。 海棠陶瓷公司在成本管理過程中，把相關(guān)精力平均分配，考慮問題太多太 雜，沒有重點(diǎn)控制。 (二 )海棠陶瓷公司成本管理優(yōu)化方案 要確在落實(shí)海棠陶瓷公司的成本管理工作，必須從全過程、全方位來綜合 考慮，必須建立完整、健全、高效、實(shí)用的成本管理體系，對(duì)公司發(fā)生的各類 成本和費(fèi)用進(jìn)行有組織、有規(guī)劃、有步聚的進(jìn)行管理。 由此讓經(jīng)營(yíng)管 理層的目標(biāo)與全體員工統(tǒng)一起來，以達(dá)到成本降低和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二級(jí)成本控制中心為公司采購部門、 銷售部門、生產(chǎn)部門、物流部門等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職能部門，把財(cái)務(wù)部的成本管 理目標(biāo)落實(shí)到相關(guān)具體部門 。財(cái)務(wù)部將總的成本控制目標(biāo)落 實(shí)分解到二級(jí)成本控制中心即各職能部。己經(jīng)造成采購價(jià)格高和庫存積壓等嚴(yán)重問題，因此海棠陶瓷公司在采購業(yè) 務(wù)系統(tǒng)上必須全面改進(jìn)。二、建立供應(yīng)商檔案，掌握各供應(yīng)商的資信、聲 譽(yù)、等相關(guān)情況。但是由于生產(chǎn)技術(shù)水 平的制約，因品種過多，而導(dǎo)致公司產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量波動(dòng)較大，由于沒做好 全面成本事前控制，沒有利潤(rùn)甚至虧本的產(chǎn)品訂單逐漸增多。 海棠陶瓷公司成本目標(biāo)確定后，要按成本要素進(jìn)行詳細(xì)分解后，再進(jìn)一步 按直接材料 (如泥沙、色 料、化工 )等成本要