【正文】 織調(diào)查小組。 因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需安排培訓(xùn)?；卦L時間一般在 工程交付后一年內(nèi)（經(jīng)過一個冬、雨季和采暖、供冷期）進(jìn)行一次回訪。 竣工交付時，聽取顧客及其代表（包括 設(shè)計）的意見，對不滿意的項目按照要求落實(shí)整改，確保公司工程部最終驗證通過才予以交付。分項工程中 “保證項目 ”項必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，“基本項目 ”項應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求， “允許偏差 ”項反應(yīng)實(shí)測實(shí)量結(jié)果； 分部（子分部）工程質(zhì)量等級評定，按分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計確定。 e、門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護(hù)，高度不低 米。 b、在人流較少的工作房間內(nèi) ,采用纖維板和塑料布保護(hù)。 上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的其質(zhì)量等級只能評為合格。在分部、分項工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)不合格品時，經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，仍不能滿足原使用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定不能滿足原設(shè)計要求的，可進(jìn)行降級改作他用，但應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門提出申請，同意后做好記錄，并說明不合格品的實(shí)際情況。班組內(nèi)必須做好個人之間的督促，同時班組間做到互相檢查； “交接檢 ”為工序之間進(jìn)行的交接檢查，由施工員組織進(jìn)行，與技術(shù)復(fù)核同時進(jìn)行，并做好記錄； 形成完善合理的 “自檢 ”、 “互檢 ”及 “交接檢 ”制度，把該制度落 實(shí)到現(xiàn)場的各個部位及人員。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，因不按規(guī)范、規(guī)程施工而有質(zhì)量缺陷時根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責(zé)任。油漆、防水、水電預(yù)埋等實(shí)行掛牌制度。試驗合格方可投入使用。 經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設(shè)備由項目部材料員負(fù)責(zé)保管，允許投入使用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料、工程設(shè)備按《不合格控制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配 合下隨機(jī)取樣。 設(shè)計修改文件應(yīng)完整 , 清楚 , 由專人保管 , 作為施工和竣工的依據(jù) , 工程竣工時移交建設(shè)單位和生產(chǎn)運(yùn)行單位。 ① 設(shè)計院所提供的施工圖經(jīng)設(shè)計技 術(shù)交底和會審后即為工程施工的依據(jù)。 分包方的工程質(zhì)量、安全、工期檢查及驗證的記錄由項目部統(tǒng)一保存。 工程公司（項目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。 項目部根據(jù)以往與本公司合作情況，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好，無重大質(zhì)量、安全事故記錄的分包方，并對其進(jìn)行評審，初定合格分包方。當(dāng)合同履行中，因情況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內(nèi)容進(jìn)行評審。 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗制度 16540字 投稿：周縵縶 編制：工程部 審核：姚華軍 杭州三箭建設(shè)集團(tuán)有限公司 二 ○○三年五月修訂 目 錄 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 投標(biāo)（訂立合同）前評審制度 工程項目總承包負(fù)責(zé)制度 技術(shù)交底制度 材料進(jìn)場檢驗制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 施工過程三檢制度 工程質(zhì)量否決制度 成品保護(hù)制度 工程質(zhì)量評定、驗收制度 服務(wù)承諾制度 培訓(xùn)上崗制度 工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé) 施工員崗位職責(zé) 質(zhì)量員崗位職責(zé) 材料員崗位職責(zé) 機(jī)械管理員職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 計量員崗位職責(zé) 內(nèi)審員崗位職責(zé) 經(jīng)營人員崗位職責(zé) 財會員崗位職責(zé) 人力資源（勞資）員崗位職責(zé) 試驗人員崗位職責(zé) 檔案管理員崗位職責(zé) 工人類別崗位職責(zé) 工程質(zhì)量檢驗制度 工程驗收規(guī) 定 技術(shù)復(fù)核規(guī)定 單位工程技術(shù)資料收集、整理、匯總、核查的規(guī)定 投標(biāo)（訂立合同）前評審制度 在投標(biāo)或訂立合同前，經(jīng)營部應(yīng)對每一項投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。 合同簽訂后，由經(jīng)營部對相關(guān)部室、工程公司進(jìn)行合同交底。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報公司 各主管部門審核、評價，確定合格分供方。 分包方的項目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。 技術(shù)交底制度 完善三級交底程序，按公司對工程公司、工程公司對項目部及項目部各分部分項逐級交底； 認(rèn)真審核承包合同，按合同要求具體落實(shí)到工程實(shí)際中去； 編制詳細(xì)的項目管理實(shí)施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計 )，依據(jù)管理實(shí)施規(guī)劃按部位具體落實(shí)到人員及崗位中去； 針對各分項工程具體施工工藝，結(jié)合單位工程的實(shí)際情況，完善 該工藝的施工； 各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進(jìn)行交底，要針對各層不同的工種及工序進(jìn)行交底； 交底內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。 ② 施工時設(shè)計院派駐現(xiàn)場的工地代表 , 負(fù)責(zé)解答處理設(shè)計資料中的疑點(diǎn)和新發(fā)現(xiàn)的問題。 材料進(jìn)場檢驗制度 物資采購必須在 “合格物資供方名錄 ”內(nèi)選擇供方進(jìn)行。并做好相關(guān)記錄。 物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按總平面圖布置要求堆放，由項目部材料員采用掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采用標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)識。 掛牌制度由班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，在記錄本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。 掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，并作為施工資料保存。 工程質(zhì)量否決制度 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格時，嚴(yán)禁直接進(jìn)入下道工序施工，必需按本制度處置。 單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響 結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可定為不合格可使用工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實(shí)際情況。經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的，或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成缺陷其質(zhì)量等級可定為合格。 如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有保護(hù)措施。 c、線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護(hù)。嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運(yùn)輸通道。其中主體及基礎(chǔ)分部評定必須由公司工程部蓋章； 單位工程質(zhì)量，按分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保 證資料和觀感質(zhì)量三部分綜合評定，必須由公司審核； 各分部（子分部）、分項工程均由專職質(zhì)量員及技術(shù)負(fù)責(zé)人員評定簽字、蓋章； 單位工程竣工后，必須做好技術(shù)資料的收集工作，所有技術(shù)資料必須于 15日之內(nèi)交公司工程部審核。 工程交付時應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書（卡）和建筑工程質(zhì)量修理通知單。 培訓(xùn)上崗制度 培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力量和委托有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對所有從事與公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 上 崗前必需先經(jīng)過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進(jìn)行，由工程公司（項目經(jīng)理部）、項目部、班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。 視事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門及工程公司主管人員和事故、事件單位代表。 按照 “四不放過 ”原則，對發(fā)生的事故事件原因進(jìn)行分類，并制定落實(shí)防范措施，同時積極 做好職工教育管理工作。供砼、水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。 項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé) 資格和能力條件： 中專以上學(xué)歷且初級以上技術(shù)職稱，項目管理工作 二年以上。 崗位職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)管理體系在工程項目施工過程的具體運(yùn)行和實(shí)施，協(xié)調(diào)和指揮工程項目管理工作。 組織施工員向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 指導(dǎo)和組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)及日常管理。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品（ 工程）的防護(hù)，在工程交付前應(yīng)組織人員采取適當(dāng)防護(hù)和隔離措施。 能夠冷靜處理施工管理活動出現(xiàn)的各類問題，按計劃組織和協(xié)調(diào)施工活動。 根據(jù)施工圖紙要求和工程進(jìn)度計劃，編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并報分管負(fù)責(zé)人審批。 依據(jù)施 工規(guī)范對操作班組下達(dá)分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書。 資格和能力條件： 中專以上學(xué)歷或初級以上技術(shù)職稱，從事質(zhì)量管理一年以上。 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的日常管理工作，檢查監(jiān)督項目管理實(shí)施方案（施工組織設(shè)計）的具體實(shí)施。 負(fù)責(zé)隱檢工序復(fù)查簽證工作。 具有相關(guān)的證書獲授權(quán)。 負(fù)責(zé)需試驗的工程材料抽樣工作，填寫 “送樣單 ”交由相關(guān)人員送檢。 人力資源管理員（勞資員）崗位職責(zé) 資格和能力條件： 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中專以上學(xué)歷或初級以上技術(shù)職稱。 崗位職責(zé)： 實(shí)施對