虛擬人力資源管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析畢業(yè)論文-wenkub
2023-05-26 10:38:15 本頁(yè)面
【正文】 或全部轉(zhuǎn) 由專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，以達(dá)到降低人力成本、實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)。但是，通過(guò)對(duì)企業(yè)中虛擬人力資源管理實(shí)際應(yīng)用的調(diào)研，本論文認(rèn)為組織虛擬型的虛擬人力資源管理同時(shí)也應(yīng)該囊括職能整合的形式 ，這也是本文的創(chuàng)新之處。面試結(jié)束后，面試考官在線輸入錄用意見(jiàn)（同意或不同意），當(dāng)面試候選人面試通過(guò)后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn) 生錄用審批表，交上級(jí)審批。企業(yè)普遍采用以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主的方式，說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)需求更為關(guān)注員工崗位技能的提高，是理性 選擇培訓(xùn)方式的結(jié)果。 二、人力資源管理虛擬化在企業(yè)中的應(yīng)用形式 （一） 技術(shù)虛擬的應(yīng)用形式 所謂技術(shù)型的虛擬人力資源管理，是指主要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息化運(yùn)作的人力資源管理過(guò)程。 一、虛擬人力資源管理理論概述 虛擬人力資源管理得到較為廣泛認(rèn)同的界定為 Lepak和 Snell（ 1998）的“以伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為載體，幫助組織獲得、開(kāi)發(fā)和利用智力資本的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 關(guān)鍵詞： 虛擬人力資源管理；組織虛擬；技術(shù)虛擬；職能整合化 引言 本文對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理虛擬化進(jìn)行描述是在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于虛擬人力資源管理研究的基礎(chǔ)上，同時(shí)，提出了虛擬人力資源管理的新形式：職能整合化。 西安廣播電視大學(xué) 開(kāi)放教育 工商管理 專(zhuān)業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目： 虛擬人力資源管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 專(zhuān)業(yè)層次： 本科 級(jí) 別： 13春 學(xué) 號(hào)： 1361101205926 姓 名： 汪瑞軒 分校（工作站）： 高新分校 指導(dǎo)教師： 李晶 20xx 年 3 月 15 日 虛擬人力資源管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 汪瑞軒 （ 西安 廣播電視大學(xué)高新分校 15 級(jí)工商管理本科， 陜西 省 西安市 710100） 摘 要： 上世紀(jì)末以來(lái)人力資源管理領(lǐng)域研究的一個(gè)新興理論 —— 虛擬人力資源管理。這是一種建立在之前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)踐提出的一種新的虛擬管理形式，它不僅在眾多信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司中逐漸被運(yùn)用，并且成為對(duì)于其他行業(yè)公司極具借鑒意義的人力資源管理新形式。”另一種則更加偏向于虛擬人力資源的管理，即由苗青、王重鳴（ 20xx）所提出的：虛擬人力資源管理，是指運(yùn)用信息技術(shù)在戰(zhàn)略伙伴之間架設(shè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，藉此幫助組織獲取、開(kāi)發(fā)和配備智力資本?？傮w而言，這是一個(gè)以信息技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理現(xiàn)代化，并且充分調(diào)動(dòng)人力資源潛能，通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外 部信息資源的優(yōu)化配置和全面集成化管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 網(wǎng)絡(luò)化招聘 很多公司已經(jīng)建立自己的人才信息庫(kù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)可以從公司管理的全局出發(fā)并及時(shí)展開(kāi)有關(guān)的招聘工作。應(yīng)聘者一經(jīng)錄用，他的基本資料便會(huì)從網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)聘者數(shù)據(jù)庫(kù)直接轉(zhuǎn)入公司員工檔案庫(kù)，這樣一個(gè)應(yīng)聘者從面試候選人到新員工的流程就完成了。 綜合來(lái)看，這三種形式將研究包括與外部資源合作進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、人力資源外包服務(wù)和以人力資源服務(wù)效益最大化、成本最小化為目的的、基于共享服務(wù)中心的職能整合工作。按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分，人力資源管理外包化服務(wù)主要可以分為兩大部分：人力資源派遣服務(wù)（人才租賃）和人力資源職能外包服務(wù)。最常見(jiàn)的形式即為人力資源共享服務(wù)中心。雖然屬于同一企業(yè)集團(tuán)，但現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)中的公司形式，業(yè)務(wù)內(nèi)容多種多樣，朝橫向縱向延伸，所以在目前研究中發(fā)現(xiàn)，最多被共享的服務(wù)通常為：財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，法律，人事，行政和采購(gòu)等具有專(zhuān)業(yè)性的通用職能部門(mén)。服務(wù)水平協(xié)議明確界定共享服務(wù)中心與企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的實(shí)際關(guān)系。如果沒(méi)有高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行快速及時(shí)的信息傳遞，那共享服務(wù)中心將沒(méi)有辦法應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況，提供及時(shí)并靈活的服務(wù)。共享服務(wù)中心有其專(zhuān)屬的管理機(jī)構(gòu)組成，所提供的服務(wù)也可以明確計(jì)價(jià)，并有統(tǒng)一的考核體系，可以獨(dú)立核算其收益成本，考核其績(jī)效，因此從某種程度上說(shuō)更類(lèi)似于外部市場(chǎng)上的“外包”業(yè)務(wù)。同時(shí)，如果員工在處理信息時(shí)的保密意識(shí)不強(qiáng)，將保密性資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者電子設(shè)備進(jìn)行不夠?qū)I(yè)的處理，會(huì)使得公司的機(jī)密信息外流而導(dǎo)致利益嚴(yán)重受損。因此，如何加強(qiáng)員工間的現(xiàn)實(shí)交流就成了人力資源部門(mén)需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，由于沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)的約束，加之企業(yè)本身信息監(jiān)管存在漏洞，就有可能在這一松散的合
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