【正文】 師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂 焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 合同 、組織 管理制度 、項目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營 方針、目標 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 《建設(shè)工程 項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限： 注意 4 個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責： 參與 竣工驗收 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主 要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 第二步 ，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行 動態(tài)跟蹤控制 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 ? 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 三類施工組織設(shè)計的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期 ）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給 十枯秒靳 施工組織總設(shè)計； 單位工程施工組織設(shè)計； 分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計 編制對象 以 整個建設(shè)工程 項目為對象 編制 (一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程 ) 以單位工程 為對象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項 )工程 為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟綱要 。對項目管理進行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問題 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽 疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 目標控制的主要措施（ 4 個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。 控制三大目標和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。1000 施工管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 1010 施工方的項目管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩 肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（ 編制項目建議書、可研報告 ）實施階段、 使用階段。 負責管理所有的分包施工單位。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織措施 是 最重要 的措施 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最 項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段 、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 是一種 動態(tài)關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（ 對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 特征 表達的含義 矩形框的含義 項目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計 進行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動 直接 指導(dǎo)分部 (分項 )工程施工 的依據(jù) 不同點 逐步細劃 （工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標） ? 施工組織設(shè)計的編制程序 （重點注意 3456之間的順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼 異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ① 收集 建設(shè)項目目標的 實際值， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑 例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ②定期 (如每兩周或每月 )進行建設(shè)項目目標的 計劃值和實際值的 比較； 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆 舀邱效暢亨給十枯秒靳 ③通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，進行 糾偏。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 對施工質(zhì)量（安全）承擔 監(jiān)理責任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010