【正文】 、 協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十 枯秒靳 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處 于中心地位 、對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府主管部門主要追究其法律責(zé)任 ， 企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追 究其法律責(zé)任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管 理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 風(fēng)險(xiǎn) 是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控 制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進(jìn)行。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（ 4個(gè)） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施 期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨 給十枯秒靳 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施 期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨 給十枯秒靳 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí) 施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿 潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝 魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過程動(dòng)態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑 例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng) 目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周， 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷 臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑 例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰 多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十 枯秒靳 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 肖國 祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方 的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 大中型工程的 項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任 ， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論