【正文】 計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是（ ） 。 A．調(diào)整采購部門管理人員 B．調(diào)整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同 5．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具等，屬于 （ ） 。 A．設(shè)計文件 B．資源配置情況 C．合同文件 D．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 E．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 單選題答案： 多選題答案： 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 一、單選題 1．項目管理最基本的方法論是（ ） 。 A． 擬訂施工總體部署、 施工方案→編制施工總進(jìn)度計劃→編制資源需求量計劃→施工 總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B． 編制施工總進(jìn)度計劃→擬訂施工總體部署、 施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→施 工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃 C． 施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、 施工方案→編制資源需求量計劃→編制施 工總進(jìn)度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D． 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)→編制施工總進(jìn)度計劃→擬訂施工總體部署、 施工方案→施 工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃 6 二、多選題 1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一 般包括（ ） 。 A．業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的工作流程組織的任務(wù) B．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系 C．工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化 D．工作流程圖中的菱形框表示判別條件 E．工作流程圖可以用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者 6．下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ） 。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目結(jié)構(gòu)的編碼 E．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼 3．以下關(guān)于管理職能分 工表的說法中，正確的有（ ） 。 A．工作任務(wù)分工表 B．管理職能分工表 C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 15． 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能 ， 則可輔以使用 （ ） 。 A．職能 B．線性 C．矩陣 D．直線職能 11． 建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式， 則每一個工作部門的指令源有 （ ） 個。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖 C．合同關(guān)系圖 D．項目組織結(jié)構(gòu)圖 7． （ ）由一系列符號和數(shù)字組成，該工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。 A．邏輯 B．指令 C．任務(wù) D．流程 3． （ ）反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 A．決策階段 B．施工階段 C．實施階段 D．保修階段 E．使用階段 2．以下（ ）方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)。 A．施工信息管理 B．施工資料管理 C．施工安全管理 D．施工合同管理 13．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以 外，還負(fù)責(zé)組織和指揮（ ）和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 A．既對立又統(tǒng)一 B．對立 C．統(tǒng)一 D．相關(guān) 9．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ ）的全過程。 A．決策階段 B．實施階段 C．使用階段 D．全壽命周期 6．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） 。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)規(guī)劃 C．動態(tài)控制 D．風(fēng)險管理 2．項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ） 。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．目標(biāo)規(guī)劃 D．風(fēng)險管理 3．建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ） 。 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 7．對于一個建設(shè)工程而言， （ ）的項目管理是管理的 核心。 A．決策階段 B．實施階段 C．使用階段 D．全壽命周期 10． （ ）是項目管理中最重要的任務(wù)。 A．專業(yè)分包單位 B．自行分包的分包施工單位 C．勞務(wù)分包單位 D．聯(lián)合分包單位 14．施工總承包管理方的主要特征是（ ） 。 A．業(yè)主 B．設(shè)計 C．施工 D．總承包 E．供應(yīng) 3．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行 ，但也會涉及（ ）等階段。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．工作流程組織 D．合同關(guān)系模式 4． （ ）用以反映組成工程項目的所有工作任務(wù)，矩形框表式工作任務(wù)，矩形框之間的連 接用連線表示。 A．組織 B．信息 C．編碼 D．流程 8．對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ） 。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 4 12．下圖所示的組織結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ） 。 A．項目管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．組織設(shè)計文件 D． 管理職能分工描述書 16．如圖所示的組織工具是（ ） 。 A．業(yè)主方和項目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表 5 B．由業(yè)主方或總承包方統(tǒng)一編制項目管理職能分工表 C． 管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項 工作任務(wù)的項目管理職能分工 D．管理職能分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪個工 作部門（或個人）配合或參與。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令 源 C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 7．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的 管理職能分工。 A．施工企業(yè)概況 B．施工部署和施工方案 C．施工進(jìn)度計劃 D．施工平面圖 E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2．根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可以分為（ ） 。 A．項目目標(biāo)的策劃 B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C．項目管理的目標(biāo) D．項目管理的信息化 2．在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） 。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施 6． （ ）是指事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取 有效的預(yù)防措施。 A．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行報告 B．進(jìn)度跟蹤和控制報告 C．里程碑事件進(jìn)度報告 D．工程進(jìn)展報告 二、多選題 1．在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，包括（ ） 。 A．項目管理目標(biāo)責(zé)任書 B．項目管理目標(biāo)任務(wù)書 C．項目管理職能描述書 D．項目管理職責(zé)描述書 3．項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)（ ） 。 A．項目設(shè)計文件 B．項目合同文件 C．項目管理規(guī)劃大綱 D．項目管理實施規(guī)劃 E．組織的管理制度 3．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 ，項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（ ） 。 A．組織風(fēng)險 B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險 3．風(fēng)險管理的工作流程是（ ） 。 A．組織風(fēng)險 B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 C．工程環(huán)境風(fēng)險 D．技術(shù)風(fēng)險 E．合同風(fēng)險 2．以下屬于建設(shè)工程技術(shù)風(fēng)險的有（ ） 。 A．總監(jiān)理工程師 B．總監(jiān)理工程師代表 C．監(jiān)理工程師 D．監(jiān)理員 4．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合 （ ） 。 A． 24 小時 B． 48 小時 C． 72 小時 D． 5 天 8． 建設(shè)工程監(jiān)理的工作程序包括： ①向項目法人提交監(jiān)理檔案資料； ②編寫監(jiān)理實施細(xì)則； ③編寫監(jiān)理規(guī)劃；④組織竣工預(yù)驗收，參與竣工驗收。 A．旁站 B．會議 C．巡視 D．簽字 E．平行檢驗 3．工程監(jiān)理單位有下列（ ）行為之一，給建設(shè)單位造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 A．施工現(xiàn)場所有人員的工資性費(fèi)用 B．施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用 C．直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用 D．從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員的開支的各項費(fèi)用 3．下了費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（ ） 。 營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%， 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的， 按營 業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（ ） 。 A． 875 B． 1000 C． 1100 D． 1200 9． 某施工項目由預(yù)算表和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)可知， 其直接費(fèi)為 800 萬元。 A．不得對措施項目清單做任何調(diào)整 B．對措施 項目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行 C．可以根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工組織設(shè)計等，對招標(biāo)人所列的措施項目進(jìn)行增補(bǔ) D．可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補(bǔ)償 12．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB50500— 2020）的規(guī)定，措施項目清單中的 （ ）應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費(fèi)用。 A．管理費(fèi)、稅金 B．風(fēng)險費(fèi)、規(guī)費(fèi) C．規(guī)費(fèi)、稅金 D．管理費(fèi)、規(guī)費(fèi) 二、多選題 1．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)項目組成》 （建標(biāo) [2020]206 號）的規(guī)定，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) 包括生產(chǎn)工人（ ）的工資。 A． 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) B．安全施工費(fèi) C．燃料動力費(fèi) D．機(jī)械操作人員工資 E．養(yǎng)路費(fèi) 5．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)項目組成》 （建標(biāo) [2020]206 號）的規(guī)定，措施費(fèi)包括 11 項，下列 屬于措施費(fèi)的有（ ） 。 A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用支出 B．承包商工會經(jīng)費(fèi) C．承包商的勞動保險費(fèi) D．建筑工程一切險的保險費(fèi) E．建設(shè)期貸款利息 9. 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)項目組成》 （建標(biāo) [2020]206 號）的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)的是（ ） 。 A．利潤清單 B．規(guī)費(fèi)項目清單 C．分部分項工程量清單 D．措施項目清單 E．其他項目清單 13．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB50500— 2020）的規(guī)定，分部分項工程量清 單的內(nèi)容有（ ） 。 A．工料單價法 B．綜合單價法 C．實物單價法 D．全費(fèi)用綜合單價法 E．閉口單價法 17．計算措施項目綜合單價的方法有（ ） 。 A． B． C． 64 D． 256 4． 生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由 3 人組成， 其時間定額為 工日/m 2 ， 則其產(chǎn)量定額為 （ ） 。 A．單項工程 B．單位工程 C．?dāng)U大分部分項工程 D．分項工程 14 二、多選題 1．按照反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容，可將建設(shè)工程定額分為（ ） 。 A．概算定額是在項目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算的主要依據(jù) B．企業(yè)定額代表企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平 C．人 工定額可分為時間定額和產(chǎn)量定額 D．時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) E．一工日按 9 小時計算 5．人工定額的制定方法有（ ） 。 A．概算定額是在項目建議書、可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算的主要依據(jù) B．企業(yè)定額代表企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平 C．人工定額可分為時間定額和產(chǎn)量定額 D．時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) E．一工日按 9 小時計算 單選題答案 ： 多選題答案： 2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃 15 一、單選題 1．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（ ） 。 ，確定最佳的施工方案 、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 ，以尋求合同索賠的機(jī)會 ，并制定防范性對策 5．項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實 施性施工成本計劃。 A．按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 B．編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 C． 可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方 式結(jié)合起來 D． 可以將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起 來 9．編制施工成本計劃時采（ ）等作為編制依據(jù)。 ，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充主而得 ，除確定完成各項工作所需花 費(fèi)的時間外，還要確定完成這一工作 的施工成本支出計劃 ，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出 計劃對項目劃分的要求 ，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定 施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧 總施工成本兩種方 式相結(jié)合 4．為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管