【正文】 向保險公司投保、專業(yè)工程分包 ）及其組合 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 （隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項 目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 1070建設(shè)工程監(jiān)理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量 、提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標 費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 1 2 3 4 5 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) ? 工程建設(shè)監(jiān)理的特點（ 4 個） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸 顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和工程承包 合同。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 情況嚴重的，應(yīng)要求暫進 停工 ，并及時 報告建設(shè)單位 肖國祥老師二建施工管 理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報告 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 10 00 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設(shè)計不符合 建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè) 計單位改正 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負責人 審核批準，并在第一次工地會議 前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件 肖國祥老師二建施工管理講義 及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準 后實施， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24 小時 ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu) 肖國 祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 ? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強制性標準 行為時， 有權(quán)責令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工 程師 ，由 總監(jiān)下達暫時停工令 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 2020施工成本控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工 方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標報價開始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項 目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱 效暢亨給十枯秒靳 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段 、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 2020建安費的組成與計算 (重點 )（ 89分） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要 任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 人工費 （直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括： 基本工 資 、 補貼 （流動施工津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、降溫費） 計算基數(shù)：直接工程費 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期 主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將轟健密哆舀邱效暢亨給十枯秒靳 計算基數(shù)： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標費用（對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲 年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑