精益現(xiàn)場管理水平提升-wenkub
2022-09-21 15:32:04 本頁面
【正文】 二． 5S 管理要點(diǎn) 1． 5S 的三定原則： 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、什么顏色 定量：規(guī)定 合適的數(shù)量 不良現(xiàn)象一：車間象倉庫 在制品、零部件擺得到處都是。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視 5S，真正是幾十年來“年年講、月月講、天天講”。因不能長期堅(jiān)持，久而久之，無人過問。這樣一來，追求完美的精益生產(chǎn)方式才能成功導(dǎo)入。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 精益現(xiàn)場管理水平提升 第一步： 55 許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法，對人的素養(yǎng)提高幾乎沒有任何幫助。 對于現(xiàn)場管理，日本企業(yè)推行 5S 管理，中國企業(yè)搞文明生產(chǎn)，其目的都是規(guī)范現(xiàn)場，干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。只是為了“熱烈歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)”，停產(chǎn)大掃除。 2．方法 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法，對提升人的素養(yǎng)幾乎沒有任何幫助。工序之間、部門之間放置 2 天到 2 周量的在制品；但一天的量何時出庫、一次出多少確沒有任何規(guī)定，完全由幾個兼搬運(yùn)工的出庫員決定，只要保證生產(chǎn)線有物料可用就行。 不良現(xiàn)象一：花時間找東西 2．倉庫管理 倉庫管理三原則：分區(qū)、分架、分層。此外，明確貨架每個倉位的橫縱坐標(biāo)，就能夠很好地與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（如 MRP）結(jié)合起來。 什么是定置管理？ 對作業(yè)現(xiàn)場的物品在選用、擺放及其組合過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一系列過程的總稱。職能部門的定置管理 有利貫徹工藝原則 定置管理的動態(tài)原則 效果不理想的原因在于沒有掌握正確的步驟、方法和技巧。它所創(chuàng)立的“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原理”和“流水線組裝方式”在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理史上也具有極為重要的意義。兩個基
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