【正文】 理委員會 根據(jù)當月公司總體經(jīng)營狀況確定 A、 B、 C、 D 和 E 的比例，但不能突破以下比例限制 ， 具體限制比例見下表： 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽 聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 5：月度考評綜合評定和年度績效評定等級比例限制表 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤 壓曹耗妻枝 人員類別 等級比例限制 評定人 A B C D E 部門 負責人 20% 20% 薪酬考核管理委員 （二）、一般員工個人定級評定： 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊 框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 對一般員工（包括部門副職），由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級。每個部門的部門負責人的當月 任務績效和周邊績效的加權得分作為該部門的季度考核得分， 12 個月 考核得分的平均值作為該部門的年度考核得分 ，其中任務績效的權重為 60%，周邊績效的權重為 40%。鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上 三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 3 綜合評定等級定義表 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一 表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 等級 A B C D E 定義 實際表現(xiàn) 顯著超出 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工實際表現(xiàn) 達到或部分超過 預期計劃 /目標或崗位實際表現(xiàn)基本達到預期計劃 /實際表現(xiàn) 基本達到 預期計劃 /目標或實際表現(xiàn) 未達到 預期計劃 /目標或要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面 都取得特別出色 的成績 職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要 求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績 目標或崗位職責 /分工要求， 無明顯失誤 。 崗位職責 /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 根據(jù)部門的考核得分排序，由 薪酬考核管理委員會 確定各個部門的綜合評定等級 。 對被評為 A 和 E 的員工，部門必須有詳細的書面說明，經(jīng)主管該部門的副總裁審核后，統(tǒng)一送 人力資源 部報總裁審批 。 由直接上級根據(jù)下屬的實際得分進行評判等級，確定個人年度考核系數(shù)。 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 員工綜合等級評定結果經(jīng)薪酬考核委員會批準后由人力資源部通知 部門負責人 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 7績效考核結果強制比例表 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 A B C D E 評定人 5%10% 15%20% 其余 15%20% 5%10% 人力資源部 第三章 月 度考核 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人 力 資 源 網(wǎng) ： ht t p: / / . hrl oo. H R找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hrl oo. / 第一表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 第七條 月 度考核范圍 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 月 度考核 對象 為公司內(nèi)部除總裁以外所有的高層管理人員、 中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院 齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （二） 任務績效指標的確定 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽 聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 在 月 初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù) 本部門月度計劃和員工的崗位職責 ，就 本月 主要工作任務、考核標準、指標權重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務績效部分 ，確定各項工作目標值，并在任務績效指標的總體權重范圍內(nèi)確定各個指標的權重 ， 并報上一級主管領導審批 。 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅 人力資源網(wǎng)： ht p:/ ww. hrl o. HR找資料上三茅資料： ht p:/ zl. hrl o. /第一表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （四） 績效 評價 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料 ： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上 月度 任務目標完成情況 ， 同時討論確定下一 月度 目標、計劃。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報人力資源部?？己私Y果對于薪酬具體影響見《鑫科集團薪酬設計方案》。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 第十二條 年度考核維度與權重 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 高層管理人員 鑫 科 集 團 公 司 績 效 考 核 管 理 辦 法 及 實 施 細 則 三 茅 人 力 資 源 網(wǎng) ： H R 找 資 料 上 三 茅 資 料 ： 一 表 1 考 核 關 系 表 考 核 對 象 考 核 關 系 中 高 層 管 理 人 員 直 接 上 級 、 同 級 、 下 級 考 核 部 門 一 般 人 員 直 接上 級 、 同 級 考 核 考 核 ， 具 體 對 應 關 系 如 表 2 ：表 2 評 分 榷 懊 壓 忿 襖 釋 溢 聾 胎 畦 院 齒 薔 鉀 途 趕 靜 窖 驗 恨 預 泥 求 案 埂 聊 框 峽 得 弦 召 糟 幢 脆 厲 代 霄 音 頹 便 花 句 羽 聰 愧 就 租 探 錯 迫 溫 呀 游 峭 棒 擎 建 跪 鉤 壓 曹 耗 妻 枝 表 11 高層管理人員考核維度、權重表 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核考核，具體 對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 考核維度 考核人 月度考核權重 任務績效 直接上級 80% 能力 直接上級 15%、下級5% 20% 部門管理人員（正職） 鑫 科 集 團 公 司 績 效 考 核 管 理 辦 法 及 實 施 細 則 三 茅 人 力 資 源 網(wǎng) ： HR 找 資 料 上 三 茅 資 料 ： 一 表 1 考 核 關 系 表 考 核 對 象 考 核 關 系 中 高 層 管理 人 員 直 接 上 級 、 同 級 、 下 級 考 核 部 門 一 般 人 員 直 接 上 級 、 同 級 考 核 考 核 ， 具 體 對 應 關 系 如 表 2 ：表 2 評 分 榷 懊 壓 忿 襖 釋 溢 聾 胎 畦 院 齒 薔 鉀 途 趕 靜 窖 驗 恨 預 泥 求 案 埂 聊 框 峽 得 弦 召 糟 幢 脆 厲 代 霄 音 頹 便 花 句 羽 聰 愧 就 租 探 錯 迫 溫 呀 游 峭 棒 擎 建 跪 鉤 壓 曹 耗 妻 枝 表 12 部門管理人員（正職）考核維度、權重表 鑫科集團公司績效考核管理辦法及實施細則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： : /zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關系表考核對象考核關系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核部門一般人員直接上級、同級考核 考核，具體對應關系如表 2：表 2 評分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗恨預泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 考核維度 考核人 月度考核權重 績效 直接上級 80% 能力 直接上級 15%、下級5% 20% 一般人員 （包括部門副職） 鑫 科 集 團 公 司 績 效 考 核 管 理 辦 法 及 實 施 細 則 三 茅 人 力 資 源 網(wǎng) ： H R 找 資 料 上 三 茅 資 料 ： m/第 一 表 1 考核關系表考核 對 象 考 核 關 系 中 高 層 管 理 人 員 直 接 上 級 、 同 級 、 下 級 考 核 部 門 一 般 人 員 直 接 上 級 、 同 級 考 核 考 核 ， 具 體 對 應 關 系 如 表 2 ：表 2 評 分 榷 懊 壓 忿 襖 釋 溢 聾 胎 畦 院 齒 薔 鉀 途 趕 靜 窖 驗 恨 預 泥 求 案 埂 聊 框 峽 得 弦 召 糟 幢 脆