采購(gòu)與供應(yīng)管理3份試題-wenkub
2022-09-21 11:37:07 本頁(yè)面
【正文】 4．定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 ( A )。 2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 ( A )。不能答在試卷上。 第 I 卷 (共 30 分 ) 注意事項(xiàng) : 答第 I卷前。這樣就給客戶造成了兩難的局面。 三、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共計(jì) 25 分） 36．簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。 雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 ，購(gòu)買商也不能隨意調(diào)整 ，面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較小 32．相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。這種預(yù)算方 法稱之為（ B ）。 ，后者強(qiáng)調(diào)采購(gòu)總成本 。 元 元 元 元 ，采購(gòu)方應(yīng)該采用的采購(gòu)定價(jià)方法為（ B ）。 ，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）。 15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ A ）。 ，不重要的指標(biāo)為（ D ）。 ，采購(gòu)部門通常隸屬于（ D ）。 ,某商品在（ C ）的條件下 ,供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買者 ,從而帶來(lái)銷售利潤(rùn)的增加。采購(gòu)與供應(yīng) A 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:28:00 | 分類 : | 訪問(wèn)量： 1465 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30小題，每小題 1 分，共 30 分）在備選項(xiàng)中只有 1個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 ，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（ A ）。 （ A ）。 （ D ）。 9000 件，每件單價(jià) 10 元，假設(shè)每次訂購(gòu)費(fèi)用為20 元，單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值 10%計(jì)算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（ D ）。 （ D ）。 （ A ）。后者追求長(zhǎng)期合作 ，后者供需雙方相互信任 ，后者供需雙方信息封閉 ，這時(shí)供應(yīng)商對(duì)采 購(gòu)方是（ D）。 A材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元 ,每噸材料年儲(chǔ)備成本 24 元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。 33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。 37．什么是電子采購(gòu)，電子采購(gòu)模式有哪些？ 38．一個(gè)完整的采購(gòu)流程是什么？ 39．簡(jiǎn)述采購(gòu) 預(yù)算編制的原則。于是客戶找到佳能公司政府采購(gòu)擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。考生務(wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)。 考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。 3．某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價(jià)格不同。 5．下列不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的為 ( C )。 ( C )。 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) ，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果 , 談判的焦點(diǎn)是滿足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 16.( D )直方圖，是由于生產(chǎn)過(guò)程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。 ，供應(yīng)商可分為( B )。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。 ( B C D )。 三、簡(jiǎn)答題 (每小題 5分，共計(jì) 25分 ) ? 答：采購(gòu)部門與市場(chǎng)的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。由于直接與市場(chǎng)接觸，采購(gòu)部門可以廣泛地收到各種信息。 ? 答： ① 物料采購(gòu)的質(zhì)量管理； ② 物料采購(gòu)的組織工作； ③ 物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ④ 物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作。采購(gòu)部門根據(jù) 2020 上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃 73 份，所需物資品類共1026 種。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。1026=94 ％ 五、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 聯(lián)盟？ 答：（ 1）在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步： ① 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購(gòu)過(guò)程中信息封閉，影響采購(gòu)效率，造成采購(gòu)、庫(kù)存成本的大大增加，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大； ② 采購(gòu)商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購(gòu)商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動(dòng)，采購(gòu)成本變大。 六、案例分析題 (共計(jì) 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。 100 號(hào)部件是 Orient 電氣工業(yè)公司供貨的。 Orient 公司每隔兩天向Holleymoll 公司供應(yīng) 100 號(hào)部件 1500 件，估計(jì)每月要用 30000 件。由于對(duì)所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起， Holleymoll 公司就沒(méi)有再對(duì) Orient 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計(jì)。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情況下決定在 100號(hào)部件中使用更便宜的絕緣材料，通過(guò)這樣的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相當(dāng)便宜的價(jià)格。 問(wèn)題： 公司在過(guò)去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來(lái)改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？ ？ 答： ： ① 只選擇了一家供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商過(guò)度信任與依賴； ② 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單； ③ 采購(gòu)管理體系有漏洞，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作； 改進(jìn)的方面有： ① 采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)估、控制和保證； ② 采購(gòu)質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn)； ③ 供應(yīng)商的選擇評(píng)估及考核等一些內(nèi)容需要提高； ④ 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。 （ D ）。 （ C ）。（ A ） 應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行（ B ）。 （ B ）。 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。 ？并簡(jiǎn) 述采購(gòu)預(yù)算具有哪些作用。 ? 采購(gòu)合同的特征有哪些？ 六、案例分析題（共 15 分） 3 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長(zhǎng)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬(wàn)元。問(wèn)： (1)如果利潤(rùn)、采購(gòu)成本、其他費(fèi)用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤(rùn)增加到 11， 000 萬(wàn)元，那么銷售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷售額和其他費(fèi)用保持不變，現(xiàn)耍將利潤(rùn)增加
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