采購與供應(yīng)管理3份試題-wenkub
2022-09-21 11:37:07 本頁面
【正文】 4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 ( A )。 2．在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔(dān)的是 ( A )。不能答在試卷上。 第 I 卷 (共 30 分 ) 注意事項 : 答第 I卷前。這樣就給客戶造成了兩難的局面。 三、簡答題（每小題 5 分，共計 25 分） 36．簡述采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)。 雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 ，購買商也不能隨意調(diào)整 ，面臨的不確定性和風(fēng)險較小 32．相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。這種預(yù)算方 法稱之為（ B ）。 ，后者強(qiáng)調(diào)采購總成本 。 元 元 元 元 ，采購方應(yīng)該采用的采購定價方法為（ B ）。 ，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）。 15．建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是（ A ）。 ，不重要的指標(biāo)為（ D ）。 ，采購部門通常隸屬于（ D ）。 ,某商品在（ C ）的條件下 ,供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比例的買者 ,從而帶來銷售利潤的增加。采購與供應(yīng) A 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:28:00 | 分類 : | 訪問量： 1465 一、單項選擇題（本大題共 30小題，每小題 1 分，共 30 分）在備選項中只有 1個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均無分。 ，即由采購方雇用運輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是（ A ）。 （ A ）。 （ D ）。 9000 件，每件單價 10 元，假設(shè)每次訂購費用為20 元，單位年存儲成本按原材料價值 10%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為（ D ）。 （ D ）。 （ A ）。后者追求長期合作 ，后者供需雙方相互信任 ，后者供需雙方信息封閉 ，這時供應(yīng)商對采 購方是（ D）。 A材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元 ,每噸材料年儲備成本 24 元，請問經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最佳訂貨次數(shù)是（ B ）。 33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。 37．什么是電子采購，電子采購模式有哪些？ 38．一個完整的采購流程是什么？ 39．簡述采購 預(yù)算編制的原則。于是客戶找到佳能公司政府采購擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法?？忌鷦?wù)必將自己的姓名、準(zhǔn)考證號。 考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。 3．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同。 5．下列不屬于 JIT 采購應(yīng)用要求的為 ( C )。 ( C )。 萬 萬 萬 萬 ，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果 , 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。 萬 萬 萬 萬 16.( D )直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。 ，供應(yīng)商可分為( B )。多選、錯選、漏選均不得分。 ( B C D )。 三、簡答題 (每小題 5分，共計 25分 ) ? 答：采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。由于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收到各種信息。 ? 答： ① 物料采購的質(zhì)量管理； ② 物料采購的組織工作； ③ 物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ④ 物料采購供應(yīng)的控制工作。采購部門根據(jù) 2020 上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃 73 份，所需物資品類共1026 種。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。1026=94 ％ 五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分） 聯(lián)盟？ 答：（ 1）在當(dāng)前發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步： ① 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購過程中信息封閉，影響采購效率，造成采購、庫存成本的大大增加，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大； ② 采購商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動，采購成本變大。 六、案例分析題 (共計 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。 100 號部件是 Orient 電氣工業(yè)公司供貨的。 Orient 公司每隔兩天向Holleymoll 公司供應(yīng) 100 號部件 1500 件，估計每月要用 30000 件。由于對所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達(dá)最初的訂單起， Holleymoll 公司就沒有再對 Orient 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計。進(jìn)一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情況下決定在 100號部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相當(dāng)便宜的價格。 問題： 公司在過去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來改進(jìn)它的質(zhì)量保證體系？ ？ 答： ： ① 只選擇了一家供應(yīng)商，對供應(yīng)商過度信任與依賴； ② 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)過于簡單； ③ 采購管理體系有漏洞，沒有對采購產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量驗收工作； 改進(jìn)的方面有： ① 采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、評估、控制和保證； ② 采購質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進(jìn)； ③ 供應(yīng)商的選擇評估及考核等一些內(nèi)容需要提高； ④ 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。 （ D ）。 （ C ）。（ A ） 應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進(jìn)行（ B ）。 （ B ）。 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。 ？并簡 述采購預(yù)算具有哪些作用。 ? 采購合同的特征有哪些？ 六、案例分析題（共 15 分） 3 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。錯選、多選或未選均無分。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬元。問： (1)如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11， 000 萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷售額和其他費用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加
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