采購與供應(yīng)管理（3份試題(文件)
【正文】 到 11， 000 萬元，那么采購成本需要降低多少個(gè)百分比 ?(3 分 ) (3)試根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，說明采購管理的作用。 。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類 部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進(jìn)行分配。 B 公司近幾年市場擴(kuò)張較快，采購部門工作量上升當(dāng)然也很快，采購員經(jīng)常加班。采購部為了完成公司預(yù)算目標(biāo)，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5%。 3． 請你運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價(jià)和改進(jìn) B 公司目前的采購運(yùn)作。請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率逐年 下降。 B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。采購部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。 。其他費(fèi)用為 40,O00 萬元。這種價(jià)格稱為 ( C ) A. 凈價(jià) B. 毛價(jià) C. 現(xiàn)貨價(jià) D. 合約價(jià) 22. 下列選項(xiàng)中屬于采購定價(jià)方法的是 ( D ) A. 成本法 B. 收益法 C. 市場法 D. 生命周期定價(jià)法 23. 在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價(jià)格方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地?cái)[出各種問題 ,并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。 如果你被任命為采購主管 , 你將如何對采購工作進(jìn)行改進(jìn) , 采取哪些措施改進(jìn)采購工作 ? 答：（ 1）對所需采購物料進(jìn)行 ABC分析，確定每種物料的采購策略； （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門的需求制定合適的采購計(jì)劃； （ 3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略； （ 4）建立供應(yīng)商績效考核的指標(biāo)，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫存，重新尋找新的供應(yīng)商； （ 5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或 JIT 采購； （ 6）建立采購質(zhì)量認(rèn)證體系，保證采購過程質(zhì)量； （ 7）建立績效考核制度； （ 8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 四、計(jì)算題 (本大題共 2 小題 , 每小題 5 分 , 共 10 分 ) ，要求到貨時(shí)間是 10 天。 （ A B C E ）。 ：確定預(yù)測的目標(biāo)、擬定預(yù)測計(jì)劃、 _______、選定預(yù)測方法和模型、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié) 果、提出預(yù)測報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 Inter 上形成的各種市場的術(shù)語，在 inter 上有兩類基本門戶 , 它們是（ B ）。 ，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于（ C ）。 與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是（ B ）。 《采購與供應(yīng)（一）》模擬試題 B 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:00:00 | 分類 : | 訪問量： 810 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 )在每 小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。公司也發(fā)出指示，絕緣材料必須恢復(fù)到原來的標(biāo)準(zhǔn)，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達(dá)到這個(gè)要求至少需要 14天，而且也必然要提高價(jià)格。對 Holleymoll 公司吸塵器的負(fù)面報(bào) 道也出現(xiàn)在國內(nèi)的宣傳媒體上，因此，銷售量也開始大大的下滑。 直到現(xiàn)在， Orient 公司供應(yīng)的 100 號部件沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的記錄。當(dāng)時(shí)的選擇原則是 Orient 公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競爭對手的價(jià)格來說便宜。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過 10 萬臺(tái)。 ？帶來哪些改善？ 答： ① 因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化； ② 采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本； ③ 采購的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本； ④ 因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。 （ 2）合格率 =355247。上半年，實(shí)際到貨 107 批次，物資品類 964 種。公司打算對采購部 2020 年上半年工作做一次績效考核，公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬元，采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65%。 ? 答： ① 提供清晰的產(chǎn)品說明書； ② 明確采購方的期望； ③ 采購方的態(tài)度； ④ 供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化； ⑤ 供應(yīng)商績效評定； ⑥ 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)； ⑦ 供應(yīng)商激勵(lì)； ⑧ 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)定。這些信息對企業(yè)中其他許多部門都具有重要的作用。 第 II 卷 (共 70 分 ) 注意事項(xiàng)： 第 II卷共 7 頁 (第 5第 11 頁 )請考生用鋼筆 或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。 ( B D )。請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 ① 全員參與的質(zhì)量管理 ② 全過程的質(zhì)量管理 ③ 全面的質(zhì)量管理 ④ 全企業(yè)的質(zhì)量管理 ⑤ 全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D. 以上說法都對 PDCA 循環(huán)的敘述，錯(cuò)誤的是 ( B )。 A. 強(qiáng)硬型 B. 溫和型 C. 價(jià)值型 D. 投石問路型 3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤率為 20%，采購成本為生產(chǎn)成本的 60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為 ( D )。 I公司的總體訂單容量為 6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為 3萬個(gè)，供應(yīng)商 II 公司的總體訂單容量為 5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為 3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為 ( C )。 JIT 采購基本思想的是（ D ）。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 ( C )。 1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 ( B )。 每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑，如需改動(dòng)，用橡皮擦于凈后，再涂選其他答案。 請結(jié)合案例，回答下列問題： （ 1）采購談判的方法有哪些？ （ 2）采購談判的內(nèi)容是什么？ （ 3）成功的談判計(jì)劃包括哪些步驟？ 采購與供應(yīng)管理考試試卷 作者： 中華王劍東 提交日期 ： 2020102 23:21:00 | 分類 : | 訪問量： 1274 本試卷分第 I 卷 (選擇題 )和第 II 卷兩部分，共 100 分，考試時(shí)間為 150 分鐘。 五、案例分析題（共 15 分） OA 設(shè)備的采購，但無法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。 35．采購部門的質(zhì)量管理包括（
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