【總結(jié)】(×××)崗位說(shuō)明書(shū)模版(含編寫(xiě)要求)崗位名稱必須具體;名實(shí)相符;且盡量與業(yè)界保持一致,便于比較和交流。格式:職能+頭銜;堅(jiān)持名實(shí)相符,保持內(nèi)部層序清晰;對(duì)外如市場(chǎng)銷售等崗位可靈活一些所屬部門(mén)崗位所在的最小單位崗位編碼根據(jù)公司崗位編碼要求填寫(xiě)崗位類別根據(jù)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě),如管理類、專業(yè)技術(shù)類等崗位序列根據(jù)公司崗位分
2025-07-22 10:09
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)(崗位名稱)崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息崗位名稱公司正式發(fā)文規(guī)定的崗位名稱(總監(jiān)、經(jīng)理、科長(zhǎng)、主管等)崗位編號(hào)暫不填,由人力資源部統(tǒng)一填寫(xiě)崗位定員按照公司已簽發(fā)的崗位定員標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)所在部門(mén)XX部XX科或XX部XX車(chē)間二、崗位設(shè)置目的格式“在
2025-08-04 04:04
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)
2025-08-04 03:50
【總結(jié)】7/8崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門(mén)工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫(xiě),由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫(xiě)成每日的工作流程。切忌寫(xiě)成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體、詳細(xì),并完整填寫(xiě)表格每項(xiàng)內(nèi)容。編寫(xiě)好
2025-08-03 03:33
【總結(jié)】崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程1.目的為了強(qiáng)化崗位分析的基礎(chǔ)作用,充分發(fā)揮崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)板塊的基礎(chǔ)指導(dǎo)作用,規(guī)范崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)作業(yè),特?cái)M訂本規(guī)程。2.適用范圍適用于公司崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)作業(yè)。3.職責(zé).人力資源部2負(fù)責(zé)公司崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)技術(shù)研究及培訓(xùn)。2負(fù)責(zé)組織實(shí)施整體性的工作分
2025-06-29 06:48
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用 目錄第0講課程簡(jiǎn)介 5本課程講些什么? 5為什么要學(xué)習(xí)本課程? 5誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程? 5我能通過(guò)本課程學(xué)到什么? 5講師簡(jiǎn)介 5課程提綱 6第1講崗位設(shè)置 8崗位的分類 8崗位的設(shè)置原則 9企業(yè)的定員定編 11崗位設(shè)置表的編制 11第2講工作分析與崗位研究 16
2025-08-03 08:53
【總結(jié)】?《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤(pán)5張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套【全套定價(jià)】500元【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買(mǎi),或直接將折扣部分返還【購(gòu)買(mǎi)地址】北京工商大學(xué)綜合樓705室【咨詢電話】010-83836367;68984906【課程提綱
2025-08-04 00:46
【總結(jié)】?《崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》內(nèi)容摘要第六講崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用1.崗位說(shuō)明書(shū)的作用2.崗位說(shuō)明書(shū)的應(yīng)用(案例)?第七講崗位評(píng)估概述1.崗位評(píng)估的概念2.崗位評(píng)估的特點(diǎn)3.崗位評(píng)估的功能和作用4.崗位評(píng)估的程序5.崗位評(píng)估的要求?第八講崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1.引言2.崗位評(píng)估的指標(biāo)3.
【總結(jié)】7/7崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門(mén)工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫(xiě),由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫(xiě)成每日的工作流程。切忌寫(xiě)成流水帳。5、請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體、詳細(xì),并完整填寫(xiě)表格每項(xiàng)內(nèi)容。編
2025-08-04 04:06
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)指導(dǎo)一、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)要求1、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織。2、在各部門(mén)工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫(xiě),由該崗位的直接上級(jí)指導(dǎo)并核實(shí)。3、針對(duì)具體崗位,對(duì)事不對(duì)人。4、表述準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,具有概括性,不要寫(xiě)成每日的工作流程。切忌寫(xiě)成流水
2025-07-20 09:01
【總結(jié)】工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)安徽旗翔新能源有限公司第1頁(yè)?思考?為什么有人工作量很大,做也做不完??為什么有人沒(méi)活干,整天喝茶看報(bào)紙??為什么會(huì)有人工作相互重疊,有功勞大家爭(zhēng),有責(zé)任沒(méi)人擔(dān)??為什么會(huì)有工作沒(méi)人去做,貽誤戰(zhàn)機(jī)?第2頁(yè)為什么招聘的員工,會(huì)常常不符合要求?為什么不能完成客觀的績(jī)效考核,勤無(wú)獎(jiǎng)懶無(wú)
2025-01-21 15:26
【總結(jié)】職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)編制內(nèi)容提示職位說(shuō)明書(shū)編制流程和方法工作分析流程和方法職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的意義本項(xiàng)目工作分析不職位說(shuō)明書(shū)編制工作介紹職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的含義職位工作分析不職位說(shuō)明書(shū)的意義怎樣的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程及管理流程能使我們實(shí)施戓略愿景戰(zhàn)略關(guān)鍵要素組織架構(gòu)
2024-11-26 17:34
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用目錄第0講課程簡(jiǎn)介 5本課程講些什么? 5為什么要學(xué)習(xí)本課程? 5誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程? 5我能通過(guò)本課程學(xué)到什么? 5講師簡(jiǎn)介 5課程提綱 6第1講崗位設(shè)置 8崗位的分類 8崗位的設(shè)置原則 9企業(yè)的定員定編 11崗位設(shè)置表的編制 11第2講工作分析與崗位研究 16工作分析和崗位研究的
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】,編制崗位說(shuō)明書(shū)的原則與方法,,?,培訓(xùn)內(nèi)容:,崗位說(shuō)明書(shū)的涵義與用途戰(zhàn)略規(guī)劃部和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任工作說(shuō)明書(shū)的組成要素編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的注意事項(xiàng),,?,崗位說(shuō)明書(shū)的涵義,定義:職位描述,職位界定主要內(nèi)容...
2024-11-17 22:48