崗位梳理與崗位說(shuō)明書編寫指南(更新版)
【正文】 職責(zé)后再次 Jobmapping Karson Wang Copyright 169。20212021 ?崗位名稱要“名副其實(shí)” ? 根據(jù)崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容總結(jié)、抽象出崗位的名稱，使別人從崗位名稱本身就可清楚知道該崗位可能承擔(dān)的主要工作。20212021 ?定義 ?崗位是指組織為完成某項(xiàng)任務(wù)（承擔(dān)某些職責(zé)）而設(shè)立的工作職位，它是組織最基本單位 ?屬性 ?崗位位是動(dòng)態(tài)的 隨戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而變化 ?崗位屬于組織而不屬于人 崗位 [工作 ]是實(shí)際存在的 ?崗位是面向結(jié)果 崗位為實(shí)現(xiàn)組織目的而設(shè)置的 ?崗位是任職者正從事任務(wù)及活動(dòng)的組合 任職者變化時(shí)需要對(duì)崗位職責(zé)重新定義 崗位的定義與屬性 Karson Wang Copyright 169。20212021 ?目標(biāo) ?根據(jù)崗位設(shè)置原則梳理、完善當(dāng)前部門崗位體系 ?完成部門職責(zé) Jobmapping工作，即部門職責(zé)分配到崗位工作 ?完成部門崗位說(shuō)明書的編寫工作，建立公司崗位體系 ?意義 ?建立公司崗位體系，是招聘、薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)等人力資源管理工作的基礎(chǔ) ?基于崗位說(shuō)明書，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立 XX崗位價(jià)值圖譜 崗位梳理工作目標(biāo)與意義 Karson Wang Copyright 169。 工作層次（如審批、審核、執(zhí)行） 通過(guò)對(duì)完成流程活動(dòng)或任務(wù)的縱向分析和組合，明確崗位的工作層次，體現(xiàn)指導(dǎo)、實(shí)施不同層次工作所需能力的不同要求 工作量（飽和度不大于 80%為限） 通過(guò)對(duì)完成活動(dòng)或任務(wù)所需的時(shí)間和精力投入的分析，判斷崗位工作的飽和程度 Karson Wang Copyright 169。根據(jù)實(shí)際情況，可能有些詳細(xì)職責(zé)全部分解到某一崗位或幾個(gè)崗位（并非某項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都要承擔(dān)） ,形成每個(gè)崗位的 工作內(nèi)容 ? 工作內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)出的結(jié)果、完成的動(dòng)作、扮演的角色 ? 分解原則 ? 逐級(jí)分解：先部門負(fù)責(zé)人（正 /副），再主管 /高級(jí)崗，最后到每個(gè)崗位 ? “窮盡”：每級(jí)分解都將職責(zé)分解窮盡而不遺漏 ? “獨(dú)立” :各個(gè)職責(zé)之間互不交叉和重疊 ? 分解檢查原則 ? 部門職責(zé)是否有遺漏？ ? 是否有些部門職責(zé)似乎沒(méi)有崗位負(fù)責(zé)，或分解到各崗位的具體職責(zé)不連續(xù)？ ? 某一部門職責(zé)在涉及的不同崗位上的角色是否清晰（上下級(jí)、左右等）？ ? 各個(gè)職責(zé)之間互不交叉和重疊 ? 崗位職責(zé)名稱和工作內(nèi)容書寫規(guī)范性 職責(zé)分配工作步驟（ 2） Karson Wang Copyright 169。20212021 ?Part5：溝通難度最大的職責(zé) ? 該崗位工作職責(zé)中，溝通難度最大，對(duì)于溝通技巧要求最高的職責(zé) ? 要求溝通難度最大的職責(zé)不能超過(guò) 3個(gè) ?描述格式 ? 在 ?[ 場(chǎng)合 /條件 ]下，與 ?[ 誰(shuí) ]就 ?[ 什么事情達(dá)成目的 ]的交流或溝通 崗位說(shuō)明書編寫 溝通難度最大的職責(zé) 如：信息部總經(jīng)理的溝通難度最大的職責(zé) Karson Wang Copyright 169。 Karson Wang Copyright 169。A
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