【正文】 開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標高控制點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。待工程結(jié)束施工單位負責配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進行移交和辦理備案手續(xù)。裝訂要整齊、牢固，有利于長久保存。當資料不能符合歸檔要求的完整、準確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。 工程技術(shù)資料的管理：為加強工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、通知等。 為方便文件收發(fā)，施工單位必須書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。 2．工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動必 須采用書面形式，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準。會后形成監(jiān)理例會紀要，發(fā)送給與會各方。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。 【注：計劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序 靠后。 專題會議另訂開會時間和參會人員；其他會議要求與此類同。 監(jiān)理單位工地周例會要求 會議時間：工地周例會時間為每周四下午 2： 00（特殊情況臨時通知），專題會議臨時定。以期在執(zhí)行過程進一步完善，形成 公司 施工現(xiàn)場管理模式。 一、本制度涉及范圍包括 ： 工程會議管理； 工程文件管理： 施工準備階段的管理； 工程進度管理； 工程質(zhì)量及投資控制管理； 安全及文明施工管理； 現(xiàn)場臨時水電使用管理； 工程材料（設(shè) 備）管理； 工程測量管理； 工程簽證和設(shè)計變更管理； 1工程試驗管理； 12；工程總包、分包以及配合的管理； 1竣工驗收（建設(shè)單位驗收）和工程移交； 2 1現(xiàn)場監(jiān)理工作； 1施工現(xiàn)場管理的獎勵和處罰。 參會人員要求：地點在項目 經(jīng)理部現(xiàn)場會議室，工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負責主持。 會議準備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀要，準備好本次會議需提出的問題，準時參加?！? 會議紀律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。 工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認。 對于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件， 施工單位不得以任何理由拒絕簽收。 施工單位上報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式貳份，每份均 應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負責人簽字，并加蓋公章或項目章。分類編號、建立檔案及目錄。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行?？⒐D折疊的大小，以四號圖幅（ *21cm）為標準，圖面超里，圖標外露，圖標 位置要在右下方，采用手風琴折疊方法。 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預驗收，按 相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 場地移交后 5 天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導、組織的聯(lián)系方式。 施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料 ,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準開工。 《技術(shù)核定單》參照上述程序執(zhí)行。施工組織設(shè)計 (方案 )應(yīng)包括詳細的施工進度計劃和施工平面布置圖等。總監(jiān)理工程師確認的時間：收到上述文件后 5 日內(nèi)提 出審核意見和建議并呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。 工程暫停與復工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工 /復工報審表》，由監(jiān)理審核批準后繼續(xù)施工。整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復單》回復，并報監(jiān)理單位、建設(shè)工程部復查。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。 施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后才能進行下道工序的施工。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。此過程可能經(jīng)過幾次反復，以最終幾方確認的樣板簽認《施工樣板確認單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認設(shè)備在建筑物擺放位置。 設(shè)計變更要求 工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)計更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。 在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實施。要求施工單位所有進入現(xiàn)場的人員嚴格遵守國家和地方各項安全管理規(guī)定。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志?，F(xiàn)場的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。 7．現(xiàn)場臨時水電使用管理 現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)中有關(guān) 規(guī)定。 施工單位必須派專職維修人員對管道進行維護保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款 、并作增加當月用水、用電量處理。 現(xiàn)場用水、用電管理及費用分攤均由總包單位統(tǒng)一管理，建設(shè)單位工程部只對總包單位的總表在進程、竣工退場時進行抄表計費。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。 施工單位有對所使用材料（設(shè)備）進行質(zhì)量檢查的責任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及 11 時向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位工程部。各種材料物資進場必須建立嚴格的物資進場臺帳記錄制度，充分反應(yīng)所進購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認根據(jù)需要隨時查詢。 9．工程測量管理 工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器 (鋼卷尺、水準儀、經(jīng)緯儀或全站儀 )、臺稱等有效期內(nèi)的檢定／校準證書復印件，填報《監(jiān)測設(shè)備驗收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。 對于獨基和筏基工程在土方開挖后應(yīng)進行基礎(chǔ)復核，填寫資料經(jīng)確認后備 12 案。 按照設(shè)計及合同約定進行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。 及時辦理各種簽證 :當現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時，必須在事件發(fā)生時及時請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師進行現(xiàn)場核實，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后 14 天內(nèi)上報工程費用增加（減少）清單。并在確認后 14 天內(nèi)提交工程費用報表給建設(shè)單位工程部審核。對于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進場使用，同時立即報告監(jiān)理、建設(shè)單位工程部。 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進行。 12．工程總包、分包以及配合問題的管理 總承包單位負責對各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進度、質(zhì)量等提出要求并進行管理，由于分包方責任出現(xiàn)進度滯后或安全 事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給建設(shè)單位形象和聲譽等造成損失的，分包單位除了承擔處罰外，總承包單位承擔相應(yīng)連帶責任及相關(guān)的法律責任。 施工時分包單位必須做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上述情況的可從嚴處罰。監(jiān)理單位收到 申請后組織初步驗收，住宅部分按成建質(zhì)監(jiān)發(fā)【 2020】 11 號文進行分戶驗收，初驗提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內(nèi)批復施工單位工程復驗申請?？⒐を炇帐掷m(xù)完善后，施工單位應(yīng)及 時提交《建設(shè)單位驗收申請》，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小