【正文】 ； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。 施工總承包單位施工水電管理人員每月固定時(shí)間組織監(jiān)理、施工單位對(duì)水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?；按自來水長(zhǎng)和供電局相關(guān)規(guī)定繳納水電費(fèi)。認(rèn)定樣品貼上《樣品批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)》存放建設(shè)單位樣品庫(kù)房以備進(jìn)貨、驗(yàn)貨之用。施工單位必須將商砼供應(yīng)單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核確認(rèn)。 基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫《建 筑物軸線測(cè)放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。 工程施工過程中，如需發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，建 設(shè)單位工程部將以明發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更通知單》的形式委托施工單位施工。 施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行見證檢驗(yàn)，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。 分包單位必須按總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。 施工單位應(yīng)在通過竣工驗(yàn)收后 15 日內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外）?！俄?xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表 對(duì)監(jiān)理的管理 》（工管中心管理制度 ）。 、懲規(guī)定，建設(shè)單位和監(jiān)理將以《工地指令》或《會(huì)議確定單》的形式通知責(zé)任單位，罰金從施工單位當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除 (專戶存儲(chǔ)，用于獎(jiǎng)勵(lì) )。 求進(jìn)行臺(tái)帳記錄、確認(rèn)的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 300— 1000 元。 18 ，每人次罰款 10 元，管理人員每人次罰款 50 元，罰款金額累加。 施工機(jī)械設(shè)備（如：打井機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺(tái)為單位，罰款 300～ 600 元，每拖延一天整改的每一臺(tái)罰款 300 元，罰款金額累加。 ，總包單位可按每次或每處 200～ 500 元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處 罰。不按規(guī)定時(shí)限及時(shí)報(bào)送月進(jìn)度或結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計(jì)量依據(jù)的從合同，當(dāng)月結(jié)算，逾期作 廢不補(bǔ)。 硬景施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款 2002020 元 /處 、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款 5005000 元。 5．監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工的，每次 罰款 2020～ 5000 元。 “管理制度”適用對(duì)象 針對(duì)基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾裝修、玻璃幕墻等各分部工程的施工內(nèi)容不同，按各施工單位的施工內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的相關(guān)管理制度和獎(jiǎng)、罰規(guī)定具體實(shí)施本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 罰款總額每超過 6 萬元實(shí)施一次獎(jiǎng)勵(lì)，原則上按 3:2:1 比例發(fā)獎(jiǎng)金或三方檢查組另行制定獎(jiǎng)勵(lì)方案。 、整理、編寫檔案資料，如不按時(shí)提交的罰款 200～ 2020 元 /次。 ，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：標(biāo)明罰款的按罰款數(shù)量，未標(biāo)明的按 200~2020 元 /項(xiàng)次。承包人（發(fā)包人）若認(rèn)為此前審定量有錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理人、 20 發(fā)包人、承包人三方確認(rèn)后于次月核正失誤量。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。 ，施工通道不暢通的，罰款 200～ 500 元?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整 ，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款300～ 600 元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款 300 元，罰款金額累加。 、半成品質(zhì)保資料不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自上樓使用的，每次罰款 500～ 1000 元。 ，違反本“制度”規(guī)定的行為，建設(shè)單位及監(jiān)理均有權(quán)按照本獎(jiǎng)懲規(guī)定的相應(yīng)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，獎(jiǎng)勵(lì)或罰款均由建設(shè)單位和監(jiān)理共同認(rèn)定。玩忽職守、弄虛作假、擅自離崗、缺崗將視其情節(jié)嚴(yán)重與否給于處罰，嚴(yán)重違規(guī)操作將按違約處理。監(jiān)理單位收到 申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，住宅部分按成建質(zhì)監(jiān)發(fā)【 2020】 11 號(hào)文進(jìn)行分戶驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在 3 天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。 12．工程總包、分包以及配合問題的管理 總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全 事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔(dān)處罰外，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。對(duì)于已經(jīng)離析等不合格的混凝土不能進(jìn)場(chǎng)使用，同時(shí)立即報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位工程部。 及時(shí)辦理各種簽證 :當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)之后辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并在事件發(fā)生完后 14 天內(nèi)上報(bào)工程費(fèi)用增加（減少）清單。 對(duì)于獨(dú)基和筏基工程在土方開挖后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)核，填寫資料經(jīng)確認(rèn)后備 12 案。各種材料物資進(jìn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳記錄制度，充分反應(yīng)所進(jìn)購(gòu)材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)根據(jù)需要隨時(shí)查詢。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。 施工單位必須派專職維修人員對(duì)管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款 、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理?，F(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)與圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。要求施工單位所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方各項(xiàng)安全管理規(guī)定。 設(shè)計(jì)變更要求 工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會(huì)審紀(jì)要》、設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)計(jì)更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，施工單位照相或錄像后存檔。 施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復(fù)單》回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)工程部復(fù)查。總監(jiān)理工程師確認(rèn)的時(shí)間：收到上述文件后 5 日內(nèi)提 出審核意見和建議并呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。 《技術(shù)核定單》參照上述程序執(zhí)行。 場(chǎng)地移交后 5 天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。竣工圖折疊的大小，以四號(hào)圖幅（ *21cm）為標(biāo)準(zhǔn)，圖面超里，圖標(biāo)外露，圖標(biāo) 位置要在右下方，采用手風(fēng)琴折疊方法。分類編號(hào)、建立檔案及目錄。 對(duì)于建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位所發(fā)文件， 施工單位不得以任何理由拒絕簽收。 工地其他專題會(huì)議參照監(jiān)理工地周例會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！? 會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場(chǎng)。 參會(huì)人員要求：地點(diǎn)在項(xiàng)目 經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，工地例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成 公司 施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。 專題會(huì)議另訂開會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員；其他會(huì)議要求與此類同。請(qǐng)將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽。 2．工程文件管理 工程日常文件管理規(guī)定 除非緊急情況發(fā)生，業(yè)務(wù)活動(dòng)必 須采用書面形式，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、通知等。當(dāng)資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部和檔案室有權(quán)拒絕接受。待工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位將符合成都市城建檔案館規(guī)定的竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。在開工前 7 日以《施工單位資格報(bào)審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(jì) (方案 )將作為重要的施工依據(jù)，若審查不合格，將要求施工單位 進(jìn)行修改直至合格。施