【正文】 訂要整齊、牢固，有利于長久保存。 工程技術(shù)資料的管理：為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工和科研活動中的重要作用。 為方便文件收發(fā)，施工單位必須書面指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方。 【注：計劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序 靠后。 監(jiān)理單位工地周例會要求 會議時間：工地周例會時間為每周四下午 2： 00（特殊情況臨時通知），專題會議臨時定。 一、本制度涉及范圍包括 ： 工程會議管理； 工程文件管理： 施工準(zhǔn)備階段的管理； 工程進(jìn)度管理； 工程質(zhì)量及投資控制管理； 安全及文明施工管理； 現(xiàn)場臨時水電使用管理； 工程材料（設(shè) 備）管理； 工程測量管理； 工程簽證和設(shè)計變更管理； 1工程試驗(yàn)管理； 12；工程總包、分包以及配合的管理； 1竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和工程移交； 2 1現(xiàn)場監(jiān)理工作； 1施工現(xiàn)場管理的獎勵和處罰。 會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會議需提出的問題，準(zhǔn)時參加。按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷。緊急情況下建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師和監(jiān)理工程師對合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認(rèn)。 施工單位上報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于一式貳份，每份均 應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項目章。工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 工程檔案資料移交要求、內(nèi)容、檔案預(yù)驗(yàn)收，按 相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。 施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料 ,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。施工組織設(shè)計 (方案 )應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工平面布置圖等。 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工 /復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。 在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進(jìn)行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實(shí)施。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。 7．現(xiàn)場臨時水電使用管理 現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ4688)中有關(guān) 規(guī)定。 現(xiàn)場用水、用電管理及費(fèi)用分?jǐn)偩煽偘鼏挝唤y(tǒng)一管理，建設(shè)單位工程部只對總包單位的總表在進(jìn)程、竣工退場時進(jìn)行抄表計費(fèi)。 施工單位有對所使用材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及 11 時向監(jiān)理書面報告，并通知建設(shè)單位工程部。 9．工程測量管理 工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器 (鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀或全站儀 )、臺稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書復(fù)印件，填報《監(jiān)測設(shè)備驗(yàn)收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。 按照設(shè)計及合同約定進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄。并在確認(rèn)后 14 天內(nèi)提交工程費(fèi)用報表給建設(shè)單位工程部審核。 凡需送檢的原材和焊件，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理和建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。 施工時分包單位必須做到工完場地清，若未做到的，總承包單位可對分包單位進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上述情況的可從嚴(yán)處罰?？⒐を?yàn)收手續(xù)完善后，施工單位應(yīng)及 時提交《建設(shè)單位驗(yàn)收申請》，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小 15 業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗(yàn)收，小業(yè)主接收鑰匙時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)無條件整改。 以下施工管理獎罰規(guī)定適合本項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和建設(shè)單位指定分包商。 建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 200— 1000 元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200 元，罰款金額累加。 、文明施工 ，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100～ 500 元，每拖延一天整改的罰款 100 元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款 500～ 1000 元。 、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款10003000 元。 、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的，又無正當(dāng)理由被監(jiān)理書面確認(rèn)，除承擔(dān)合同約定應(yīng)承擔(dān)的損失以外，按照每一項拖延一天，罰款 100010000 元，罰款金額累計計算。 隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量問題的處罰 1. 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔(dān)一切責(zé)任。 “三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的； ：嚴(yán)格按建設(shè)廳 GB50300— 2020 文第“ ”執(zhí)行，違反此規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的，責(zé)令改正； 會議制度、施工配合及工程資料的管理 、專題例會等，無故每遲到、早退者每人次罰款 200 元（缺席 500 元）。 獎勵辦法 22 各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標(biāo)工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當(dāng)月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵（獎金來源于罰款）。 經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總承包三方討論形成的本“管理制度”，各方確認(rèn)簽字蓋章后，開始執(zhí)行至合同終 止。 上述明確的各項獎懲條款，非常規(guī)違規(guī)應(yīng)首次警告，通知責(zé)任方立即整改。 須按有關(guān)要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計、專項方案等，除建設(shè)單位要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)?？偝邪藨?yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，不符合要求的必須及時拆除重建。總進(jìn)度達(dá)不到合同約定的按合同約定 執(zhí)行。 19 ，由于分包方原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給總包和建設(shè)單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對分包單位處以 10000元以上的罰金。 ，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項或每一處為單位，罰款 300～600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 ，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 300～ 600 元，每拖延一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 驗(yàn)不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，每次罰款 500～ 1000 元。 建設(shè)、監(jiān)理施工三方組成項目現(xiàn)場管理組（檢查組）對違規(guī)施工、違規(guī)作業(yè)、違反現(xiàn)場管理制度問題進(jìn)行先取證后再作處罰；監(jiān)理單位作為檢查組組長，負(fù)責(zé)檢 查實(shí)施；建設(shè)單位作為檢查督促單位，監(jiān)督制度不折不扣地執(zhí)行。 完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實(shí)體移交及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)建設(shè)單位工程部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部出具《完工通知單》，工程質(zhì)保期從《完工通知單》明確的簽發(fā)之次日起算。 施工單位須在初步驗(yàn)收前配合建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請。所取試件原則上三方人員共同送檢。 13 11．工程