【正文】 試驗管理 施工單位對進場的商品混凝土必須進行跟蹤檢查，并對已澆筑的混凝土質量負責。 10．工程簽證和增減工作量 本工程進度款的撥付按合同約定，以月進度方式撥付。 在土方開挖前應根據(jù)勘院提供的座標點、水準點，進行準確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場復查，同時保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。對于每一批進場的材料（設備），施工單位必須在監(jiān)理 (或建設單位 )的監(jiān)督下聯(lián)合驗收，對于應抽檢復試的材料經監(jiān)理見證取樣送檢或復試合格后方可使用。 本工程項目施工（生活）用水、用電費用由總承包單位向電業(yè)局和自來水公司繳納。水表及電表必須經過強檢。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。 6．安全及文明施工的管理 本工程現(xiàn)場安全管理授權監(jiān)理單位全權負責，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理 9 工程師的管理，認真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。確認施工工藝和施工機具。 施工樣板確認程序： 施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進行確認 。經監(jiān)理工程師簽字歸檔。 因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件 ，報建設工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當期審核工程進度款支付證書時兌現(xiàn)。 6 4．工程進度管理 總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在合同簽定 7 日內向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標文件的施工方案和總進度計劃一式四份。 組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。 5 場地移交。凡需歸檔的技術資料，必須做到字跡工整、圖樣清晰、填寫時要用不褪色的碳素墨水筆，嚴禁用圓珠筆、復寫紙及易褪色的水筆填寫。文件編號規(guī)則采用建設單位方文件編碼編制規(guī)則。 建設單位工程部、監(jiān)理單位及施工單位之間往返的所有文件均應有部門或公司負責人（或授權人）簽字并蓋單位（或項目）章，否則視為無效。 會議內容：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質量控制、安全控制、投資控制、設計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量 保證措施；協(xié)調各單位、各專業(yè)間的關系，確保安全文明施工，提高工作效率。 《 **標段工作周報》內容包 括： 上周已完工作及存在問題； 本周計劃工程進展及需要建設單位、監(jiān)理協(xié)調的工作； 預計需要進場檢查、檢驗的材料、設備； 需要進行的分部、分項檢查； 需要落實的設計技術變更、工程簽證及分包單位配合工作； 甲供材料、設備進場計劃。每月最后一周例會合并為月例會。 1．工程會議管理 工程施工過程中主要會議：監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會，各分項工作專題會議。施工單位還需交付《 **標段工作周報》印刷版和電子版各一份；監(jiān)理單位會后整理完成上交《監(jiān)理工作周報》。 對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件，各參會單位 3 在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋。請施工單位務必注意文件收發(fā)簽字。 為方便文件查閱及存檔，施工單位應對所有上報文件按類別統(tǒng)一編制編號。歸檔要求如下：凡需歸檔文件材料應由項目所屬各部門、施工單位、監(jiān)理單位等專業(yè)技術人員按成都市城建檔案館的要求統(tǒng)一編制、整理。 3．施工準備階段的管理 施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件（ 藍圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進場事宜。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀要由監(jiān)理負責起草，并經建設單位方項目工程部確認后發(fā)至各參會單位。 工程量清核對完成后，各施工單位還應單列各單體工程節(jié)點工期及進度款預計支付報表，由建設單位審核，經施工、監(jiān)理、建設三方同意確定后，作為進度款支付依據(jù)之一。所停工的時間不得辦理工期延長確認。 每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量評定表。屬建發(fā)【 2020】 87 號文規(guī)定的 專項方案，必須按規(guī)定編制和組織專家論證其方案完全可行，并經施工單位的技術負責人簽字確認，報總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實施。確認施工精度或檢查標準。 設計變更其他有關手續(xù)的辦理按合同有關約定執(zhí)行。建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。 10 現(xiàn)場水電管理制度： 施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設單位報送臨時用水、用電方案，方案經過監(jiān)理、建設單位同意后，方可安裝，建設單位指定施工用水、用電接駁點，加掛水表、電表計量，同時作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經發(fā)現(xiàn)將按本“制度”有關規(guī)定給予處罰。各分包單位用水、用電，均應按總包單位的總平布置要求進行駁接。否則因此所產生的損失由施工單位負責。 工程開工前應進行基準點檢測和保護，應填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準確測設和長期穩(wěn)定的保留工作。填寫：《單位工程沉降觀測記錄》 注：以上表格必須及時提交給監(jiān)理單位、建設單位工程部專業(yè)工程師簽字認可，否則視為無效施工資料。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認增加價款。所有送檢的材料，必須待檢驗合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質量事故，由施工單位承擔所有責任和經濟損失。 13．竣工驗收（建設單位驗收）和移交規(guī)定 。驗收提出的整改要求待施工單位全部整改完畢，經驗收各方確認并辦理《物業(yè)移交單》。 《施工現(xiàn)場管理制度獎懲細則》，單獨成冊，適合總包單位和指定分包單位內部管理，建設單位和監(jiān)理單位在以下的獎罰規(guī)定中缺項時參照執(zhí)行。 材料進場 ，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場 24 小時內） 17 或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔相應的責任外罰款 1000～ 3000 元。 ，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等 ，以每一項或每一條為單位，罰款 300～ 600 元，每拖 延一天整改的每一項或每一條，罰款 300 元，罰款金額累加。 、無安全通道指示標志、無封道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，以每一項或每一條為單位，罰款 300～ 600 元，每拖一天整改的罰款 300 元，罰款金額累加。 15．各分包單位（或勞務公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設單位、監(jiān)理有關管理 人員，每發(fā)生一次由其上級承包單位承擔罰金 50000 元，并且責令清退其出場。 8. 建設單位或監(jiān)理以書面形式或會議上確定的“節(jié)點”工期，施工單位不能按時完成的，逾期按 500010000 元 /天處以罰款或從合同約定。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出 2 個工作日內，總承包人必須無條件進行整改，費用自行承擔。沒有《工作周報》罰 200 元 /次。按國家推行監(jiān)理制度的原則，監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場獎懲公證及收支平衡。 建設單位： 現(xiàn)場代表：（簽字） 監(jiān)理單位： 總監(jiān)理工程師：（簽字） 23 施工總承包單位： 項目經理：（簽字） 年 月 日