廣州發(fā)展集團有限公司的重構(gòu)-wenkub
2023-05-26 03:33:14 本頁面
【正文】 目投資、盲目多元化，片面追求和維護各自的經(jīng)濟效益； 整個集團公司在高速發(fā)展后期造成投資管理失控。 公司重構(gòu)的背景 1 、高負(fù)債經(jīng)營，引發(fā)債務(wù)危機 1989年至 1996年間，相繼在國內(nèi)外資本市場為珠江電廠、乙烯項目工程、珠鋼、人民造紙廠等項目融資達(dá) 40億元。 到 1996年底，負(fù)債總額為 ，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 89%。 （ 2）、組織架構(gòu)與發(fā)展規(guī)模不匹配，組織運作效率低下 管理權(quán)力高度集中，各級管理成員之間和組織之間缺乏橫向聯(lián)系，職責(zé)不清，互相推委，形成多頭管理。 （ 1). 資金集中管理，資源統(tǒng)一配置 1996年底成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，通過屬下企業(yè)在內(nèi)部結(jié)算中心開立帳戶，由集團公司對內(nèi)部資金實行統(tǒng)一調(diào)度管理。 通過屬下企業(yè)定期上報財務(wù)報表和數(shù)據(jù)、定期制訂資金使用計劃等方式，加強對屬下企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管和審查。 1997年 7月，順利完成“廣州控股”在上海證券交易所上市的工作，成功募集近 8億元的資金。 （ 3）、實施專業(yè)化業(yè)務(wù)管理架構(gòu) 將原有三個房地產(chǎn)公司（發(fā)展房地產(chǎn)公司、明粵房地產(chǎn)公司和建設(shè)投資公司）合并為一個，屬下企業(yè)所有房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)采取統(tǒng)一集中、歸屬管理的方式 ； 將集團公司范圍內(nèi)參股項目集中管理。 （ 2）、強化企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范管理流程 五年來，建立和完善近 100多項管理制度，明晰了母公司的管理權(quán)限，強化了資產(chǎn)、資金、人事等方面的控制和監(jiān)督職能，規(guī)范了企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程管理，并形成了一套嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制。 截止 2021年底，四大產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 ，占總資產(chǎn)的83%，其中：能源產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占 %；信息產(chǎn)業(yè)擁有資產(chǎn) ，占%；物流產(chǎn)業(yè)擁有總資產(chǎn) ，占 %，其他產(chǎn)業(yè) ，占 %。 1997年以來，通過采取收購、聯(lián)合和投資等方式，相繼投資和參與了北二環(huán)高速公路、北三環(huán)高速公路、廣州新機場項目、以及南沙 8萬噸級碼頭和 。 2021年公司實現(xiàn)經(jīng)營收入 ，凈利潤為 ，五年來，累計上繳國家和地方各種稅金 。 （ 4）、努力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)產(chǎn)業(yè) 公司在廣州番禺南沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成 4萬噸級煤碼頭和重件碼頭、27萬立方米的儲煤場，并積極推進在南沙開
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1