【正文】 公司內(nèi)部電力資產(chǎn)進行重組，將與電力生產(chǎn)無關(guān)的其他電力資產(chǎn)、業(yè)務(wù)剝離。 (2)、積極推進基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè) 加快發(fā)展以高速公路為重點的交通網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進碼頭、港口等交通樞紐設(shè)施建設(shè)。 公司重構(gòu)的效果 經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況 五年來，公司累計新增投資超過 4億元，重點發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)，并在經(jīng)營業(yè)務(wù)方面形成了四大產(chǎn)業(yè)板塊，即鞏固、加強壯大能源產(chǎn)業(yè)，積極推進大交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快發(fā)展信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，努力拓展現(xiàn)代物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 通過制訂財務(wù)審批制度和屬下企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁屬下公司設(shè)立帳外帳、小金庫等非法運作方式。 到 1996年底，負(fù)債總額為 ，資產(chǎn)負(fù)債率高達 89%。 1997年 7月，順利完成“廣州控股”在上海證券交易所上市的工作，成功募集近 8億元的資金。 1997年以來，通過采取收購、聯(lián)合和投資等方式，相繼投資和參與了北二環(huán)高速公路、北三環(huán)高速公路、廣州新機場項目、以及南沙 8萬噸級碼頭和 。 （ 3）、加強決策流程管理，建立和完善決策體系 先后建立了投資評審委員會、工程招標(biāo)委員會、質(zhì)量管理委員會、培訓(xùn)委員會等智囊評審機構(gòu) 。 012341996 1997 1998 1999 2021 2021管理費用利息費用單位：億元 1996 1997 1998 1999 2021 2021 管理費用 利息費用 管理費用及利息費用降低趨勢 （ 2）、財務(wù)管理規(guī)范化運作，化解財務(wù)風(fēng)險 運用包括財務(wù)資源的統(tǒng)一配置、預(yù)決算管理等方式，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營成本以及利潤率等方面實施控制和管理，使各業(yè)務(wù)單位實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造整體價值。 1996年公司進入還貸高峰期時，每年需支付的利息費用高達 元。 以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心的業(yè)務(wù)重構(gòu) （ 1）、加快資產(chǎn)清理工作，改善資產(chǎn)質(zhì)量 1997年成立專門負(fù)責(zé)追收逾期債權(quán)和清理不良資產(chǎn)的企業(yè)，通過“重點清理、重點盤活和重點重組”的清理模式，采取包括法律訴訟在內(nèi)的多種手段，加快資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、清理回收資金 。 （ 3）、加快發(fā)展信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 2021年，公司成功投資控股了廣州市主干寬帶網(wǎng)絡(luò)公司，并以此為為依托，