廣州發(fā)展集團(tuán)有限公司的重構(gòu)-文庫吧
2025-04-25 03:33 本頁面
【正文】 、金融等十多個(gè)行業(yè)。 工業(yè)35%能源33%汽車4%貿(mào)易3%房地產(chǎn)22%農(nóng)業(yè)1%文化產(chǎn)業(yè)1%金融1%公司重構(gòu)的內(nèi)容 ? 1997年 7月 18日公司以其控股 85%的 “ 廣發(fā)電力 ” （ “ 廣州控股 ” ）上市為契機(jī)，進(jìn)行全面重構(gòu) ? 針對公司發(fā)展中資產(chǎn)負(fù)債率過高、主業(yè)不突出的問題。明確提出以建立合理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和全面提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，從鋪攤子、粗放式的經(jīng)營轉(zhuǎn)到以資產(chǎn)調(diào)整、加強(qiáng)內(nèi)部管理和注重經(jīng)濟(jì)有效增長的經(jīng)營方式上。 （ 1). 資金集中管理，資源統(tǒng)一配置 1996年底成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，通過屬下企業(yè)在內(nèi)部結(jié)算中心開立帳戶，由集團(tuán)公司對內(nèi)部資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理。 從 1996年開始，公司的管理費(fèi)用降低幅度平均超過 20%，利息費(fèi)用由 96年底的 2021年底的 。 012341996 1997 1998 1999 2021 2021管理費(fèi)用利息費(fèi)用單位：億元 1996 1997 1998 1999 2021 2021 管理費(fèi)用 利息費(fèi)用 管理費(fèi)用及利息費(fèi)用降低趨勢 （ 2）、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)作，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)用包括財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置、預(yù)決算管理等方式，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)營成本以及利潤率等方面實(shí)施控制和管理，使各業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)來創(chuàng)造整體價(jià)值。 通過制訂財(cái)務(wù)審批制度和屬下企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)禁屬下公司設(shè)立帳外帳、小金庫等非法運(yùn)作方式。 通過屬下企業(yè)定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)、定期制訂資金使用計(jì)劃等方式，加強(qiáng)對屬下企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和審查。 （ 3）、集中債務(wù)統(tǒng)一管理，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 明確集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)算中心是對外借貸和對外擔(dān)保的管理機(jī)構(gòu)，屬下企業(yè)所有借貸和擔(dān)保等籌資和融資活動都必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，才能對外簽署和執(zhí)行。 （ 4）、積極推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資金回收 1997年來，公司運(yùn)用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價(jià)轉(zhuǎn)讓等方式，累計(jì)回收資金 ，其中回收現(xiàn)金 ，回收資產(chǎn) 元。 （ 5）、參與和開展資本經(jīng)營，改善財(cái)務(wù)狀況
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