如何調(diào)動(dòng)員工積極性-wenkub
2023-05-25 21:14:00 本頁(yè)面
【正文】 們當(dāng)中有一人將要感染到一種非常罕見(jiàn)的傳染病。 場(chǎng)地范圍：教室 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)積極的環(huán)境中，你很難保持冷漠的態(tài)度。 太陽(yáng)、月亮 四類人（干電池、充電池、電能、核能） 消極心態(tài) 能使人際關(guān)系惡化，創(chuàng)造力受損。 秀才趕考的故事、秀才的三個(gè)夢(mèng)、老太太的二個(gè)女兒 我的心態(tài)我做主 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 練習(xí) 1：牛仔大王李維斯的故事 練習(xí) 2：手機(jī)被偷 練習(xí) 3：男（女）朋友與你分手 練習(xí) 4：一上班就被上司Ｋ了一通 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn)型人（ Transition Figure） 定義：一個(gè)會(huì)停止負(fù)面行為傳達(dá)給他人的人 一個(gè)轉(zhuǎn)型人通常表現(xiàn)出主動(dòng)積極，樂(lè)于助人和高效能。結(jié)果是怨天尤人、畏畏縮縮，受迫害的感覺(jué)日益強(qiáng)烈，影響范圍便會(huì)縮小 腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)，把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響范圍逐步擴(kuò)大． 遲到 所有可以影響的事情 所有關(guān)切和擔(dān)心的事情。與新同事不合作、不配合，甚至刁難。 ?員工只要有可能就逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。 ?一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 技巧一、 創(chuàng)造良好的工作氣氛 ?讓他們參與制訂自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃； ?使用他們感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù) 有責(zé)任； ?工作的變化，新奇； ?鼓勵(lì)成長(zhǎng)與進(jìn)步； ?融洽的私人關(guān)系； ?良好的人際關(guān)系； ?有張有弛； ?寬容； ?信任； ?提倡團(tuán)隊(duì)成員互相幫助。 ?讓他們?cè)诠ぷ髦凶约簭浹a(bǔ)自 己的不足，而不要指責(zé)； ?別讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖后腿； ?巧妙地安排他們的工作，使他們覺(jué)得是自己在安排自己的工作； ?讓他們自己決定怎樣做； ?安排一些需要組織的工作。 技巧六、 活動(dòng)激勵(lì) 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 技巧七、 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ?優(yōu)秀員工榜 ?競(jìng)賽 ?職位競(jìng)選 施樂(lè)公司業(yè)務(wù)案例 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 總結(jié) 員工 積極性 激勵(lì)基礎(chǔ) 激勵(lì)員工技巧 自我激勵(lì) 。 特征 激勵(lì)技巧 ?給予他們以關(guān)心，對(duì)他們支持和幫助； ?給他們制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃，讓他們依計(jì)劃執(zhí)行； ?多安排一些固定、單調(diào)需要細(xì)心的工作。 批評(píng)部下的技巧 以真誠(chéng)的贊美做開(kāi)頭； 要尊重客觀事實(shí)； 不要傷害部下的自尊與自信； 友好地結(jié)束批評(píng)； 選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所。 原 則 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 分析五 為什么積極性不高 不滿意 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 激勵(lì) 保健理論 (赫茨伯格） 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 監(jiān) 督 工 資 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 個(gè)人生活 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 主要內(nèi)容 員工 積極性 激勵(lì)員工技巧 自我激勵(lì) 激勵(lì)分析 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 買(mǎi)房的例子 廈門(mén)博格管理咨詢有限公司 １、小組討論下屬的６大需求依
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