【正文】 ①、檢修規(guī)程、熱力系統(tǒng)圖、安全規(guī) 程、事故調(diào)查規(guī)程。 主要系統(tǒng)資料屬于分場寶貴的技術(shù)資料，任何人都不許私自進行電傳或郵寄方式向外傳送。 圖紙資料的借閱必須履行一定的手續(xù)。 驗收竣工后，在檢修臺帳、系統(tǒng)變更臺帳上做詳細的記錄。 工程驗收由項目負責人或檢修負責人在分管主任及專工工的指導下，根據(jù)總體進度要求提出驗收申請，確定在 合符運規(guī)的情況下，進行試驗收，驗收標準以工藝卡、驗收卡為依據(jù)。即在施工的安全上、質(zhì)量上、文明上均有專人負責，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并根據(jù)規(guī)章制度加以考核。技術(shù)方案要對工程中的安全措施、施工標準、質(zhì)量要求、所需材料、文明施工等詳細說明；工藝卡要詳細標明每道工序的具體要求；質(zhì)量驗收卡要明確列出一級、二級、三級驗收項目及驗收標準。 ４、 要求各班組定期保質(zhì)、保量完成公司、分場、專業(yè)下崐達標節(jié)能項目及時向?qū)I(yè)匯報 節(jié)能項目的完成情況。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 9 檢修分場節(jié)能管理制度 為了便于我分場節(jié)能工作緊緊圍繞公司文明生產(chǎn)雙達標，崐創(chuàng)無滲漏企業(yè)全面展開， 全面認真落實、公司、分場各項節(jié)能崐工作， 充分調(diào)動廣大職工的積極性，扎扎實實抓好節(jié)能工作，崐切實完成各項節(jié)能指標，特制定此節(jié)能制度。 ２、凡無故不參加培訓活動的個人，班組培訓員要在臺帳上做記錄，嚴禁虛報培訓人數(shù)、次數(shù)。 ⑶、每年可不定期地進行二至三次《檢規(guī)》考試。 ５、培訓要求： ⑴、技術(shù)問答每人每月不少于四題次。各專業(yè)由專工負責各專業(yè)的培訓工作，班組應設(shè)兼職培訓員，在專業(yè)培訓員和班長領(lǐng)導下，組織管理日常生產(chǎn)培訓工作。開工前，班長或培訓員應對負責人、工作組成員應進行設(shè)備特性，構(gòu)造、檢修工藝的考問講解，必要時進行操作表演。 三、在崗人員的培訓 ⑴、在職工人應以崗位練兵為主，按照廠部、分場、專業(yè)的培訓計劃，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，苦練基本功，提高技術(shù)水平。 ⑵、分配到專業(yè)后進行第三級培 訓，并由班長負責簽定師徒合同，由班組培訓員制定各個培訓步驟和計劃。按照分場 2020 年 6 月 28 日關(guān)于《改革后職工 “ 一專多能 ” 技能素質(zhì)培訓》例會的要求，結(jié)合分場的具體情況，制定以下培訓制度： 一、 培訓目標 １、 使所有人員都能達到檢修工人的 “ 三熟 ” 、 “ 三能 ” 要求。 ２ .５、班組民主管理會討論決定的事項，未經(jīng)重新討論不得隨意更改， 與班長意見不一致，可報專業(yè)領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，與上級決定有沖突時以上級決定為準。 ２、班組民主管理會 ２ .１、班組民主管理會由班組全體職工組成。 １ .２、班委會由班長和工會小組長共同主持召開。 １１、超越本制度范圍之外的情況，按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行或由分場領(lǐng)導臨時裁決。 ９、基礎(chǔ)工作 : ⑴、各班組要按時完成分場下達的文明生產(chǎn)活動整改任務(wù)。密封點外的各部位做到無泄漏，杜絕漏煤、漏粉、漏煙、漏風、漏水、漏油、漏汽現(xiàn)象。轉(zhuǎn)動設(shè)備要有防護罩 ,安全防護裝置齊全，符合ＧＢ 405383(93)標準。 ⑸、各專業(yè)、班組應針對設(shè)備大小修項目制定保證檢修期間文明生產(chǎn)的管理辦法，并在檢修過程中認真監(jiān)督執(zhí)行，嚴格考核。 ⑵、外包工人員的管理：外包工工作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察部和專業(yè)安全教育合格，方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場，在配合外包工檢修過程中要做到文明用語、禮貌待人，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，并嚴格要求外來人員遵守第⑴條的有關(guān)規(guī)定。 ５、精神文明要求 : ⑴、不得遲到早退、上班睡覺、脫崗、串崗、打撲克、下棋、 干私活、酗灑、吸煙、打架、斗毆、破壞 公共衛(wèi)生、設(shè)施等，遲到次數(shù)每月累加 3 次以上者按曠工一天處理。 ⑶、庫房的安全通道暢通，標記清晰，不堆放任何物品。 ２、在崗職工著裝要符合文明生產(chǎn)管理條例，穿工作服，佩戴胸卡，待人、接物要文明禮貌、舉止大方，進入廠區(qū)嚴禁吸煙 ,并嚴禁酒后上班。 職工上班期間不準遲到、早退。 ６、職工請病假，必須開縣級以上醫(yī)院證明或本廠醫(yī)療所證明，并有建議休息單，考核按有關(guān)規(guī)定扣除。班 長以上（包括班長）人員請假，必須通過分場主任的批準。.. QG/ 檢修分場 綜合管理制度 批準：頡 鈺 審核：薛金輝 編制：馮海兵 2020 年 7月 1 目 錄 考勤管理制度 2 文明生產(chǎn)管理制度 3 班組民主管理制度 5 檢修分場培訓工作制度 6 檢修分場節(jié)能管理制度 8 重點更改工程、技術(shù)方案項目管理制度 9 檢修分場圖紙資料管理制度 10 檢修分場備品配件管理制度 11 檢修分場值班制度 15 檢修分場各專業(yè)衛(wèi)生責任區(qū)劃分 16 1 電梯管理制度 17 1 檢修分場設(shè)備專責制度 18 1 檢修分場巡回檢查制度 22 1 檢修分場設(shè)備評級制度 23 1 檢修分場定期工作制度 25 1 檢修分場缺陷管理制度 28 1 檢修分場設(shè)備檢修質(zhì)量保證措施 30 1 檢修分場外委工程管理制度 32 2 考勤管理制度 班組每月１日前必須將上月考勤如實上報分場材料指標考核員。 ３、無特殊原因，補假條者一律按曠工論處。 ７、職工累計補休天數(shù)不夠欲請假的天數(shù)時，不夠部分要按日崗位工資額加日基本工資額乘以假日從工資中扣除。上班準點過后為遲到，下班提前 10 分鐘以上者為早退（客觀情況除外），有一例考核 50 元。 ３、文明衛(wèi)生實行專責制，但本著誰污染、誰治理的原則進行文明衛(wèi)生清掃， 如找不到污染責任者，則由區(qū)域單位或?qū)Ｘ熑素撠煛? ⑷、班組內(nèi)不得停放自行車、摩托車等，一律存入車棚且不得隨意亂停放。違反以上一例者，根據(jù)情節(jié)輕重考核 50～ 500 元。 ⑶、各專業(yè)、班組所轄設(shè)備檢修工作必須嚴格遵守執(zhí)行點檢制，點檢員要隨時掌握設(shè)備檢 4 修狀況，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，保證檢修后的設(shè)備創(chuàng)一流。 ⑹、在設(shè)備大小修期間各班組更要嚴格堅持班前班后會制度，必須堅持周四的安全文明學習日活動，并貫徹“安全文明第一、檢修質(zhì)量第二、檢修進度第三”的思想。 ⑵、設(shè)備檢修后臨時拆除的安全防護裝置要全面恢復。 ⑸、設(shè)備管道保溫光滑齊全，保持完整清潔，物見本色無積油、無積水、無積塵、無雜物、流向標志齊全清楚。 ⑵、按時上報各種報表、工作計劃、總結(jié)等等。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 5 班組民主管理制度 一、 班組民主管理是職工主人翁地位和權(quán)利的集中體現(xiàn)，是現(xiàn)代化企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。 １ .３、班委會一般每月一次，特殊情況由班長和工會小組長協(xié)商決定召開，但最長不得超過一個 月。 ２ .２、班組民主管理會以工會小組長為主，由工會小組長和班長共同主持召開。 三、班組管理工作必須做到 “ 五公開 ” 即：管理制度公開、考勤公開、 工時記錄公開、各種考核公開、經(jīng)濟帳目公開、增加管理的透明度，自覺接受全體職工的監(jiān)督。 即：熟悉設(shè)備，系統(tǒng)及其工作原理 熟悉檢修工藝質(zhì)量和運行知識 熟悉本崗位規(guī)章制度 能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖 能熟練地進行本工種的檢修工作和排除故障 能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能 ２、使所有職工都持證上崗，達到部頒電力生產(chǎn)工人技術(shù)等級標準的要求，并不斷提高技術(shù)水平。 ⑶、在班組培訓結(jié)束后，必須通過考試，考試由專業(yè)主任主持，專業(yè)安全員、培訓員、班長、班組培訓員和培訓師傅等參加。 ⑵、班組工作應做到 “ 四個同時 ” ，即：安排計劃工作的同時、 要安排培訓計劃；布置工作的同時要布置培訓任務(wù)；檢查工作的同時要檢查培訓情況， 總結(jié)工作的同時要總結(jié)培訓工作。 Ｂ .檢修期間的培訓：根據(jù)平時設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在整個檢修過程中，班長或技術(shù)員要加強對關(guān)鍵項 目的檢查指導，組織進行檢修過程培訓，以提高檢修技術(shù)水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。 ２、培訓時間：一般定在每周二、五下午，學習時間不少于一小時， 有檢修或其它任務(wù)可另抽時 間學習，但每周必須學習一次。 ⑵、基本功訓練每月一次。 ⑷、考試成績要公布并記入培訓臺帳。 8 ３、在各類考試竟賽活動中，嚴禁作弊、弄虛作假。 １、 為了加強節(jié)能領(lǐng)導工作，專業(yè)設(shè)立節(jié)能領(lǐng)導組由專業(yè)崐主任任組長，專工任副組長，各班長、技術(shù)員為成員，專業(yè)節(jié)崐能領(lǐng)導組在公司、分場節(jié)能領(lǐng)導組的直接領(lǐng)導下，開展工作。 ５、 各節(jié)能網(wǎng)成員要大力開展節(jié)能宣傳，推廣應用節(jié)能的崐成功經(jīng)驗， 提高職工節(jié)能意識，各班組要經(jīng)常組織節(jié)能培訓提崐高職工素質(zhì)。 技術(shù)方案、工藝卡、質(zhì)量驗收卡由專業(yè)或生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員編寫，必須由生技部主管、總工批準方可執(zhí)行。施工質(zhì)量由項目負責人或項目負責人和施工負責人共同負責，要嚴把關(guān)，不徇私情。 整體驗收由運行驗收組負責，如需對檢修的原始設(shè)定進行改變，需經(jīng)檢修負責人同意。 對于技改工程過程中或運行后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴格追究項目負責人責任，考核責任人 2020～ 5000 元。本專業(yè)的職工向?qū)I(yè)借資料，由專業(yè)技術(shù)員登記即可，期限為一個