技能薪酬體系與能力薪酬體系-wenkub
2023-05-24 23:47:44 本頁面
【正文】 其主要任務是 : ① 確保技能薪酬體系的設計與企業(yè)總體的薪酬戰(zhàn)略和長期經營戰(zhàn)略保持一致。 第五，技能薪酬體系有助于高度參與型管理風格的形成。 第一，提高員工的靈活性和多功能性，從而有利于員工和組織適應市場上快速的技術變革。 2）技能薪酬體系的實施條件 通過對兩個公司實施技能薪酬體系的對比，可以分析實施技能薪酬制的若干條件。 為了順利實施技能薪酬制，在培訓方面做了相應的調整，對每個技能區(qū)的每個等級進行培訓，并由生產團隊安排，每個獲得特定技能證書的雇員將負責培訓輪換到該職位的下一位雇員。 技能薪酬制（ skillbased pay） 實施的條件 1）實施技能薪酬制度的兩個成功案例 案例 1 通用磨坊（ General Mills） 一家生產”即榨汁”的工廠 的生產過程有四個階段：一是原料處理，接受并加工原材料；二是混合，將原汁配制成果味飲料；三是裝瓶。 ? 技術和所具備的一種新的能力為基礎來進行支付工資報酬。 7. 寬帶薪酬體系的優(yōu)點及局限性 技能薪酬體系 ：基于職位還是基于任職者？ ? 在傳統(tǒng)職位薪酬體系中，員工的薪酬取決于他們所在的職位 。第 3章 技能薪酬體系 與能力薪酬體系 ? 薪酬體系的設計無非有兩種，或是基于職位，或是基于任職者。 ? 扁平化的組織結構使得通過職位晉升獲得薪酬提升的機會變得越來越少。 ? 技能薪酬的雛形可見于中世紀行會制的學徒制中，現在的技能薪酬實際上是很久以前的報酬方法的回歸。用機器吹塑軟包裝瓶，裝入果汁、封口；四是包裝，用機器不斷將封好的瓶子包裝為 6 盒裝。 案例 2 北方電訊公司（ Northern Tele） 根據對技術人員和工程師的調查，公司總結出他們工作中所運用的硬件、軟件、客戶數據庫、文件存檔、網絡接觸面、書面交流、人際交往等 7個主要方面的技能，每個方面根據其運用到的具體技術劃分為 4個等級。 (1)健全的技能評價體系 健全的技能評價體系，至少要包括以下三個方面：一是技能評價的主體，二是技能評價的要素，三是技能評價的等級。 第二，技能薪酬體系有助于達到較高技能水平的員工實現對組織更為全面的理解。 (2)技能薪酬體系的局限性。 ②制定技能薪酬體系設計小組的章程并且批準計劃。 ⑥批準和支持技能薪酬體系的溝通計劃。 （ 3）技能等級的界定與定價 ①技能等級模塊的界定。 三是在第二種方法的基礎上，引進 “ 內部價值比較系數 ” ，即在技能市場工資水平的基礎上再根據技能對企業(yè)的價值高低調整工資水平。 員工技能的評價者應由員工的直接上 級、同事、下級以及客戶共同組成。 表 32 某制造企業(yè)機械枝師的技能等級認證方式 在技能等級評定和認證完成后，每隔一段時間，還要對技能水平進行重新認證。 第二，技能的利用問題。 第三，技能的培訓問題。 ? 企業(yè)薪酬設計就應該向具備這些知識和技能的員工傾斜。
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