物業(yè)公司薪酬體系改革方案【公司薪酬體系】-wenkub
2023-06-15 18:44:59 本頁面
【正文】 位工資級別備 注總經(jīng)理23－29主任助理8－18副總經(jīng)理18－27主管6－16總經(jīng)理助理15－25領(lǐng)班5－14主任11－22副領(lǐng)班4－12副主任9－20員工1－10各職系崗位工資等級下限等級29282726252423總經(jīng)理2221201918副總經(jīng)理171615總經(jīng)理助理1413客服部主任12行政主任客服部副主任財務(wù)經(jīng)理11行政副主任客服主任助理主任維修主任10行政主任助理副主任副主任財務(wù)主管9董事長秘書客服主管主任助理主任助理司機領(lǐng)班/A1倉庫管理員8服務(wù)大使主任助理主管/救生員主管會計大客車司機7高級客服助理領(lǐng)班工程師小汔車司機6行政人事主管服務(wù)大使主管副領(lǐng)班/消防員領(lǐng)班5行政人事助理服務(wù)大使領(lǐng)班資深禮賓員資深技工4文員服務(wù)大使副領(lǐng)班資深客服助理禮賓員技工3初級客服助理2資深大使出納1服務(wù)大使公寓管理員職系行政管理類客服類安保類技工類財務(wù)類工勤類注：（1）主任級以下職位代部門負責(zé)人的情況，其崗位工資等級向上晉一級。福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。成本控制原則任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。二、依據(jù)原則效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足
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