【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動作經(jīng)濟分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費就越大
2025-02-13 13:32
【總結(jié)】202220222022202220222022ThisisanexampletextGoaheadanreplaceitwithyourowntext.Thisisanexampletext.ThisisanexampletextGoaheadanreplaceitwithyourownte
2025-01-12 14:41
【總結(jié)】產(chǎn)線不良分析及改善措施報告M02工藝部導(dǎo)致原因:?EVA原材料臟;?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中掉入;改善措施:?EVA原材料問題,含有雜質(zhì);?裁切機尾部做好5S;?每串完一串用無塵布擦拭下串聯(lián)模板;?層壓準(zhǔn)備工段注意5S,作業(yè)中防止混入雜物;?層壓前目測加強檢驗;?層壓機定時擦拭
2024-11-25 22:56
【總結(jié)】版權(quán)所有翻印必究Project:斜配線斷不良改善專案finalreportPresentedbyNP211潘燕版權(quán)所有翻印必究Page2CONTENTS?.專案成立概述?.SixSigmasteps-Defi
2025-05-01 06:07
【總結(jié)】電子構(gòu)裝生產(chǎn)線/作業(yè)指導(dǎo)書製作/生產(chǎn)線平衡Preparedby:Dr.Tsung-NanTsai結(jié)束電子產(chǎn)品與製程趨勢多重應(yīng)用功能(Multi-purposeApplications)攜帶式與縮小化(PortableandMiniature).Mobilephone.PDA.Notebook…
2025-02-17 23:57
【總結(jié)】Lean6SigmaKAIZENWORKSHOP主題:換型時間縮短TableofContents?換型是什么??換型時間縮短的必要性?換型改善推進(jìn)Step?實習(xí)3Set-upTime:從前一個型號的最后一個產(chǎn)品完成到下一個型號的良品產(chǎn)生的
2025-03-04 12:37
【總結(jié)】寧東鐵路大古線換枕工程安全協(xié)議甲方:中鐵三局寧東鐵路工程指揮部乙方:朔黃線神池南站擴能改造工程系由甲方中鐵三局運輸工程分公司第四項目經(jīng)理部承建,甲方管理乙方人員進(jìn)行施工,其中涉及到既有線行車、交通涵的過渡、車站工作人員、現(xiàn)場施工人員、電務(wù)(通訊、信號)、供電(電纜、電線)等安全問題,為順利完成此項施工
2025-05-12 10:52
【總結(jié)】Teach-TouchSMED——黃震快速切換Teach-TouchTeach-Touch?產(chǎn)品切換的定義?快速產(chǎn)品切換對公司業(yè)務(wù)的益處?SMED的定義和基本原理?縮短作業(yè)切換時間的階段、步驟和法則?SMED的三個階段?SMED的實施過程?案例課程內(nèi)容Teach-T
2025-01-09 19:00
【總結(jié)】本科畢業(yè)設(shè)計(論文)馬達(dá)定子卷線生產(chǎn)線平衡的改善摘要生產(chǎn)線平衡是指為了有效地達(dá)成預(yù)計的生產(chǎn)目標(biāo),在既定的條件下,把生產(chǎn)線上的各作業(yè)者的負(fù)荷時間作平衡的分配,即就是指為了有效地達(dá)成計劃性的生產(chǎn),而對設(shè)備和人員的調(diào)整作適當(dāng)設(shè)計。
2024-12-01 20:43
【總結(jié)】SOP的執(zhí)行與生產(chǎn)排線技巧培訓(xùn)資料怎樣理解作業(yè)指導(dǎo)書?作業(yè)指導(dǎo)書,又稱SOP(英語簡寫)。?SOP用途:用來指導(dǎo)生產(chǎn)排線;規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、工序產(chǎn)能、瓶頸工時、人數(shù)、物料、設(shè)備/工具、操作步驟、品質(zhì)注意事項。?是安排生產(chǎn)、控制成本的重要幫助工具。?可以避免我們出錯,漏工序或操作的標(biāo)準(zhǔn)定制;不是大家認(rèn)為掛在
2025-03-13 17:11
【總結(jié)】工廠分析診斷手法與實例-工作衡量與碼錶時間研究/生產(chǎn)線平衡Preparedby:Tsung-NanTsai結(jié)束工廠為一複雜系統(tǒng)反覆製程與多種機器組合多類不同人員負(fù)責(zé)不同作業(yè)功能多樣化產(chǎn)品與動態(tài)訂單典型工廠類所散佈問題:?原材料短缺/在製品堆積?員工流動率;病假、雜務(wù)多?機器當(dāng)機、品質(zhì)不佳、作業(yè)不順
2024-10-18 17:46
【總結(jié)】年終總結(jié)用的PPT時間線斑馬線間隔的流程第2頁202320232023202320232023這里添加說明這里添加說明這里添加說明這里添加說明這里添加說明這里添加說明3D箭頭發(fā)展歷程PPT圖示第3頁202320232023
2025-03-09 14:26
【總結(jié)】xx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:兒童推車裝配生產(chǎn)線平衡的分析xx大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書課題名稱:兒童推車裝配生產(chǎn)線平衡的分析一、課題訓(xùn)練內(nèi)容(1)查找資料的能力:能充分利用現(xiàn)有條件查找
2025-06-22 07:09
【總結(jié)】現(xiàn)場實習(xí)成果報告書(ICCourse)組員:制品名:GCR-8521B對象Line:CD-ROM1LINE期間:組名:組長:胥小剛高露張玉文黃海波GCR-8521生產(chǎn)性改善向上1-目標(biāo)生產(chǎn)性向上(最終)
2025-02-15 08:09
【總結(jié)】 第1頁共19頁 裝配線如何合理布局 裝配線的布置受設(shè)備、產(chǎn)品、人員、物流運輸以及生產(chǎn)方式 等多種因素的影響。合理的裝配線應(yīng)盡量減少迂回、停整和搬運, 保持裝配生產(chǎn)的靈活性,并有效利用人力和...
2024-09-19 21:16