花旗銀行的人才戰(zhàn)略-wenkub
2023-05-23 12:54:45 本頁面
【正文】 模型移動或到一個更高的層 次，而是永遠在這個崗位上做下去。 ● 起貢獻作用的績效 表示有些工作達標了，有些工作沒有達標。花旗銀行的人才戰(zhàn)略 績效考核 潛能考核 九格方圖 為了有效地實施公司戰(zhàn)略，達到公司理想的未來，花旗集團旗下的品牌公司花旗銀行推行了一種獨特的人才發(fā)展戰(zhàn)略，其重要實施內容即人才庫盤點 —— 根據(jù)每個員工的績效考核和潛能考核成績，運用科學的 HR管理工具，制定合理的人才管理戰(zhàn)略和規(guī)劃。 評估結果分為三個等級 績效考核 ● 員工或經理人職業(yè)發(fā)展流程（從 “ 第一十字路口 ” 到 “ 很多十字路口 ” ） 從管理自己到管理他人 職能經理 業(yè)務經理 區(qū)域經理 大區(qū)經理 企業(yè)經理等 ● 每個 “ 十字路口 ” 對應不同的績效標準，針對不同的 “ 十字路口 ” 為員工設 計內容各異的培訓，安排不同的鍛煉機會。 ● 具熟練潛能員工的素質： ? 現(xiàn)在級別所需的技能 ? 現(xiàn)在級別所需
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