花旗銀行的人才戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-22 12:54 本頁面
【正文】 從管理自己到管理他人 職能經理 業(yè)務經理 區(qū)域經理 大區(qū)經理 企業(yè)經理等 ● 每個 “ 十字路口 ” 對應不同的績效標準，針對不同的 “ 十字路口 ” 為員工設 計內容各異的培訓，安排不同的鍛煉機會。 運用“十字路口”模型確定員工職業(yè)發(fā)展 ● 轉變的潛能 ● 定義：指具有調動到十字路口模型中另外一個不同層級的工作 崗位上工作的能力和意愿；如從部門經理到分行行長。 ● 具轉變潛能員工的素質： ? 廣泛而深入的操作和專業(yè)技能 ? 執(zhí)行能力和領導技能 ? 活學活用新的技能和知識 ? 超前的商業(yè)眼光 ? 關注整體業(yè)務目標，而不只是關心自己管理的業(yè)務是否成功 潛能考核 —— 三個級別之一 考核績效的同時也要考核潛能，潛能考核分三個級別 ● 成長的潛能 ● 定義：指具有調動到十字路口模型中同一層級更具復雜性的工作
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1