花旗銀行的人才戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-22 12:54 本頁面
【正文】 從管理自己到管理他人 職能經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)理等 ● 每個 “ 十字路口 ” 對應(yīng)不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，針對不同的 “ 十字路口 ” 為員工設(shè) 計內(nèi)容各異的培訓(xùn)，安排不同的鍛煉機會。 運用“十字路口”模型確定員工職業(yè)發(fā)展 ● 轉(zhuǎn)變的潛能 ● 定義：指具有調(diào)動到十字路口模型中另外一個不同層級的工作 崗位上工作的能力和意愿；如從部門經(jīng)理到分行行長。 ● 具轉(zhuǎn)變潛能員工的素質(zhì)： ? 廣泛而深入的操作和專業(yè)技能 ? 執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 活學(xué)活用新的技能和知識 ? 超前的商業(yè)眼光 ? 關(guān)注整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不只是關(guān)心自己管理的業(yè)務(wù)是否成功 潛能考核 —— 三個級別之一 考核績效的同時也要考核潛能，潛能考核分三個級別 ● 成長的潛能 ● 定義：指具有調(diào)動到十字路口模型中同一層級更具復(fù)雜性的工作
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