重慶市水利投資集團(tuán)有限公司直管項(xiàng)目建設(shè)管理辦法-wenkub
2022-09-20 16:14:39 本頁面
【正文】 重慶市相關(guān)法律法規(guī)等的規(guī)定。 按集團(tuán)公司相關(guān)要求報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表，并對(duì)填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 （七）負(fù)責(zé)工程建設(shè)所有檔案的收集、整理、歸檔和保存等工作。 （四） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等項(xiàng)目建設(shè)管理工作。 第六條 實(shí)施單位的職能職責(zé) （一）設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，聘任管理人員，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 （ 八 ）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 工程 進(jìn)度款的按時(shí)撥付和對(duì)實(shí)施單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。 （五）工程管理部負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、工期、投資、獎(jiǎng)懲等建設(shè)管理的總目標(biāo)，擬定目標(biāo)責(zé)任書或者委托代建合同。 集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)董事會(huì) 決議，批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書、招標(biāo)方案、年度投資計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、委托代建合同。 第四條 本辦法所指項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施單位的主要行政負(fù)責(zé)人。 第二條 本辦法所稱直管項(xiàng)目，是指由集團(tuán)公司投資并作為業(yè)主的項(xiàng)目（市政府或市水行政主管部門批準(zhǔn)的 “六定一管”項(xiàng)目除外 ） 。 第三條 直管項(xiàng)目的建設(shè)管理由集團(tuán)公司設(shè)立的工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)或子公司、分公司（以下統(tǒng)稱實(shí)施單位）組織實(shí)施。 集團(tuán)公司 采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式擇優(yōu)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，按集團(tuán)公司干部任免程序聘任。 （二）集團(tuán)公司指導(dǎo)實(shí)施單位協(xié)調(diào)市級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目所在區(qū)縣人民政府，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。 工程管理部負(fù)責(zé)審查建設(shè)項(xiàng)目 的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)方案及招標(biāo)限價(jià)；對(duì)實(shí)施單位的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目主體工程的招標(biāo)文件、合同進(jìn)行備案；指導(dǎo)實(shí)施單位開展征地移民工作；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤檢查 ；對(duì)項(xiàng)目超概進(jìn)行審查。 — 3 — （ 九 ）安監(jiān)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施單位開展安全監(jiān)管工作，確保安全 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，需要聘任為高級(jí)管理人員的，須報(bào)集團(tuán)公司按干部任免程序聘任。 （五）負(fù)責(zé)征地移民工作。 （八）負(fù)責(zé)文明施工和工程建設(shè)的環(huán)境保護(hù)工作。 （十一）負(fù)責(zé)實(shí)施單位的日常管理工作。 第八條 實(shí)施單位編制《項(xiàng)目招標(biāo)方案》，方案中應(yīng)包括建設(shè)內(nèi)容、分標(biāo)方案、 建設(shè)工期、投資概算、施工預(yù)算、 招標(biāo) 方式、招標(biāo)代理單位、投標(biāo)人資格和評(píng)標(biāo)辦法等內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第十一條 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的全部合同。 — 5 — 第三節(jié) 質(zhì)量控制 第十四條 實(shí)施單位按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件制定工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理 體系，防止各類質(zhì)量事故的發(fā)生。 第十六條 實(shí)施單位負(fù)責(zé)查處各類質(zhì)量事故，并按集團(tuán)公司《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》的規(guī)定及時(shí)向集團(tuán)公司和主管部門報(bào)告。 第二十條 防止各類安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)區(qū)縣安全主管部門、水行政主管部門和集團(tuán)公司。按總工期目標(biāo)要求，科學(xué)合理地制定分年進(jìn)度目標(biāo)。 第二十四條 實(shí)施單位加 強(qiáng)對(duì)參建各方的協(xié)調(diào)管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，協(xié)調(diào)解決參建各方存在的影響工程進(jìn)度的問題，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)進(jìn)度滯后 3 個(gè)月及以上的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司工程管理部、黨群工作部牽頭組建 調(diào)查組，提出對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人處理的建議意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) — 7 — 后執(zhí)行。編制分項(xiàng)工程施工預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司工程部備案。 第二十九條 實(shí)施單位的建設(shè)管理費(fèi)按 概算批復(fù)額度或集團(tuán)公司核定額度進(jìn)行總量 控制，不得超支 。重要 隱蔽工程以及 不需設(shè)計(jì)
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