人力資源盤點與規(guī)劃(20xx0114)-wenkub
2023-05-22 19:58:06 本頁面
【正文】 現(xiàn)狀。 四、確定人員凈需求 ? 在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，對人力資源的需求情況和供給情況進行對比，確定人員的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和均衡情況，從而得出企業(yè)發(fā)展過程中每個階段每個職位類別的人員凈需求量。 人力資源預(yù)測技術(shù) ? 人力資源需求預(yù)測技術(shù) ? 人力資源供給預(yù)測技術(shù) 經(jīng)驗預(yù)測法 它是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗對人力資源進行預(yù)測的方法?，F(xiàn)在預(yù)測明年的銷售量將增加 36萬條西褲，如何制定此制衣廠的人力資源規(guī)劃？ 根據(jù)以往的經(jīng)驗，每年增加 36萬條西褲，每天要增加生產(chǎn) 1000條，需要增加100個工人、 5個組長和 1個車間主任。 回歸方法是趨勢分析，即只根據(jù)整個企業(yè)或企業(yè)中各個部門員工數(shù)量的變動趨勢來對未來的人力資源需求做出預(yù)測。 人力資源供給預(yù)測技術(shù) 技能清單 技能清單是用來反映員工工作能力特征的一張列表，這些特征包括教育水平、培訓背景、以前的經(jīng)歷、持有的證書、技術(shù)水平、已經(jīng)通過的考試、主管的能力評價、職業(yè)興趣等。括號里的數(shù)字為年齡。 解： (1)根據(jù)已知條件，得轉(zhuǎn)移矩陣： 0 0 0 0 0 最后一列為各類人員每年流出的比率；最后一行為各類人員的補充率。 四個基本假設(shè) 企業(yè)有清晰和明確的人力資源戰(zhàn)略； 企業(yè)有完整的人力資源管理平臺； 企業(yè)有足夠強大的信息平臺和數(shù)據(jù)積累； 企業(yè)的發(fā)展是漸進式的，基本發(fā)展軌跡是平滑的。 二次轉(zhuǎn)移后，得： 0 0 0 0 0 （ 114 92 71 45） =（ 98 81 75 67） 二年后三類人員分別為： 9 81和 75人，總?cè)藬?shù)為 254人，流出人員為 67人。并假定公司今后每年分別補充 10和 5名一般、中層和高層管理人員。 管理人員接替圖 總經(jīng)理 丁一 A/2(48) 王三 B/2(39) 人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 陳一 B/2(45) 張二 B/1(40) 生產(chǎn)部副經(jīng)理 職位 現(xiàn)任 接替人 現(xiàn)職位 職位 現(xiàn)任 接替人 現(xiàn)職位 財務(wù)部經(jīng)理 錢一 B/3(48) 徐三 B/2(38) 財務(wù)部副經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 蕭一 A/1(35) 注： A— 現(xiàn)在就可提升； B— 還需要一定的開發(fā)； C— 現(xiàn)職位不很合
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