生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡介-wenkub
2022-09-20 12:46:25 本頁面
【正文】 批零部件方能入庫并投入生產(chǎn)。 對于批量抽檢不合格的零部件，填寫好《外購件檢驗報告 單》和相應(yīng)的《外購件檢驗記錄單》并在“檢驗結(jié)果”欄蓋上不合格章； 檢驗員簽字或蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可 。 待檢區(qū)的零部件存放時間不允許超過 7 天 。 二、 檢驗制度 為保證公司成品的質(zhì)量和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定零部件檢驗制度、 來料檢驗制度、工序檢驗制度和成品出廠檢驗制度以及庫內(nèi)存品檢驗制度 。 10 檢驗人員必須對下列 情況負(fù)責(zé) ： （ 1） 不合格的外購件、 原 /輔材料、 外協(xié)件外發(fā)和投產(chǎn) 。 6． 研究科學(xué)的質(zhì)檢技術(shù)，并推廣使用 。 3． 嚴(yán)格 執(zhí)行公司各項檢驗規(guī)程，嚴(yán)肅檢驗工作紀(jì)律，行使檢驗權(quán)利 。 7. 開展質(zhì)量評比活動：通過質(zhì)量評比活動可以加強(qiáng)員工對品質(zhì)的重視，推動品管工作的順利進(jìn)行 。 加強(qiáng)品質(zhì)執(zhí)行者的品質(zhì)意識與理念訓(xùn)練，有助于執(zhí)行者對“品質(zhì)控制”的理解和有效執(zhí) 行 。 1. 高階管理層的重視：我們應(yīng)在任何情況下避免“出貨第一，品質(zhì)第二”的經(jīng)營概念 。但品質(zhì)無論何時都是企業(yè)管理的焦點和生命線；在激烈的市場競爭中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場接受。在產(chǎn)品競爭的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位； 所以說一個企業(yè)要是沒有品質(zhì)，那便沒有明天，可見品質(zhì)在企業(yè)中的重要性 。 2. 明確品質(zhì)控制的職責(zé)、權(quán)限：在公司品質(zhì)部擁有獨(dú)立的品質(zhì)判斷權(quán)力。 4. 重視品質(zhì)分析與總結(jié)：加強(qiáng)品質(zhì)狀況分析，總結(jié)有利于職能人員了解品質(zhì)差距原因 ，加強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防。 8. 推行 5S 活動：推行 5S 活動可以使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作態(tài)度 。 4． 根據(jù)不同的質(zhì)量要求；選定檢驗控制的方式和方法，加強(qiáng)質(zhì)檢工作、開展工序控制，堅持首批、 首件 產(chǎn)品 嚴(yán)格檢驗控制 的原則。 7． 對原 /輔材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品嚴(yán)格執(zhí)行檢驗工作。 （ 2） 不合格品的轉(zhuǎn)移工序 。 零部件檢驗制度 ： 零部件的接收 ； 庫房保管員負(fù)責(zé)對零部件品種規(guī)格和數(shù)量的檢驗、 接收入庫 。 零部件檢驗 ； 由采購部填寫《外購件送檢單》交由 IQC 檢驗 。 對于更換供應(yīng)商的物料，檢驗員填寫好 ，《外購件檢驗報告單》和相應(yīng)的《外購件檢驗記錄單》并封存該樣品； 以備作為以后供貨的參照 。 如果部分緊急放行，其剩余部分仍按正常抽檢或全檢處理，如發(fā)現(xiàn)不合格，仍按《不合格品控制程序》處理 。 來料檢驗人員必須對物料的進(jìn)出和與檢驗有關(guān)的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并 成冊保管 。 工序檢驗員負(fù)責(zé)半成品，成品的檢驗 。 只有經(jīng)工序檢驗員依據(jù)相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格的半成品才可流入下道工序，經(jīng)檢驗不合格的半成品，應(yīng)將其正確的標(biāo)識和隔離 。 檢驗人員必須嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、 《作業(yè)指導(dǎo)書》對成品進(jìn)行功能測試 及 檢驗 。 庫 存物料及產(chǎn)品必須 在包裝箱上 ，貼上入庫日期、品名、規(guī)格等信息； 庫管人員根據(jù)上面的標(biāo)識，定期將復(fù)檢的物料 及產(chǎn)品 返回品質(zhì)部進(jìn)行檢驗 。 出廠檢驗人員必須對產(chǎn)品的進(jìn)出和與檢驗有關(guān)的質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并成冊保管以備查閱 追蹤。 在本工程中，我公司將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 項目總工程師必須組織編寫各項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等； 主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員
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