日化企業(yè)人力資源管理咨詢?nèi)?九鑫日化薪酬激勵(lì)方案-wenkub
2023-05-22 09:18:31 本頁面
【正文】 人力資源部 應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。由 人力資源部 提出申請，總裁 辦公會審核后報(bào)董事會 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會審批。 第七條 薪酬總額管理 （一） 公司薪酬總額的范圍 公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額 、 各省辦薪酬總額 、 生產(chǎn)廠薪酬總額 、 總裁獎勵(lì)基金 和 工資儲備金 。 （二） 省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制， 其他 職能人員 實(shí)行 崗位績效 工資制 。 第二條 目的 為提高九鑫日化的效益水平和市場競爭能力，保留、激勵(lì)和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本 方案 。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值 的 形式之一，遵循 公平性、競爭性、激勵(lì)性 及可持續(xù)發(fā)展的原則 ，并考慮公司 的 承受能力。 （三） 生產(chǎn)廠人員： 生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績效工資制和計(jì)時(shí)工資。 （二） 薪酬總額的確定 1. 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見后面各條規(guī)定。 （三） 薪酬預(yù)算與審批 每年年底， 人力資源部 評估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。 九鑫日化薪酬激勵(lì)方案 4 第八條 總部薪酬總額管理 （一） 總部薪酬總額的范圍 包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場 一 部、 市場二部、 廣告公關(guān)部、 南 /北 銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、 人力資源部 、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫庫管員和記 賬 員 。 （四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限 人力資源部 負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，在每月初，將上月公 司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會 下設(shè)的薪酬 考核 委員會。 人均單產(chǎn)增長率 薪酬比率調(diào)整系數(shù) r由銷售部根據(jù)各省辦 銷售任務(wù)增長率和人均單產(chǎn)增長率進(jìn)行測算調(diào)整，取值范圍在 [, 2]之間。 第十條 生產(chǎn)廠薪酬總額管理 （一） 生產(chǎn)廠薪酬總額的范圍 生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠 廠 長（含生產(chǎn)廠 廠 長）以下人員的薪酬總額，包括正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等的工資總額 。 人力資源部 匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會 下設(shè)的 薪酬 考核 委員會審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納 ，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。 3. 餐補(bǔ) 在工作期間，公司和各省辦事處 在辦公地點(diǎn) 免費(fèi)為員工提供午餐和晚餐 。過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 全年 平均 不高于 1000 元 /人，春節(jié) 300 元， 五一 節(jié) 300 元，中秋 國慶節(jié) 300 元。根據(jù)員工 的年終績效考核結(jié)果 確定由 公司 承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用 ，具體規(guī)定 如下： 年終績效考核結(jié)果 連續(xù)兩年獲“ A” “ A” 或連續(xù)兩年為“ B” “ B” 可享受培訓(xùn)費(fèi) 1000 元 /年 800 元 /年 600 元 /年 （二） 長期培訓(xùn) 對業(yè)績特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，公司提供培訓(xùn)周期 6 個(gè)月 以上的深造培訓(xùn)機(jī)會。 連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以內(nèi)的， 可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個(gè)月以上的，只領(lǐng)取基本工資。 總裁特別嘉獎 采用評審制，獎勵(lì)的對象是個(gè)人或群體。 人力資源部 在審核無誤后報(bào) 總裁辦公 會進(jìn)行評審，由 總裁辦公 會篩 選 優(yōu)秀者，擬定獎金數(shù)額，向 總 裁 推薦，總 裁 審批通過后由 人力資源部 組織進(jìn)行獎金發(fā)放并進(jìn)行備案。 （三） 對公司 做出 其他重要 貢獻(xiàn)的人員。由市場部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會評比 。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、 競賽 獎、見義勇為 獎 等。 利潤轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤總額 247。 公司為每位員工建立個(gè)人記賬帳戶，但帳戶由 董事會下設(shè)的 薪酬考核委員會統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。 第十七條 積分 累進(jìn)器 每年個(gè)人年度考核結(jié)果公布后，以積分方式量化考核結(jié)果和獎懲記錄，員工積分由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方 案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行，員工的積分在工作期間連續(xù)計(jì)算，作為培養(yǎng)、提拔的依據(jù)。 第二十條 個(gè)別調(diào)整 個(gè)別調(diào)整是指針對員工個(gè)人進(jìn)行的調(diào)整，包括員工 工資等級的升降 以及員工
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