【總結(jié)】企業(yè)策略與任用企業(yè)策略規(guī)劃任用策略企業(yè)希望建立何種經(jīng)營哲學(xué)與使命?企業(yè)希望任用哪些種類和專長的員工?企業(yè)在其所處的環(huán)境中,存在那些機會與威脅?企業(yè)對其組織內(nèi)外中,不同專長背景的勞動力供給預(yù)測的情況如何?企業(yè)在經(jīng)營中的強勢與弱勢?企業(yè)期望達(dá)成的目標(biāo)是什麼?企業(yè)如何去達(dá)成其目標(biāo)?企業(yè)應(yīng)該執(zhí)行哪些步驟以甄選足以符合其所
2025-03-08 12:31
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時代置業(yè)的故事…時代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因為這意味著公司每年砍人的時候到了,公司規(guī)定工程部門、銷售部門、行政部門、管理崗位必須要有10%的人員流動,也就是說如果有50個人的部門,有5個人將來被公司主動淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41
【總結(jié)】5/6業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績評估模式(見圖2) 評估目的 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工,提高其業(yè)績,進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績,但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上
2025-06-28 22:58
【總結(jié)】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30
【總結(jié)】談判技巧東吳大學(xué)政治系教授劉必榮博士關(guān)於和風(fēng)談判和風(fēng)談判是融合西方談判理論與中國的《孫子兵法》、《劉伯溫兵法》、《鬼谷子》,冶東西方戰(zhàn)略智慧於一爐,於1988年所設(shè)計、發(fā)展的談判課程。比西方談判思考更深刻,也比傳統(tǒng)中國捭闔之術(shù)的討論更有架構(gòu)。課程包括講授、個案解析、以及談判演練,是最適合華語世界的談判技巧課程。
2025-05-12 21:09
【總結(jié)】新產(chǎn)品上市專業(yè)化推廣流程單鵬安Sep14th,2023目錄?處方藥品上市前的策略性思考?處方藥品專業(yè)化推廣?處方藥品上市流程?達(dá)利全案例分析為什么策略性思考如此重要?因為外界環(huán)境要求我們必須這樣…?“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”更富挑戰(zhàn)性?更加千差萬別的客戶群體
2025-03-09 20:33
【總結(jié)】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價●第二節(jié)掠奪性定價●第三節(jié)價格歧視●第四節(jié)價格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價的涵義與必要性?掌握阻止定價和掠奪性定價模型?掌握三級價格歧視?掌握價格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤所采取的旨
2025-03-08 13:15
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言明陽天下拓展培訓(xùn)德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭
2025-08-01 21:07
【總結(jié)】策略性的媒介計劃策略性的媒介計劃是在市場目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰2.媒介計劃目標(biāo)誰3.地理考量那里4.排期考量何時5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法
2025-01-07 19:45
2025-08-03 13:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國
2025-01-21 19:36
【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項必須完成的任務(wù)??公司有此項費用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對員工的一項福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點,撐撐門面?平時工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-04 02:12
【總結(jié)】策略性銷售策略性銷售帶來的好處如何排除閑雜人等,找到真正的決策者如何找出造成負(fù)面影響,或是促進(jìn)銷售的客戶心態(tài)如何贏得購案及滿意客戶、重復(fù)的訂單、以及熱誠的推薦在個人所負(fù)責(zé)的客戶中,如何增加銷售的滲透率如何降低拜訪中的不友善所導(dǎo)致的不確定性如何解決訂單遭凍結(jié)的情形
2025-01-20 12:29
【總結(jié)】商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一。”直到20世紀(jì)初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企業(yè)變成
2025-08-03 11:04
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道策略性的媒介計劃策略性的媒介計劃是在市場目標(biāo)的理念下為品牌提供最好的媒介解決方案.其中包括:1.媒介目標(biāo)什么/誰2.媒介計劃目標(biāo)誰3.地理考量那里4.排期考量何時5.媒介比重多少6.創(chuàng)意考量用何方法
2025-08-03 13:50