房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析-wenkub
2023-05-22 00:03:49 本頁面
【正文】 llenger） 市場(chǎng)追隨者（ marker follower） 市場(chǎng)補(bǔ)缺者（ market nicher） 44 18 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 絕大多數(shù)的行業(yè)都有一個(gè)被公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者公司。 。 圖 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種基本力量 同行業(yè)中現(xiàn) 有競(jìng)爭(zhēng)力量 供貨者 競(jìng)爭(zhēng)力量 買方 競(jìng)爭(zhēng)力量 供方的 討價(jià)還價(jià)能力 客戶的 討價(jià)還價(jià)能力 替代品競(jìng)爭(zhēng)力量 潛在競(jìng)爭(zhēng)力量 新進(jìn)入者的威脅 替代品威脅 ? （ 1） 行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅 ? （ 2） 新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 ? （ 3） 替代品的威脅 ? （ 4） 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)的威脅 ? （ 5） 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng) 的威脅 。 競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)行戰(zhàn)略 內(nèi)部的一致性； 環(huán)境的適應(yīng)性； 產(chǎn)品與策略的業(yè)績(jī)。5 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析 ? 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者分析概述 ? 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別 ? 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與戰(zhàn)略 ? 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣勢(shì)與反應(yīng)模式 ? 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的選擇 ? 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 房地產(chǎn)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者一般是指那些與本企業(yè)提供的房地產(chǎn)商品在質(zhì)量、類型、區(qū)位等方面基本相似，并且有相同的目標(biāo)消費(fèi)群體的企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷能力 核心競(jìng)爭(zhēng)能力； 成長(zhǎng)發(fā)展能力； 適應(yīng)變化能力； 持續(xù)反應(yīng)能力。 。 。這個(gè)公司在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額。如高露潔、福特、西屋電氣，百事可樂， TCL， 康佳等。 圖 假設(shè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 40%30%20%10%市場(chǎng)主導(dǎo)者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)利基者一、 市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略 二、 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? （一） 明確戰(zhàn)略目標(biāo) ? ? ? ? （二） 選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 ? ? ? ? ? 三、 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 ? ? ? 四、 市場(chǎng)利基者 戰(zhàn)略 ? 利基市場(chǎng) Niche market（國(guó)內(nèi)翻譯五花八門：縫隙市場(chǎng)、壁龕市場(chǎng)、縫隙市場(chǎng)、針尖市場(chǎng)，目前較為流行音譯加意譯：利基市場(chǎng)，哈佛大學(xué)商學(xué)院案例分析的中文版中也是采用這種譯法 )，指向那些被市場(chǎng)中的統(tǒng)治者 /有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
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