【總結(jié)】......一、什么是客訴:所謂顧客投訴,是指顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)上的不滿意,而提出的書面或口頭上的異議、抗議、索賠和要求解決問(wèn)題等行為。二、投訴的種類:1、無(wú)理鬧性型投訴;2、批評(píng)
2025-06-29 18:23
【總結(jié)】 物業(yè)管理處理方式 物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)或者其他組織的委托對(duì)物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修繕、管理,對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序、交通、消防、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等事項(xiàng)提供協(xié)助管理、服務(wù)的有償活動(dòng)。和大家分享物業(yè)管理處理方式材料,提供參考,歡迎你的參閱?! 【w論 物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)接受業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)或者其他組織的委托對(duì)物業(yè)進(jìn)行維護(hù)、修繕、管理,對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序、交通
2025-03-28 00:12
【總結(jié)】1常用的合同糾紛的處理方式根據(jù)我國(guó)(合同法)第47條的規(guī)定,解決合同糾紛共有4種方式。一是用協(xié)商的方式.自行解決,這是最好的方式;二是用調(diào)解的方式,由有關(guān)部門幫助解決;三是用仲裁的方式由仲裁機(jī)關(guān)解決;四是用訴訟的方式,即向人民法院提起訴訟以尋求糾紛的解決。為了幫助讀者了解這4種方式,我們分別作詳細(xì)介紹。(一)協(xié)商
2025-05-12 16:01
【總結(jié)】柴油機(jī)尾氣處理拋開油品問(wèn)題,其實(shí)柴油機(jī)的尾氣處理要比汽油機(jī)復(fù)雜的多,排放清潔是要付出代價(jià)的。柴油機(jī)的排放目前主要是氮氧化物NOx和微粒PM,主要的難點(diǎn)在于NOx的處理上;而汽油機(jī)的排放主要是NOx、碳?xì)浠衔颒C和一氧化碳CO等,如果是直噴汽油機(jī)也會(huì)有微粒PM的排放。柴油機(jī)一般是富氧燃燒,HC和CO比汽油機(jī)少多了;但是柴油機(jī)的煙是一個(gè)問(wèn)題,這是因?yàn)槠淙紵绞降脑?,柴油機(jī)為擴(kuò)散燃燒,
2025-06-29 14:48
【總結(jié)】9/10?一、計(jì)量操作及數(shù)據(jù)處理?(一)計(jì)量操作前準(zhǔn)備工作,應(yīng)對(duì)所用計(jì)量器具認(rèn)真檢查,計(jì)量器具要核準(zhǔn)檢定證書器號(hào),確認(rèn)完好無(wú)誤后方可使用;,測(cè)量油高或測(cè)量空距用的計(jì)量口或其它口都應(yīng)有適當(dāng)?shù)膮⒄諛?biāo)記,并指明在檢尺期間量油尺應(yīng)保持的位置,參照標(biāo)記應(yīng)選擇在尺鉈不受任何阻礙就能接觸到檢尺板或容器底板的位置處;當(dāng)容器設(shè)有多個(gè)計(jì)量口時(shí),每個(gè)計(jì)量口都應(yīng)有一個(gè)
2025-07-07 15:59
【總結(jié)】會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理一、會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)和計(jì)量的規(guī)定制定,涵蓋了各類企業(yè)的交易或者事項(xiàng)。企業(yè)在不違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告規(guī)定的前提下,可以根據(jù)本單位的實(shí)際情況自行增設(shè)、分拆、合并會(huì)計(jì)科目。企業(yè)不存在的交易或者事項(xiàng),可不設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目。對(duì)于明細(xì)科目,企業(yè)可以比照本附錄中的規(guī)定自行設(shè)置。會(huì)計(jì)科目編號(hào)供企業(yè)填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、查閱會(huì)計(jì)賬目、
2025-06-22 06:20
【總結(jié)】第十四章客戶異議處理技巧實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)八處理面對(duì)言不由衷客戶的技巧導(dǎo)言?許多人對(duì)業(yè)務(wù)代表抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度,當(dāng)他碰到業(yè)務(wù)代表時(shí),會(huì)客客氣氣、恭謙有禮地接待業(yè)務(wù)代表,但隱藏在過(guò)度禮貌的背后,卻是絕對(duì)沒(méi)有購(gòu)買的意念。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表,往往無(wú)法辨別,而滿懷期望,結(jié)果不但耗費(fèi)心血、時(shí)間,而且斷傷推銷
2025-10-09 13:12
【總結(jié)】客訴抱怨處理技巧客訴處理的重要性客訴對(duì)于象“三鹿”這樣的知名品牌來(lái)說(shuō),可謂是最常見(jiàn)的“危機(jī)事件”了。每一起客訴就象一支小小的煙頭,如果處理不當(dāng)就有可能引發(fā)一場(chǎng)森林大火。消費(fèi)者投訴心態(tài)第一類人:提建議和意見(jiàn),希望廠家改善產(chǎn)品品質(zhì)和銷售服務(wù)。第二類人:受到傷害和不公正待遇,
2025-02-23 13:06
【總結(jié)】,因此我們每位員工都應(yīng)該積極的面對(duì)。一、必須積極、熱情的接待投訴或抱怨任何顧客,不得冷落、怠慢顧客。二、仔細(xì)認(rèn)真的做好投訴或抱怨的事實(shí)內(nèi)容的記錄工作。三、根據(jù)顧客投訴或抱怨的實(shí)際情況仔細(xì)耐心的做好顧客的安撫與解釋工作。四、若有重大投訴或抱怨超越接待員本職權(quán)限范圍,必須馬上向相關(guān)部門或主管人員匯報(bào),并配合相關(guān)人員繼續(xù)做好該顧客的安撫工作。五
2024-11-08 03:41
【總結(jié)】1客戶溝通技巧-處理客戶抱怨隨緣2客戶溝通技巧服務(wù)便是溝通3客戶溝通技巧了解人的本能:算計(jì)榮譽(yù)感(被尊重、重視)攀比恐懼(戒心、不安全感)好奇競(jìng)爭(zhēng)(好勝)嫉妒4客戶溝通技巧察言觀色
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】奇瑞汽車客戶抱怨處理n課程名稱:客戶抱怨處理n課程長(zhǎng)度:7小時(shí)n授課形式:課堂講授+小組討論+案例分析n參訓(xùn)人員:專營(yíng)店總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、服務(wù)副總、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理n課程目的:?正確看待抱怨,熟練掌握抱怨處理的原則。?明確抱怨處理步驟與技巧,提高抱怨處理能力。?明確忠誠(chéng)客戶培養(yǎng)方法,提高從抱怨處理中把握
2025-01-13 11:28
【總結(jié)】文件名稱客戶抱怨管理程序文件編號(hào)版本00制訂部門品質(zhì)部門制/修日期07-09-15頁(yè)次1/41.目的規(guī)范顧客投訴處理流程,保證及時(shí)有效響應(yīng)顧客投訴,從而提高顧客滿意度。2.適用范圍本程序適用于本公司顧客抱怨的業(yè)務(wù)處理。3.定義顧客抱怨從顧客所提出的至于品質(zhì)及時(shí)期的改善要求,納入品質(zhì)不良
2025-06-27 02:59
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)聚成華企在線商學(xué)院如何應(yīng)對(duì)客戶的投訴抱怨做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2體諒情感客戶抱怨的原因,70%來(lái)自于溝通不良做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3?“當(dāng)我們把客戶貼上標(biāo)簽:討厭的、刁難的、粗暴的等等,就等于把他們定為不受歡迎的目標(biāo)…….”?“這樣的標(biāo)簽告訴我們最好別為他們服務(wù),少接觸為
2025-02-23 03:50
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升實(shí)戰(zhàn)型講師敦平主講2●課程背景企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的竟?fàn)?,客戶服?wù)已經(jīng)成為主宰企業(yè)生死存亡的??蛻舴?wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。體現(xiàn)了“良好的客服形象、良好的技術(shù)、良好的客戶關(guān)系、良
2025-05-12 03:18
【總結(jié)】第一篇:客戶不滿、抱怨、投訴的處理技巧 上海普瑞思管理咨詢有限公司 客戶不滿、抱怨、投訴的處理技巧 主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 時(shí)間:2010年10月21-22日上海;2010年10月2...
2025-10-12 09:29