營銷部目標(biāo)量化管理方案-wenkub
2023-05-21 19:55:21 本頁面
【正文】 元 +浮動(dòng)工資 t 元 A：基本工資為： s 元 *月度任務(wù)完成系數(shù) b 其中：完成月度基本任務(wù)目標(biāo) b=1；每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，下降 0。 A級代表、分公司經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核項(xiàng)目 滿分 考核時(shí)間 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核科室 1 新市場開點(diǎn) 10 分 半年一次 完成預(yù)定開點(diǎn)計(jì)劃滿分每少開一新市場扣 2 分 市場管理科 2 臨時(shí)指令性任務(wù) 10 分 每月 按時(shí)保質(zhì)完成滿分，每次不按時(shí)完成扣 5 分，不執(zhí)行扣 10 分 市場管理科 3 軟炒作刊登 10 分 每月 每少登一次口 5分，按時(shí)刊登滿分 市場管理科 4 軟炒作撰寫 3 分 每月 3 日前 按時(shí)保質(zhì)提供 3 分 市場管理科 5 售后服務(wù) 20 分 每月 無投訴當(dāng)月 20 分， 售后服務(wù)中心 有一個(gè)扣 5 分 6 周報(bào)表 12 分 下周一前 每次按時(shí)保質(zhì) 3分，不按時(shí)或
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