erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(2)-wenkub
2023-05-21 13:27:44 本頁面
【正文】 車間作業(yè)及 采購計劃 主生產(chǎn)計劃的作用 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 示例： 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計劃接收量 10 預計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為 16輛，安全庫存 5輛， MPS批量為 10輛；銷售預測：第 1~第 10周分別為 15， 30， 10， 30， 18， 30， 18， 30，32， 25， 30， 20；實際訂單分別為： 20， 25， 20， 25， 20， 16， 35， 20，28， 25；其中 1~3周為需求時區(qū)，計劃時區(qū)為 4~7周，預測時區(qū)為 8~10周 ,其 MPS計劃。 示例 ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期或計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時間相關(guān)概念 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ? 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 系統(tǒng)可自動更改 ， 計劃員即有權(quán)可進行更改 。在沒有設(shè)定安全庫存量的情況下： 凈需求計算值 =本時段毛需求 （前一段末的可用庫存量 +本時段的計劃接收量）。 可供銷售量 =某時段計劃產(chǎn)出量（含計劃接收量） 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和。是 MPS計劃量 ?計劃 投入 量：根據(jù)產(chǎn)出量，物品提前期及物品合格率等計算出的投入數(shù)量 3. 確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?需求：對特定產(chǎn)品需要的數(shù)量和時間 ?對象是最終項目，也稱最終產(chǎn)品（指具有獨立需求的物料），有時也指維修件，可洗件或工廠自用件。 預計庫存量＝前期庫存十計劃接收量一毛需求一已分配量 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1