erp系統(tǒng)各層計劃的制定方法(2)-wenkub
2023-05-21 13:27:44 本頁面
【正文】 車間作業(yè)及 采購計劃 主生產(chǎn)計劃的作用 ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 示例： 類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計劃接收量 10 預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11 凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14 計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 2 某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為 16輛，安全庫存 5輛， MPS批量為 10輛；銷售預(yù)測：第 1~第 10周分別為 15， 30， 10， 30， 18， 30， 18， 30，32， 25， 30， 20；實際訂單分別為： 20， 25， 20， 25， 20， 16， 35， 20，28， 25；其中 1~3周為需求時區(qū)，計劃時區(qū)為 4~7周，預(yù)測時區(qū)為 8~10周 ,其 MPS計劃。 示例 ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期或計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時間相關(guān)概念 ? 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 ? 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 系統(tǒng)可自動更改 ， 計劃員即有權(quán)可進行更改 。在沒有設(shè)定安全庫存量的情況下： 凈需求計算值 =本時段毛需求 （前一段末的可用庫存量 +本時段的計劃接收量）。 可供銷售量 =某時段計劃產(chǎn)出量（含計劃接收量） 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和。是 MPS計劃量 ?計劃 投入 量：根據(jù)產(chǎn)出量，物品提前期及物品合格率等計算出的投入數(shù)量 3. 確定 MPS需求數(shù)據(jù) ?需求：對特定產(chǎn)品需要的數(shù)量和時間 ?對象是最終項目，也稱最終產(chǎn)品（指具有獨立需求的物料），有時也指維修件，可洗件或工廠自用件。 預(yù)計庫存量＝前期庫存十計劃接收量一毛需求一已分配量 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期：
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