【正文】 浮躁 。 內(nèi)容空洞 。 戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵就在于差異，最大的忌諱就是趨同。 重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略 。 在我國(guó)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員把戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率混為一談，重視降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，但缺乏對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確定位。后來隨著改革開放與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，一些現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理逐步在企業(yè)興起。改革開放前，企 業(yè)的戰(zhàn)略決策由政府主管部門決定，企業(yè)按照政府的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 6）人本意識(shí)。即使是管理者本人或所在企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，也不一定適合于當(dāng)前或未來的新情況，也需要重新審定。這里還包括處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)既受環(huán)境影響，又可影響環(huán)境，處理好這些關(guān)系，也是維護(hù)企業(yè)總體利益的需要。 （ 3）全局觀念。這就是要求戰(zhàn)略管理者思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能先人一招地預(yù)見到事物的發(fā)展變化，提早做出決策并付諸行動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略 ，是關(guān)于如何在特定市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開有效的競(jìng)爭(zhēng)。 這四個(gè)要素相輔相成、互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核。 協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果，協(xié)同作用涉及企業(yè)與其新產(chǎn)品和市場(chǎng)項(xiàng)目相配合所需要的特征。 增長(zhǎng)向量又可稱為成長(zhǎng)方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。 （ 3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 ： 戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要分支，同樣具有科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的特點(diǎn)，科學(xué)性側(cè)重于如何讓人高效地做事；藝術(shù)性側(cè)重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側(cè)重于如何讓人有效益地做事。 戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。 （ 5） 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 （ 2） 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。 ，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)。第一章 戰(zhàn)略管理概述 一、名詞解釋 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學(xué)地預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。 屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題?，F(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。 ： 一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。那戰(zhàn)略管理到底有什么作用呢？概括起來戰(zhàn)略管理的積極意義有 ： （ 1）有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營(yíng)中兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長(zhǎng) 。 ： 安索夫把企業(yè)戰(zhàn)略要素概括為 四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有優(yōu)勢(shì)的特征和條件。在管理文獻(xiàn)中，協(xié)同作用常常被描述為 1+1＞ 2 的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單價(jià)聯(lián)合起來所產(chǎn)中的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營(yíng)主線。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一級(jí)的戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 （ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。戰(zhàn)略管理者心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，思考企業(yè)整體的利益。 （ 4）權(quán)變意識(shí)。 （ 5）創(chuàng)新意識(shí)。戰(zhàn)略管理者要樹立牢固的群眾觀點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們參與討論、參與制定、參與實(shí)施。自改革開放到 1992 年，企業(yè)經(jīng)歷了兩輪承包，企業(yè)自主權(quán)雖開始擴(kuò)大，但是直到1992 年國(guó) 家頒布《工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》后，國(guó)有企業(yè)才開始擁有了 14 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，一些企業(yè)才有了制訂發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)利。但是即便如此，當(dāng)前我國(guó)還是處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng) 濟(jì)的轉(zhuǎn)換過程中，影響企業(yè)的因素和規(guī)律與西方企業(yè)所面對(duì)的問題本身存在差異，這就要求我們用西方的正統(tǒng)戰(zhàn)略理論去解釋中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)象可能不完全科學(xué)，完全用西方的戰(zhàn)略管理理論來制定、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也可能是不科學(xué)的。戰(zhàn)略的本 質(zhì)是按照波特的說法就是給企業(yè)建立 起一個(gè)非常獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力的定位。 中國(guó)的市場(chǎng)上充斥著價(jià)格戰(zhàn) 、廣告戰(zhàn)、形象戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、概念戰(zhàn)以及文化戰(zhàn)。戰(zhàn)略的制定一定要遵循孫冶方先生強(qiáng)調(diào)的 “求異存同”原則。 許多企業(yè)有文字表述十分完善的戰(zhàn)略，但這些戰(zhàn)略往往十分空洞，缺乏可操作性。在制定戰(zhàn)略時(shí)頭腦不清醒，狂熱心態(tài)嚴(yán)重。 與高校結(jié)合，培養(yǎng)既懂西方先進(jìn)管理理論又了解中國(guó)企業(yè)實(shí)際的管理人才，積極將理論運(yùn)用于實(shí)踐，研究和解決問題。走過這一段，我們必然會(huì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中產(chǎn)生自己的理論。 七、 案例分析題 參考思路 ： ，在汽車零部件生產(chǎn)即汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上游積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 這條道路的與我國(guó)一般企業(yè)自主品牌方式不同在于，在強(qiáng)進(jìn)中，特別注重消化、吸收，最終形成自主品牌。而三步走戰(zhàn)略是依據(jù)總體戰(zhàn)略而做出的子戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而實(shí)施的。聯(lián)想通過收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，借助 IBM 品牌在世界各地的影響力，可以實(shí)施聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略。宏觀環(huán)境因素一般包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技 術(shù)和生態(tài)因素。 4．生態(tài)效率是指企業(yè)在生產(chǎn)更有用的產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，又持續(xù)減少資源消耗和污染這一企業(yè) 與生態(tài)環(huán)境的保持良好互動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)或情景。這五種力量包括：現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；潛在進(jìn)入者的威脅；供應(yīng)商的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力；替代品的威脅。這五類因素常被稱為波特的“五力模型 ” ，“五力”之間的互動(dòng)關(guān)系共同決定著一個(gè)行業(yè)的 盈利能力。 2．答：它包括以下四種行為： （ 1）搜索。 （ 3）預(yù)測(cè)。 3．答：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門以及社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。 4．答：在戰(zhàn)略管理中，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要是指對(duì)企業(yè)自身所處的行業(yè)進(jìn)行有關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的總體判斷，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)和市場(chǎng)定位提供科學(xué)依據(jù)的評(píng)估過程。因此，宏觀環(huán)境分析也可稱為 PESTE 分析。 （ 2）經(jīng)濟(jì)因素。 （ 3）社會(huì)因素。技術(shù)因素主要包括變革性的技術(shù)創(chuàng)新和常規(guī)性的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的發(fā)明和應(yīng)用。生態(tài)學(xué)所講的環(huán)境，是以整個(gè)生物界為中心、為主體，圍繞生物界并構(gòu)成生物生存的必要條件的外部空間和無生命物質(zhì)，如大氣、水、土壤、陽光及其他無生命物質(zhì)等，是人類和其他生物的生存環(huán)境。 一種方法。因素包括影響公司和其所在行業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅。權(quán)重標(biāo)志著一個(gè)因素對(duì)于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的相對(duì)重要性。 (3) 按照公司現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)分，分值范圍為 1～ 4分。 (4) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以其評(píng)分，即得到每個(gè)因素的 加權(quán)分?jǐn)?shù)。也就是說，企業(yè)的戰(zhàn)略有效利用了現(xiàn)有的機(jī)會(huì)并將外部威脅的潛在不利影響降至最小。 (3)替代品的威脅：光纖技術(shù)將建立家用信息高速公路，每戶家庭繳納一定費(fèi)用后就可以足不出戶地觀看電影。 (4)新進(jìn)入者的威脅：由于該行業(yè)的利潤(rùn)水平不是很高，因此新 進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 【本章案例】參考思路 長(zhǎng)三角和珠三角的環(huán)境差異及其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 社會(huì)環(huán)境 (1)土地和人口。長(zhǎng)三角各城市相互間的聯(lián)系比較緊密，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化趨勢(shì)比較突出。 （ 4）地理位置。 2020年 7月，東莞市勞動(dòng)局公布的一份材料顯示，該市上半年受理來信、來電、來訪 萬多件次，其中有 47%反映被克扣、拖欠工資， 20%反映辭退補(bǔ)償問題，17%反映加班時(shí)間過長(zhǎng)，還有 10%反映工廠扣押身份證、暫住證的問題。工資收入的增加，加上福利待遇的提高，使長(zhǎng)三角的吸引力超過了珠三角。與珠三角相比，長(zhǎng)三角的計(jì)劃體制影響 較 重；同時(shí)， 由于長(zhǎng)三角不同于珠三角處在一個(gè)行政區(qū)域內(nèi) , 在現(xiàn)行的體制下 , 地方利益不可能被完全排除 , 由此可能帶來不同行政區(qū)域間的多頭領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)困難等問題。這兩種模式，歷經(jīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，已在當(dāng)?shù)匦纬梢欢óa(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)體系也較完整，很具競(jìng)爭(zhēng)力 。 （ 3）經(jīng)濟(jì)腹地的市場(chǎng)規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)輻射能力。 3. 技術(shù)環(huán)境。 正如本案例中所說的：“就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來講，要把規(guī)模做大，就一定要在長(zhǎng)三角地區(qū)設(shè)分廠。而且，兩地之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，即珠三角地區(qū)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)都已在弱化，而長(zhǎng)三角地區(qū)正以其后發(fā)優(yōu)勢(shì)獲得的迅速發(fā)展，趕超著珠三角地區(qū)。 4．價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。 2. 答：要準(zhǔn)確理解企業(yè)核心能力的內(nèi)涵，應(yīng)該把握以下兩點(diǎn)： （ 1）核心能力是屬于能力的范疇，而不是資源范疇。 3. 答：企業(yè)之所以能被稱之為具備了核心能力，必須具備四個(gè)特征：延展性、價(jià)值性、難以模仿性、自學(xué)習(xí)性。 7. 答：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（ IFE矩陣 ） 的分析過程： （ 1）確定關(guān)鍵內(nèi)部因素； （ 2）給每個(gè)因素賦予權(quán)重； （ 3）為各因素進(jìn)行評(píng)分； （ 4）用每個(gè)因素的權(quán)重 乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)； （ 5）將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。核心能力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，是在企業(yè)眾多能力中處于核心地位、較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有領(lǐng)先地位的獨(dú)特能力。 價(jià)值鏈分析能讓企業(yè)更好地理解企業(yè)的資源和能力，潛在的、實(shí)際產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)的特征；更好地理解如何維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；更好地理解企業(yè)在未來參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)需要什么樣的新資源和能力。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，價(jià)值鏈分析方法的功效面臨挑戰(zhàn)。 2． 答： TCL進(jìn)入新行業(yè)成功的關(guān)鍵因素： （ 1）前期廣泛、周密的市場(chǎng)分析，通過彩電市場(chǎng)細(xì)分，找到一條具有較大吸引力的區(qū)隔市場(chǎng) —— 大屏幕市場(chǎng)； （ 2）產(chǎn)品開發(fā)過程中，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求分析，走出一條獨(dú)特的設(shè)計(jì)路線； （ 3）通過合資生產(chǎn)的方式，彌補(bǔ)在技術(shù)和生產(chǎn)資源上的不足。 2．資源優(yōu)勢(shì)是占有本地獨(dú)有的銀杏資源，無論從資源的合理開發(fā)和利用，還是從營(yíng)養(yǎng)、保健角度來看，開發(fā)“銀杏產(chǎn)品”都具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并具有較廣闊的市場(chǎng)；良好的銷售渠道。 作為公司的總經(jīng)理，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該充分聽取各部門經(jīng)理的建議，征求廣大員工的建議，同時(shí)還需要聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證分析，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上借助于科學(xué)的分析方法，做出適合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略選擇，抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。它從根本上說是要回答：“我們的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問題。 二、單項(xiàng)選擇題 1. A 三、多項(xiàng)選擇題 四 、判斷題 1. 2. 3. 4.√ 5. √ 6. 7. √ 五、簡(jiǎn)答題 ： (1)盈利能力：用利潤(rùn)、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤(rùn)率等來表示。 (5)資金：用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期等來表示。 (9)人力資源：用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示。這類組織的全方位級(jí)績(jī) 效卡更重視客戶和雇員的作用，其它在很大程度上與營(yíng)利性企業(yè)的全方位級(jí)績(jī)效卡相同。 ：商業(yè)倫 理是 企業(yè)在處理企業(yè)內(nèi)部員工之間，企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與顧客之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。 ： (1)認(rèn)識(shí)主要利益相關(guān)者； (2)證實(shí)他們的利益及對(duì)組織的要求，尤其在新的戰(zhàn)略創(chuàng)意提出的時(shí)候； (3)通過新戰(zhàn)略制定時(shí)每個(gè)群體迫使或影響 其變化的能力來確定利益相關(guān)者的力量等級(jí)； (4)制定企業(yè)使命、具體任務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略，盡量?jī)?yōu)先于權(quán)力沖突最小化的考慮； (5)考慮如何在問題出現(xiàn)之前將其化解，盡可能通過與關(guān)鍵群體談判進(jìn)行； (6)認(rèn)識(shí)可以使用的約束力，必要時(shí)運(yùn)用約束力以確保戰(zhàn)略得到制定，并且達(dá)成妥協(xié)。 ，以便企業(yè)能夠更好地確定自己的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向，有目的地前進(jìn)。積極拓展自己的利 潤(rùn)點(diǎn)，保護(hù)關(guān)鍵資源。明確的企業(yè)使命反映了利益相關(guān)者對(duì)自己未來的憧憬，共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了利益的共同性，使他們統(tǒng)一思想與行動(dòng)，形成整體力量。日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，他們利用自身的成本優(yōu)勢(shì)，制定出比英特爾公司更低的價(jià)格，以達(dá)到吸引顧客、排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效果，從而擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。 (2)重視以人為本的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與執(zhí)行 ： ① 顧客目標(biāo)和員工目標(biāo)必須與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接； ②培養(yǎng)員工第一的觀念 。 3．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。 (3)可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。 (3)改進(jìn)產(chǎn)品特性。 （ 1）客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必