【正文】 新聘員工工資定級表 C1102002 企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊 一般社會招聘流程圖（ 1） 人力資源部 各部門 人員需求計劃 人力資源部人事 主管審核 是否同意 發(fā)布招聘廣 告并宣傳 收集匯總應(yīng) 聘資料 招聘推薦 流程 應(yīng)聘人員登記表 根據(jù)崗位描述和公 司用人標(biāo)準(zhǔn)對 應(yīng)聘人員進(jìn) 行初選 是否被選中 初選合格名單 否 是 否 是 內(nèi)部招聘 流程 選擇招聘渠道 向公司員工傳達(dá) 招聘信息 結(jié)果反饋 應(yīng)聘者 A 招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬 C1102003 一般社會招聘流程圖（ 2） 人力資源部 各部門 錄用名單 辦理人事代 理手續(xù) 簽訂勞動合 同并鑒證 A 通知應(yīng)聘者，組織 入圍者體檢，確 定最終錄用名單 通知初選人 員面試 招聘面 試流程 面試合格名單 招聘人數(shù)不足計 劃的部分繼續(xù) 進(jìn)行招聘 勞動合同 更新員工信息 檔案庫并存檔 員工信息檔案庫 薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表 新聘員工工資定級表 薪資管理員辦理 社保手續(xù) 是否同意 績效薪酬主管 審批工資定級表 否 是 新聘員工工資定級表 C1102003 企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊 招聘面試流程圖 人力資源部 各部門 畢業(yè)生 招聘流程 內(nèi)部招 聘流程 一般社會 招聘流程 初選合格名單 通知初選合格 人員面試 綜合素質(zhì)測 試或面試 面試記錄表 根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試 是否合格 是否合格 面試記錄表 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo)的 上級主管進(jìn)行 綜合面試 是否合格 面試合格名單 資歷學(xué)歷 調(diào)查核實 是否屬實 背景調(diào)查表 是 是 是 否 否 否 否 是 面試通知 更新應(yīng)聘人員 信息庫 A 未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 綜合分析面試和 筆試情況 收集面試記錄表 和筆試試卷 根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行專業(yè) 技能面試 面試記錄表 確定背景 調(diào)查名單 A 不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者 面試合格名單 A 人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平 C1102004 招聘推薦流程圖 各部門 人力資源部 公布人才需求計劃 鼓勵員工推薦 收集匯總員工 推薦資料 應(yīng)聘人員登記表 一般社會 招聘流程 是否錄用 反饋推薦人員 結(jié)束 員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關(guān)材料 應(yīng)聘人員資料 試用期滿根據(jù)獎勵 方案提出兌現(xiàn) 具體獎勵 具體獎勵方案 人力資源部 經(jīng)理審核 是否符合政策 審核后的具體 獎勵方案 兌現(xiàn)獎勵 獎金發(fā) 放流程 推薦人領(lǐng) 取獎金 否 否 是 是 招聘推薦獎勵政策 宣傳招聘推薦 獎勵政策 員工獎勵情 況存檔 C1102005 員工信息檔案庫 入職流程圖 人力資源部 擬錄用人員 總經(jīng)理 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 安排應(yīng)聘者體檢 合格 否 是 填寫 《 入職審批表 》 審批 經(jīng)理及以上員工 經(jīng)理及以下員工 審批 發(fā)放 《 錄用通知書 》 新員工報到 填寫 《員工登記表》 建立員工個人 檔案 簽訂《勞動合同》 和《保密合同》 用人部門 通過 通過 入職事宜確認(rèn) 不予錄用 臨時聘用人員流程圖 填寫《臨時人員 招聘申請表》 人力資源部 短期工作人員 總經(jīng)理 /主管副總 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 用人部門 審批 通過 費用審核 與外部勞務(wù)派遣公司 或其他勞務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 簽訂 《 勞動合同 》 和 《 保密協(xié)議 》 入職 不通過 選擇臨時聘用人員 通過 審批 通過 不通過 新員工轉(zhuǎn)正流程圖 發(fā)布新員工辦理 轉(zhuǎn)正手續(xù)的通知 完成 《 新員工轉(zhuǎn) 正述職報告 》 轉(zhuǎn)正溝通 填寫《轉(zhuǎn)正審批表》 提交轉(zhuǎn)正資料及申請 人力資源部 新員工 總經(jīng)理 /主管副總 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 用人部門經(jīng)理 審批 總經(jīng)理審批 發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》 普通員工 經(jīng)理及 以上員工 通 過 主管副總審核 通 過 通 過 人員變動流程圖 人力資源部 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 擬用人部門主管副總 /經(jīng)理 現(xiàn)用人部門主管副總 /經(jīng)理 填寫 《 人員變動審批表 》 薪酬專員 總經(jīng)理 新崗位級別 /薪資核定 跨部門調(diào)動 部門內(nèi)部調(diào)動 審批 審批 通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 平級調(diào)動 晉升 審核簽字 審批 降級 績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 通過 通過 通過 （部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批） 新級別薪資 核定 審核簽字 新級別薪資 核定 績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評估結(jié)果 人員變動 — 平級調(diào)動流程 人力資源部 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 擬用人部門主管副總 /經(jīng)理 現(xiàn)用人部門主管副總 /經(jīng)理 填寫 《 人員變動審批表 》 薪酬專員 新崗位級別 /薪資核定 跨部門調(diào)動 部門內(nèi)部調(diào)動 審批 審批 通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 通過 對擬調(diào)動員工進(jìn)行綜合績效評估 雙方協(xié)商溝通 正式確定調(diào)動后 通過 人員變動 — 晉升流程 人力資源部 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 現(xiàn)用人部門主管副總 /經(jīng)理 填寫 《 人員變動審批表 》 薪酬專員 總經(jīng)理 通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 晉職 審核簽字 晉級 通過 部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批 績 效 考 核 結(jié) 果 相關(guān)課程培訓(xùn)記錄 崗位任職能力評估結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 績效考核結(jié)果 審批 新級別薪資 核定 人員變動 — 降級流程 人力資源部 人力資源 經(jīng)理 招聘專員 現(xiàn)用人部門主管副總 /經(jīng)理 薪酬專員 總經(jīng)理 填寫 《 人員變動審批表 》 降級 績效考核結(jié)果 360度資質(zhì)調(diào)查反饋結(jié)果 通知本人辦理調(diào)動手續(xù) 審核簽字 通過 部門經(jīng)理以上報總經(jīng)理審批 新級別薪資 核定 審批 結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程圖 調(diào)出部門 總經(jīng)理 /董事會 人力資源部 調(diào)入部門 人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案