2企業(yè)人力資源管理流程圖-wenkub
2023-04-27 00:01:54 本頁面
【正文】 位的上下級(jí)關(guān)系確認(rèn)崗位的考核要素形成崗位說明書審核工作完畢結(jié)束2010 崗位說明書更新流程人力資源主管 人力資源部 總經(jīng)理開始崗位出現(xiàn)變化提出崗位說明書更改申請(qǐng)審核更改崗位說明書審核按照新崗位說明書執(zhí)行結(jié)束 2011 職能分析作業(yè)流程人力資源部 人力資源部主管 相關(guān)部門開始 提供職能信息分解出管理業(yè)務(wù)分解為日常工作制定部門業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工作歸類設(shè)置部門職責(zé)結(jié)束 2012 員工招聘申請(qǐng)流程需求部門 需求部門主管 人力資源部開始提出申請(qǐng)?zhí)顚懮暾?qǐng)書審核確認(rèn)招聘制定招聘計(jì)劃了解招聘情況介紹應(yīng)聘人員審核實(shí)施招聘結(jié)束 （僅限于車間人員）2013 員工招聘計(jì)劃流程 招聘文員 招聘主管 人力資源部主管開始統(tǒng)計(jì)招聘信息招聘計(jì)劃確定招聘崗位確定招聘地點(diǎn)確定招聘時(shí)間確定應(yīng)聘條件審核 確認(rèn)實(shí)施招聘 實(shí)施招聘結(jié)束2014 操作工招聘流程 應(yīng)聘操作工 招聘文員 需求部門主管開始報(bào)名初審 是否有證件試工 是否合格確認(rèn) 辦理入職手續(xù)結(jié)束YesYesNoNo2015 技術(shù)工招聘流程應(yīng)聘技術(shù)工 招聘主管 技術(shù)部主管報(bào)名初審面試 是否合格技術(shù)測(cè)試是否合格辦理入職手續(xù)結(jié)束開始YesYesNoNo2016 管理人員招聘流程應(yīng)聘人員 人力資源部主管 總經(jīng)理開始報(bào)名面試筆試復(fù)試合格批準(zhǔn)試用報(bào)到結(jié)束2017 高層管理招聘流程應(yīng)聘人員 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)者開始推薦接受聘請(qǐng)準(zhǔn)備面談面試復(fù)試聘用通知書分配任務(wù)結(jié)束 2018 招聘效果評(píng)估流程招聘主管 人力資源部主管 相關(guān)部門開始反饋新員工情況 匯集信息分析招聘目的是否達(dá)到分析招聘時(shí)間是否正確分析招聘流程是否順暢分析招聘成本是否過大修正招聘實(shí)施程序結(jié)束 2019 新員工報(bào)到流程新員工 人力資源文員 人力資源部主管開始報(bào)到核對(duì)身份證辦理入職手續(xù)簽入職協(xié)議填入職表簽字確認(rèn)發(fā)廠服廠牌辦理員工檔案結(jié)束2020 新員工入職培訓(xùn)流程新員工 人力資源文員 培訓(xùn)專員開始入職手續(xù)辦理完畢通知培訓(xùn)發(fā)培訓(xùn)資料進(jìn)入崗位試訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)規(guī)章制度介紹企業(yè)歷史文化介紹正式培訓(xùn)考核結(jié)束2021 新員工崗位試用流程新員工 人力資源文員 現(xiàn)場(chǎng)主管開始 崗前培訓(xùn)完畢帶至現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)試訓(xùn)介紹給同事自我介紹技能培訓(xùn)考核合格轉(zhuǎn)正結(jié)束 2022 勞動(dòng)協(xié)議簽署流程新員工 人力資源文員 人力資源部主管Yes開始同意入職拿出勞動(dòng)合同簽字仔細(xì)閱讀協(xié)議生效簽字是否同意同意停止辦理入職手續(xù)No2023 員工考核轉(zhuǎn)正流程新員工 員工主管 人力資源部主管開始試用期結(jié)束考核合格提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審核確認(rèn)轉(zhuǎn)正調(diào)正工作待遇發(fā)轉(zhuǎn)正通知辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)結(jié)束2024 員工試用調(diào)整流程新員工 員工主管 人力資源部主管開始處于試用期查看表現(xiàn)提出試用期調(diào)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)通知員工結(jié)束調(diào)整審核結(jié)束2025 新員工辭退流程新員工 員工主管 人力資源部主管管開始試用期不合格通知相關(guān)員工確認(rèn)辭退提出辭退申請(qǐng)審核辦理離職手續(xù)結(jié)束2026 員工辭職申請(qǐng)流程員工 員工主管 人力資源部主管開始 提出申請(qǐng)審核審核決定離職日期給相關(guān)部門發(fā)函記錄 結(jié)束 2027 員工辭職談話流程 員工 員工主管 人力資源部主管開始 決定離職 準(zhǔn)備離職談話審查其勞動(dòng)合同、文件所有權(quán) 審查其了解公司秘密的程度 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色的程度 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)記錄結(jié)束2028 員工辭職交接流程員工 人力資源文員 人力資源部主管批準(zhǔn)辭職準(zhǔn)備交接工作移交事務(wù)移交 款項(xiàng)移交確認(rèn)簽字結(jié)束開始 記錄2029 員工流失總結(jié)流程人力資源文員 人力資源部主管 相關(guān)部門開始匯報(bào)人員流失情況 統(tǒng)計(jì)分類、整理分析流失原因制定改善方案提出意見修正方案準(zhǔn)備實(shí)施結(jié)束2030 員工辭職挽留流程當(dāng)事員工
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