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2023-05-18 21:25:43 本頁面
【正文】 號，詞與詞之間用分號隔開， 最后一個關(guān)鍵詞后面無標點符號 ） 主體部分： 一、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ (黑體小 3 號，行頭縮進 2 字，另起頁 ) 1． ┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進 2 字 ) ┉ ┉ (宋體小 4 號，首行縮進 2 字 ) 目錄 3 二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉ （ 黑體小 3 號，行頭縮進 2 字 ） 1．┉ ┉ (4 號宋體加粗，行頭縮進 2 字 ) 參考文獻 (黑體小 3 號，居中，另起頁，上下各空 1 行 ) (小 4號宋體 )[1] (期刊文獻的著錄 )第一作者名 (逗號 )第二作者名 (圓點 )文選篇名 [文選標識類型 ] (圓點 )期刊名稱 (逗號 )年號 (逗號 )（期號） (冒號 )起訖 頁碼 (圓點 )。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 生產(chǎn)成本 控制與管理 一、引言 1 一 、 引言 改革開放以來，我國中小企業(yè)取得了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，至今已在 國民經(jīng)濟中占有了十分重要的地位。由于 生產(chǎn)成本控制的方法存在著諸多缺陷， 從而 導致經(jīng)濟運行質(zhì)量不高 ,難以全 面參與市場競爭，因此必須加以改進和完善。 相反越是經(jīng)濟能力薄弱的地區(qū)他們 實施的生產(chǎn)成本控制 措施就 僅限于國家頒布的 會計 法規(guī)的遵守與執(zhí)行上， 從很大程度上來看 只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或為了向上級主管部門匯報工作的需要而 忽略了生產(chǎn)成本控制對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用 。中小企業(yè)大約提供了 75％的城鎮(zhèn) ① 孫續(xù)元 .現(xiàn)代成本管理 .瀘財經(jīng)大學， （ 1） 二、我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與問題 2 就業(yè)機會。此項法案制定過程歷時 3 年，也正是我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的時期。 其在發(fā)達地區(qū)的比例明顯高于欠發(fā)達地區(qū)。 。但是，僅僅是這樣還是遠遠不夠的。 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況，這樣也就難以在項目開發(fā)過程中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時解決，而在項目完成后才發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng) 于 事無補了。 由于企業(yè)沒有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)，使以往項目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 4 本數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書面文檔或 Word、 Excel 文件中 ,無法對 歷史數(shù)據(jù)進行進一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析，使以往的寶貴經(jīng)驗或教訓不能在新項目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。其次，要模擬市場運作，推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制，通過建立 責任成本中心來控制和考核責任成本。 三、制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素 就目前來看，制約我國中小企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在兩個方面：融資問題和成本的控制管理問題。如此一來，中小企業(yè)會想盡一切辦法來開拓融資渠道。 （二）影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素 除卻 外部 制度因素影響外，中小企業(yè)的自身問題也是重要原因之一。換句話來說， 企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是經(jīng)營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒 ”。 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。 所以 成本控制的關(guān)鍵因素在 于企業(yè)的內(nèi)部職工 在各方面的素質(zhì) ， 因此 樹立以人為本的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的報酬設(shè)計必須打破平均 分配的舊傳統(tǒng) ， 應(yīng)科學的 實行按勞取酬。企業(yè)采用標準成本制度，是強化計劃和控制系統(tǒng)的關(guān)鍵特征，預(yù)算控制體系通過標準成本計算成本差異，將實際成本與標準成本進行比較，可以找出成本差異，并通過差異分 ① 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點 [J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟 .2021（ 14） 四、加強我國中小企業(yè)成本控制管理的措施 7 析，管理者可以獲得更多的信息，研究和判斷標準成本和預(yù)算的執(zhí)行情況，以便采取糾正措施進一步改進成本 管理 水平。標準產(chǎn)品成本與正常產(chǎn)品成本和實際產(chǎn)品成本相比優(yōu)點很多，最重要的就是能夠簡化一些計算工作，即減少了正常成本計算法和實際成本計算法中使用分配率和按實際成本分配間接費用到產(chǎn)品和直接材料、直接人工都要計算實際成本的復雜程度。 另外，實務(wù)中各產(chǎn)品的目標 銷售利潤率可能高于或低于企業(yè)總體的目標銷售利潤率，但只要以此推算的各產(chǎn)品的目標成本合計值等于或低于按總體推算的目標成本即可。此法在調(diào)整基期盈利水平的基礎(chǔ)上，先確定企業(yè)計劃期總體的目標銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進而利用 “ 倒扣法
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