【總結(jié)】七、生產(chǎn)設(shè)備管理制度(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后,設(shè)
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】第二篇第五章:生產(chǎn)及品質(zhì)管理控制實戰(zhàn)精解《協(xié)眾企管實戰(zhàn)書系》1應(yīng)用表單:
2025-08-30 12:58
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載目錄一、固定資產(chǎn)管理制度--------------------------------------------------------2二、設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度--------------------------------------------------------3三、設(shè)
2025-08-09 12:43
【總結(jié)】(一)新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備批準(zhǔn)購買后,須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。第三條保證設(shè)備安全、合理的使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第四條
2025-04-23 12:07
【總結(jié)】GLWA126頁碼6-1215。215。公司設(shè)備管理制度第一章總則第一條工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具,是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。其數(shù)量和性能,決定著企業(yè)的生產(chǎn)面貌,因此,工業(yè)企業(yè)管好用好機器設(shè)備和工具,使機器設(shè)備和工具經(jīng)常處于完好狀態(tài),延長其使用壽命,是工業(yè)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。設(shè)備管理好壞,對于產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量,
2025-04-23 05:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始購置、驗收分類、編號
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】XXXX酒業(yè)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度對設(shè)備的購置、驗收、安裝調(diào)試、使用和保養(yǎng)進(jìn)行有效管理,確保設(shè)備能力滿足工藝和質(zhì)量要求。適用于生產(chǎn)設(shè)備和監(jiān)視測量設(shè)備的控制與管理。公司經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備購置及備品、備件購置的審批。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備動力的歸口管理。各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好設(shè)備的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備
2025-08-21 08:26
【總結(jié)】材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé);;依據(jù)市場信息價結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經(jīng)理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負(fù)責(zé)對各經(jīng)理部的材料采購招議標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和審核。。,在
2025-04-17 22:26
【總結(jié)】1目的為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞,延長設(shè)備使用壽命,發(fā)揮設(shè)備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。2適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部、各車間負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購的申請報告。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備申購的批準(zhǔn)。3.3采購部負(fù)責(zé)設(shè)備采購的具體實施。3.4生產(chǎn)部/車間負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維
2025-04-07 04:12
【總結(jié)】.....公司設(shè)備管理制度一、總則設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素,為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時改造和更新,保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行的同時不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平,為公司的發(fā)展服務(wù),特制定本管理制
2025-04-12 01:33
【總結(jié)】醫(yī)療設(shè)備管理制度(S)q8[%@??}&p(J$a.U一、總則:6w+J6O(C!}.H"P醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ),是構(gòu)成醫(yī)院正常經(jīng)營的重要組成要素。醫(yī)療設(shè)備管理是在醫(yī)療設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行的綜合管理。醫(yī)療設(shè)備狀況的好壞,直接影響醫(yī)院經(jīng)營的進(jìn)度,效率的提高和效益的提高。2u2Q2
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】信息設(shè)備管理制度為加強集團(tuán)信息設(shè)備的管理,確保信息設(shè)備正常可靠地運轉(zhuǎn),保證各科室日常工作的順利開展,特制定本制度。一、信息設(shè)備統(tǒng)一列冊登記(固定資產(chǎn))各科室的信息設(shè)備實行管理和使用兩分離的原則,統(tǒng)一由信息部管理,各個渠道購入的信息設(shè)備均應(yīng)作為固定資產(chǎn)統(tǒng)一列冊登記。二、信息設(shè)備范圍信息設(shè)備是指各科室日常辦公使用的信息設(shè)備,包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、電腦(含主機、顯示器及配
2025-04-07 23:02
【總結(jié)】前言齊魯人民建房筑路修橋總喜歡以“泰山石敢當(dāng)”奠基,設(shè)備則是祥光銅業(yè)這座百年企業(yè)的奠基石,而操作、維護(hù)、管理好設(shè)備無疑是使這些奠基石百年不衰之舉。有感于此,特組織編制《陽谷祥光銅業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》。祥光銅業(yè)設(shè)備管理的精髓是以生產(chǎn)為中心、以點檢為核心的全員預(yù)防維修體制,而點檢的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)?!蛾柟认楣忏~業(yè)有限公司設(shè)備管理制度》就是一部規(guī)范公司設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn),它涵蓋了設(shè)備管
2025-04-14 09:52
【總結(jié)】設(shè)備管理制度目錄(一)崗位責(zé)任制……………………………………………1(二)設(shè)備前期管理制度……………………………………4(三)設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度………………………………7(四)設(shè)備使用、維護(hù)和檢修制度…………………………11(五)設(shè)備檢查與評比管理制度……………………………18(六)設(shè)備技術(shù)狀況管理制度………………………………20(七)設(shè)備、備件管理制度……
2025-04-12 08:33
【總結(jié)】目錄1.設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度2.設(shè)備、選型、購置、更新、改造管理制度3.設(shè)備檢查評級管理制度4.設(shè)備檢修管理制度5.設(shè)備維修保養(yǎng)綜合管理制度6.設(shè)備巡回檢查制度7.設(shè)備潤滑管理制度8.起重機械管理制度9.設(shè)備密封管理制度10.工具管理制度11.設(shè)備事故管理制度12.備品配件管理制度13.設(shè)備防腐管理制度1
2025-04-12 08:55