企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范-wenkub
2023-04-23 11:29:33 本頁(yè)面
【正文】 門溝通后，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。（五）設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條 工程部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第十八條 對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十四條 報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。（三）轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。（二）使用設(shè)備管理規(guī)定第六條 電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條 保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。第七條 使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第十一條 工程部指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。（四）設(shè)備事故分析處理辦法第十五條 發(fā)生設(shè)備事故，工程部主管、值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十三條 工程部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十六條 值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備 級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第三十條 維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十四條 維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施盡快修復(fù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。3．專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。沒(méi)組織檢查，或有時(shí)組織檢查，有時(shí)不組織，而檢查時(shí)又只檢查了主要車間和大多數(shù)主要設(shè)備扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件（備件）計(jì)劃供應(yīng)造成停產(chǎn)扣分。6．編制工具的生產(chǎn)和購(gòu)置計(jì)劃7．工具的補(bǔ)充制造與購(gòu)置8．工具管理與監(jiān)督9．在用工裝管理10．工具總庫(kù)存管理沒(méi)有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料被發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌情扣分。外購(gòu)工具，沒(méi)按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，視其情節(jié)扣分。上場(chǎng)的工裝沒(méi)有全部驗(yàn)證，工裝質(zhì)量狀況心中無(wú)數(shù)扣分。3．重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。4．存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。（八）設(shè)備故障處理辦法第四十二條 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。（九）設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定第四十六條 對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求1．設(shè)備管理部門設(shè)
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