【總結(jié)】特種機械設(shè)備及操作人員管理實施細則第一章總則第一條為了貫徹《安全生產(chǎn)法》規(guī)范車輛段特種機械設(shè)備、特種機械設(shè)備操作人員的管理,防止人身傷害事故的發(fā)生,保障人身和財產(chǎn)安全,建立段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序、制定本實施細則。第二條本細則所稱的特種機械設(shè)備是危險性較大的鍋爐(常壓鍋爐壓力容器(含氣瓶、起重機械、廠內(nèi)機動車輛。特種機械設(shè)備操作人員是鍋爐司爐(水處理工電焊工、天車司機、電力工
2025-04-12 07:52
【總結(jié)】企補表D4編號:D4-卡地亞莊園二期工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:浙江永誠建設(shè)工程管理有限公司卡地亞莊園二期項目監(jiān)理部2013年6月9日企補表D4
2025-06-27 00:30
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-17 14:03
【總結(jié)】精選資料織納高速第四合同段項目部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 1、為進一步加強項目工程施工的安全管理,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持做到“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”,加強安全教育、嚴格規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)、提高項目部全體人員的安全責任意識,全面實現(xiàn)項目工程安全、優(yōu)質(zhì)高效顧客滿意的目標,特制定《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》(以下簡稱本辦法)?! ?、本
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】編號:XK14-005抽油設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則(三)(抽油泵產(chǎn)品部分)2011年1月19日××××-××-××公布2011年××××3月1日-×
2025-06-30 14:13
【總結(jié)】制冷設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則2007-04-04公布2007-05-20實施全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室目錄1總則………………………………………………………………………………………(1)
2025-06-24 17:26
【總結(jié)】 安全生產(chǎn)實施細則 第一章總則 第一條為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人身和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實際...
2024-09-30 19:23
【總結(jié)】嘉盛績效管理實施細則第一章總則第一條本細則是在《嘉盛績效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營管理特點而制定。目的在于增強績效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績效管理工作,使績效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績效管理的目的首先是提高公司整體績效水平,建設(shè)性的對員工工作進行評估,以利于個人的職業(yè)發(fā)展;其次是對員工進行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動員
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】內(nèi)集鐵工〔2012〕67號關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》的通知集團公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團公司道口管理細則》,技術(shù)規(guī)章編號:JTJ/GW218A-2012,請遵照執(zhí)行。二〇一二年二月十五日JTJ/GW218A-2012集通鐵路集團公司道口管理細則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權(quán)管理,維護公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》及相關(guān)管理制度,制定本細則。第二條股權(quán)管理是指公司按照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,對公司出資企業(yè)正確行使股東的資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者等項權(quán)利,向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事,建立股權(quán)管理信息系統(tǒng),合法履行股東義務(wù),保障國有資產(chǎn)保值增值。
2025-04-18 01:32
【總結(jié)】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門:行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】設(shè)備管理考核細則一綜合管理(共50分)序號考核項目具體要求和作法評分標準獎懲標準相關(guān)單位1設(shè)備管理制度(5分)各單位制定相應(yīng)的工藝、儀表、電氣、計量、檢修、檢驗等設(shè)備運行、維護管理制度及檢查考核標準。缺一項扣1分,缺兩項以上者扣3分無考核,檢查扣50元機動處,企管處各專業(yè)廠,相關(guān)公司及下屬單位各單位按時參加機動處組
2025-04-08 04:01
【總結(jié)】上海集城建設(shè)發(fā)展有限公司公司管理手冊文件編號版號標題工程管理規(guī)定之設(shè)備管理細則修改狀態(tài)頁碼第6頁共5頁機械設(shè)備管理細則一、總則:1.機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)工程,為保證工程質(zhì)量,加快施工進度,提高生產(chǎn)效益,獲取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2.搞好機械設(shè)備管理的基本原則是:規(guī)范管理、安
2025-06-17 13:27
【總結(jié)】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓(xùn)體系與組織運作…………………………………………4第三章培訓(xùn)需求確定與計劃…………………………………………6第四章培訓(xùn)實施………………………………………………………8第五章培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】勞務(wù)管理實施細則(第一版)中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則 3第二章勞務(wù)管理目標 3第三章勞務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置與職責 3第四章勞務(wù)管理細則 9第五章勞務(wù)糾紛處理 17第六章工程項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查 18第七章分包單位的考核評價 18第八章附則
2025-04-18 08:42