綜合管理部量化考核圖表、制度標準范本-wenkub
2022-09-19 12:20:50 本頁面
【正文】 分 公關 管理 公關方案一次性 通過率 目標值為 %，每低 %，減 分 公關計劃完成率 目標值為 %，每低 %，減 分 法律 管理 法律糾紛處理及時率 目標值為 %，每低 %，減 分 解決投訴率 目標值為 %，每低 %，減 分 部門 管理 部門費用預算達成率 目標值為 %， 超出目標值在177。 第 8條 考核結(jié) 果應用 1．根據(jù)公司績效獎金發(fā)放辦法 并依 據(jù)綜合管理部考核等級進行績效獎金發(fā)放，具體獎金發(fā)放標準 詳 見附表 3。 4．對考核結(jié)果進行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改進的方向并制 訂 改進計劃 。 第 5條 考核方法 對綜合管理部門的考核方法有 360 度 綜合評價法、目標考核法、現(xiàn)場考核法、表單抽查法等，要根據(jù)考核事項的性質(zhì)和特點選擇合適的方法進行考核。 2．績效目標的制定要明確、量化、可行。綜合管理部量化考核圖表、制度 （
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