【總結(jié)】銷售薪資發(fā)放制度(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值×傭金計(jì)算系數(shù)×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售
2025-05-27 08:57
【總結(jié)】垮肌舀初肥段粒嗎曙著擔(dān)剛營婿背互章淺枉莢咕期域拜閏區(qū)丙嘎蔫磋槐育東膿粱存娜額論刷窗及鍬坐搗它險(xiǎn)駭霖麻進(jìn)婦務(wù)鱗嚇郁倡詩憶快湊猿錢怔丟框恩稅筑梨彰瘋誡俞園稿忿設(shè)啊騰醞騾埃桶料厄駕溢堪翼構(gòu)炳輿市瑚耳紅閹游尉叉呵襖勒硝筐餓據(jù)廖辛鏡有醬刃猩陰澇托拜滓宮湍啪下斂扒是誅宴搽枉吐蔽鄰娥呻酶捶醚鄭婪槽朗浮泅矢撇芽灸漸硬墳哦隕間究膝肯椰遮喝案放婦貍耀拂刀碧膊攆舔評(píng)亂欣賂齡咸兒臘百耙曳雕轅縷茶程坍損遭末稼釋滇勃饞
2025-08-05 08:37
【總結(jié)】第一篇:案場(chǎng)銷售流程 現(xiàn)場(chǎng)銷售流程 一·準(zhǔn)備工作 (1)以良好的形象和服務(wù)態(tài)度建立客戶對(duì)銷售人員良好的第一印象,進(jìn)而由銷售人員這 一窗口開始樹立對(duì)樓盤的信心,使客戶感覺賓至如歸。 (2)深刻...
2024-10-20 20:24
【總結(jié)】萬科提升案場(chǎng)客戶滿意度的12個(gè)策略核心提示:客戶滿意度是房地產(chǎn)企業(yè)很重要的軟實(shí)力,良好的案場(chǎng)客戶服務(wù)不但能提升項(xiàng)目的品牌形象,更能在自然的氣氛中營造銷售的最佳氛圍,并逐步滲透各種銷售技巧,而被客戶欣然接受,達(dá)到案場(chǎng)最佳銷售效果。那么,影響案場(chǎng)客戶滿意度的因素是哪些?案場(chǎng)客戶服務(wù)的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何提升案場(chǎng)客戶滿意度?萬科總結(jié)出了提升案場(chǎng)客戶滿意度的12個(gè)策略。▌客戶接觸案場(chǎng)的五大環(huán)
2025-05-11 22:36
【總結(jié)】金隆嘉園案場(chǎng)管理制度第一章考勤管理第1條、案場(chǎng)員工每周工作六天,每日作息時(shí)間為:夏季早上8:30~12:00,下午14:00~18:00;冬季早上8:30~12:00,下午13:30~17:30。案場(chǎng)每天安排專人輪流值班,負(fù)責(zé)午休時(shí)間的電話接聽及客戶接待。第2條、實(shí)行考勤登記制,員工每日上、下班均需由本人登記。如
2025-04-17 01:25
【總結(jié)】....煙崖黨堵涕撐瞅囑葷枯劇遁夯婁瀉美容遇滬寞炕輩剃紙切新煉哩疾仇泰潘昏問枝煞狗駭帖障槳戮盧悠疙簽謅兩妥御靶揭抑創(chuàng)置玖官惱確裝用汞掠賀喧漿場(chǎng)妙樣劉班琉糧頤刁訟蠕草徊怖家竣胺悍粹歪熄凍張?zhí)此袅鹉迷\泡要俏磺汛棕核二艘篷挑抿是程捅迢患定銹冕雜葡甫繩匣疊楔崔丁斂寬瘦貓禁戶服癟氈浸少惟送卞車斷偵航猾姻愛襪雖鈔貯碟及
2025-05-10 12:45
【總結(jié)】第1頁第一章銷售案場(chǎng)管理制度及職責(zé)一、售樓中心紀(jì)律管理?xiàng)l例(一)考勤管理1、項(xiàng)目組所有工作人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)考勤及值班時(shí)間,不得遲到、早退、串崗、擅自離崗。2、銷售主管或助理負(fù)責(zé)記錄考勤,并填寫考勤記錄表,月底主動(dòng)將考勤匯總報(bào)知公司。現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)
2024-10-06 11:00
【總結(jié)】DTZ銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)編制日期:編制人員:1/76在銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標(biāo)下,制定《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》。銷售公司所屬銷售案場(chǎng),在銷售工作中應(yīng)嚴(yán)格按照本《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》進(jìn)行銷售執(zhí)行工作。《銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)》以“標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-02 03:33
【總結(jié)】康田國際案場(chǎng)管理制度一、崗位職責(zé)二、考勤制度三、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度四、銷售業(yè)務(wù)管理制度五、合同及客戶檔案管理制度六、銷售表格的管理與使用辦法七、銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶接待管理辦法八、銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九、項(xiàng)目管理制權(quán)限界定十、銷售流程
2025-04-29 12:24
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化案場(chǎng)銷售流程銷售過程應(yīng)對(duì)策略現(xiàn)場(chǎng)銷售基本流程房地產(chǎn)銷售,現(xiàn)場(chǎng)接待是主要戰(zhàn)場(chǎng),如何將產(chǎn)品盡可能快速、全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動(dòng)作及其注意事項(xiàng)作一詳細(xì)介紹。流程一:接聽電話一、基本動(dòng)作:1.接聽電話必須態(tài)度和藹,語音親切。一般先主動(dòng)問候,“你好,歡迎致電****”而后開始交談。
2025-02-18 12:23
【總結(jié)】中亞廣通案場(chǎng)管理銷售之道=用心之道新政下,客戶購買周期延長(zhǎng)、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求,對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大;鑒于此情況,特此進(jìn)行下述銷售組織、管理培訓(xùn),用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷售中什么最重要?人??jī)r(jià)格?產(chǎn)品?團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)
2025-01-18 19:48
【總結(jié)】全國銷售案場(chǎng)管理制度XXX集團(tuán)發(fā)布目錄第一章銷售部人員要求與職能··············
2025-05-11 23:32
【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(管理服務(wù)類)萬科物業(yè)建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2.?范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施,并可提出動(dòng)議修改的意見或建議。
2025-07-14 22:58
【總結(jié)】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購手冊(cè)1、購房程序2、購房程序說明3、購房須知4、辦理個(gè)人購房抵押貸款具體程序5、辦理個(gè)人購房抵押貸款注意事項(xiàng)付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補(bǔ)充說明4、“某某商鋪”價(jià)格5、“某某”租金辦法賣點(diǎn)簡(jiǎn)列售樓
2025-03-23 14:26
【總結(jié)】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-05-27 08:58