[工作總結(jié)]基建工程管理范文-wenkub
2022-09-18 18:18:20 本頁(yè)面
【正文】 充分站在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度考慮，要求生產(chǎn)運(yùn)行人員提前介入基建。基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是環(huán)環(huán)相扣，相互影響的。 管理模式：基建生產(chǎn)一體化 隨著電力體制改革的深入，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，電廠的生存與發(fā)展越來(lái)越受市場(chǎng)、質(zhì)量、服務(wù)、資產(chǎn)保值增值、電價(jià)機(jī)制和全體員工素質(zhì)等各 方面的影響，越來(lái)越受安全、健康、環(huán)境因素的制約。 “ 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行 ” ，電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與依靠，直接制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。面對(duì)電力工業(yè)必須快速發(fā)展的形勢(shì)，如何處理好發(fā)展速度與安全質(zhì)量之間的矛盾，成了擺在所有電力人面前的難題。要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置、取得優(yōu)勢(shì)，就必須在管理上借鑒國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在發(fā)展戰(zhàn)略上瞻遠(yuǎn)務(wù)實(shí)。 這就好比電力工程，是把熱能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，再把動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的轉(zhuǎn)換過(guò)程。從生產(chǎn)的角度策劃方案，用基建的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。臺(tái)山電廠從主廠房澆筑第一罐混凝土以來(lái)， 1號(hào)機(jī)組僅用 25個(gè)月 零 9天完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，正式移交商業(yè)試運(yùn)行，刷新了我國(guó)火電機(jī)組建設(shè)史上的紀(jì)錄。一項(xiàng)工程若能保證在施工中環(huán)環(huán)相扣，順暢無(wú)阻，這樣實(shí)際上就是提高了效益，加快了速度。 電力建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計(jì)是 “ 龍頭 ” 。把 2機(jī)組建設(shè)中存在的問(wèn)題、以及機(jī)組運(yùn)行、大、小修技改項(xiàng)目經(jīng)過(guò)過(guò)濾和優(yōu)化以設(shè)計(jì)變更、升版圖的形式落實(shí)到 5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)的工程建設(shè)中，并不定期地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、閉環(huán)落實(shí)。強(qiáng)調(diào)專(zhuān)工技術(shù)責(zé)任回歸，認(rèn)真審圖和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，特別是工藝系統(tǒng)圖紙會(huì)審，把“二十五項(xiàng)”反措、 NOSA等工作落到實(shí)處，成立攻關(guān)小組，定期有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)，確保技術(shù)攻關(guān)的有效性。 2）做好設(shè)備
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