企業(yè)外派項目組人員管理制度-wenkub
2022-09-18 16:20:19 本頁面
【正文】 遣流程 如下所示。 第三條 對外派人員的管理，由企業(yè)人力資源部和企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)。企業(yè)外派項目組人員管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范外派人員行為，加強對企業(yè)外派項目組人員的管理，使外派人員各項工作有章可循，順利如期完成企業(yè)賦予外派人員的的職責(zé)和任務(wù)，特制定本制度。 （一） 企業(yè)人力資源部根據(jù)部門職責(zé)對外派人員的調(diào)配、檔案、薪酬福利等實施管理，負(fù)責(zé)組織對外派人員試用期的考核。 （一） 由合作企業(yè)或 直屬 、 控股企業(yè)的 提出外派 需求、或 企業(yè) 認(rèn)為需要向上述企業(yè)派遣人員 。 （五） 確認(rèn)符合外派要求的人員， 人力資源部填寫“外派通知單” ， 總經(jīng)理 簽署 “ 外派通知單 ” 。 第三 章 工作職責(zé) 和要求 第六條 外派至不同的企業(yè)，外派人員的工作職責(zé)有所不同。負(fù)責(zé) 合作項目的運營、加工、維護等工作，在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成合作項目。 （二） 外派人員必須具有良好的協(xié)調(diào)能力和對企業(yè)、對工作高度負(fù)責(zé)的基本素質(zhì)，熟悉企業(yè)的企業(yè)文化、管理制度、工作流程、基本發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)特點，具備獨立履行擬任崗位職責(zé)的能力。 第五章 人事管理 第十條 外派人員在外派項目 一般安排一至三個月的試用期限，對于不適應(yīng)外派工作的，由企業(yè)研究決定調(diào)回、交流或解聘。 第十三 條 為鼓勵員工積極參與外派項目工作，企業(yè)對 外派人員 給予一定的經(jīng)濟補助，年終根據(jù)考核結(jié)果確定補助標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)相應(yīng)的發(fā)放辦法一次或分次發(fā)放?？己诵问桨ㄈ粘Ｂ男新氊?zé)的監(jiān)督檢查和每月統(tǒng)一組織的考核測評。 第十八條 對違反本辦法，工作不稱職、失職或不接受企業(yè)監(jiān)督管理的外派人員，將對其實施通 報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按 “ 企業(yè)員工 管理 手冊 ” 的有關(guān)管理規(guī)定處理。 第七章 費用 報銷 第二十條 外派人員的出差及差旅費的報銷 規(guī)定如下。未按規(guī)定等級乘坐交通工具的，超支部分自理。 （一）外派人員的通訊費 、招待費 按企
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