全面預(yù)算管理試題-wenkub
2022-09-18 15:32:37 本頁面
【正文】 5. 預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為 ( ) A. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式 B. 以成本為核心的 預(yù)算管理模式 C. 以利潤為核心的預(yù)算管理模式 D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式 E. 以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式 6. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是 ( ) A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 B. 合理的預(yù)算管理模式 C. 全員參與和認(rèn)同 D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整 E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高 7. 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有 ( ) A. 倒擠的方式 B. 固定比例分配的方式 C. 基數(shù)法 D. 因素分 析法 E. 自主申報(bào)的方式 8. 平衡計(jì)分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 ,這些目標(biāo)和指標(biāo)從 ( )來考察企業(yè)的業(yè)績 A. 財(cái)務(wù) B. 客戶 C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D. 學(xué)習(xí) E. 成長 9. 一個(gè)公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括 ( ) A. 預(yù)算審批機(jī)構(gòu) B. 預(yù)算決策機(jī)構(gòu) C. 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) D. 預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu) E. 預(yù)算控制機(jī)構(gòu) 10. 理解全面預(yù)算管理的 “ 全面 ” 本質(zhì)，可從 ( )方面入手 A. 全 面覆蓋 B. 全程控制 C. 全員參與 D. 全面動(dòng)員 ，無論是評(píng)價(jià)體系建立還是具體評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則： A. 目標(biāo)一致原則 B. 戰(zhàn)略符合性原則 C. 可控性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 E. 公平與公正原則
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