【總結】采購控制制度1、目的對采購過程實施控制,保證所采購的原輔材料符合規(guī)定的要求,進而生產符合規(guī)定要求的產品。2、適用范圍適用于對本企業(yè)產品原輔材料的采購過程的控制。3、職責綜合部負責組織各部門,根據供方按本企業(yè)的要求提供原輔材料的能力評價和選擇供方,并負責具體采購工作的實施
2025-08-13 20:14
【總結】第七章存貨內部控制存貨舞弊?近年來上市公司影響較大的財務報表舞弊案:瓊民源、藍田股份、東方鍋爐、成都紅光等。?造假的公司一般使用以下五種手段來非法提高資產價值和虛增盈利:?1、虛構收入?2、虛假的時間差異?3、隱瞞負債和費用?4、虛假披露?5、資產計價舞弊?——存貨高估構成資產計價舞弊的主要部分?存貨的“奧秘
2025-01-07 19:26
【總結】存貨管理基本制度1.總則.存貨管理制度制定目的為了加強本公司對存貨的管理和控制,保證存貨的安全完整,提高存貨運營效率,保證合理確認存貨價值,防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務中的各種差錯和舞弊,根據國家有關法律法規(guī)、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及本公司章程,制定本制度。.存貨的定義本制度所稱存貨,是指本公司在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪鄣纳唐?、提供勞務過程中耗用的材料和物料等,主要
2025-04-07 21:04
【總結】第十章存貨控制一、存貨的作用及成本?存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資,包括原材料、燃料、在產品、半成品、產成品、包裝物、低值易耗品等。盡管存貨是流動資產中流動性最低的一類資產,但是很多企業(yè)的流動資產中,存貨占有較大比重,其原因在于存貨對于企業(yè)生產經營具有以下多方面的重要作用:?待料,保障生產的持續(xù)進行。通常企業(yè)每天都會消耗一
2025-04-28 23:59
【總結】內部控制規(guī)范—存貨第一章總則第一條為了加強對存貨的內部控制和管理,防范存貨業(yè)務中的差錯和舞弊,保護存貨的安全、完整,提高存貨運營效率,根據《中華人民共和國會計法》和財政部等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》等有關規(guī)定,制定本規(guī)范。第二條本規(guī)范所稱存貨,是指企業(yè)在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料
2025-04-08 13:17
【總結】超市存貨管理控制管理規(guī)定1.0目的為明確財務部門職責,加強存貨的規(guī)劃與控制,充分發(fā)揮財務部門的功能和作用,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍公司財務部、物流、收貨部適用。3.0工作程序3.1暢銷品與滯銷品管理暢銷品的管理暢銷品比例的設定可采用兩種方式:以銷售金額的多少判定。
2025-08-11 15:56
【總結】物料采購程序控制管理制度第一章:總則第一條、為加強采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購,其所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據并開展各項工作;第二條、采購部作為一個職能部門,在生產訂單的具體實施中擔負了不可推卸的重要責任,采購工作的好與壞,會直接影響到生產訂單的質量、工期與成本;
2024-12-15 21:32
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632倉儲與存貨內控制度調查評價表單位名稱:調查日期:年月日調查項目是否不適用1、存貨的管理是否(分檢、錐放倉儲條件等)良好2、存貨是否不定期由財務部門會同物資管理部門共
2025-08-16 18:48
【總結】目錄第一章采購需求計劃 3第一節(jié)采購計劃管理制度 3第二節(jié)采購需求計劃流程 6第三節(jié)采購需求計劃表格 7一、采購申請表 7二、采購數(shù)量計劃表 8三、年度采購計劃表 9第二章采購價格管理制度 10第一節(jié)采購價格管理制度 10第二節(jié)采購價格管理表格 12一、采購詢價單 12二、議價記錄表 13第三章采購控
2025-04-12 04:39
【總結】27/27內部控制制度《採購及付款循環(huán)》文件管制等級: □管制文件 □非管制文件文件履歷紀要頁文 件 發(fā) 行 單 位文 件 管 制 等 級管理代表□管制文件□非管制文件文 件 履 歷 紀 錄版次修 訂 內 容
2025-04-07 22:23
【總結】,提高采購成效,特制訂本制度。集團各級單位的采購和付款按照各自的業(yè)務情況另行制訂具體制度,報集團財務部審批后執(zhí)行。各級單位的采購和付款如需集團公司配合的,必須執(zhí)行集團公司的規(guī)定(如承兌匯票的使用辦法等)。集團公司的采購和付款具體辦法如下:采購采購部門應視材料使用狀況、用量、采購頻率、市場供需狀況、交易習慣及價格穩(wěn)定性等因素,選擇最有利的
2025-04-24 11:28
【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 17:57
【總結】公司存貨內控制設計目錄摘要 41引言 4 4 4 5 5 5 5 6 6 62.存貨內部控制的基本理論 7存貨的定義 7內部控制的定義 7存貨內控制的基本方法 7 8 9弘揚食品加工有限公司的簡介 9公司組織結構分析 9公司經營分風險分析 9公司存貨的構成 10 10 10
2025-07-30 00:18
【總結】第九章成本與存貨控制教學目標?了解存貨決策的重要意義?掌握經濟訂貨量的確定方法?掌握再訂貨點與安全庫存的確定方法?明確ABC分類法中A類、B類、C類存貨的不同控制方法重點與難點?掌握經濟訂貨量的基本模型?掌握再訂貨點的計算1234成本控制概述及存貨決策的意義
2025-01-25 14:21
【總結】第九章存貨內部控制設計資產盤存業(yè)務與購銷業(yè)務的關系第一節(jié)存貨內部會計控制概述?一存貨內部控制的目標?二存貨內部控制的基本原則?存貨內部控制是指企業(yè)為了保證存貨的安全完整,提高存貨運營效率,保證合理確認存貨價值,所采取的一系列相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序。?存貨既是資產負債表中流動資產的一個重要項目,也是損益表中
2025-04-28 23:57