公司存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)-wenkub
2022-08-27 00:18:07 本頁(yè)面
【正文】 得到進(jìn)一步的加工，加工程序繁瑣，很容易發(fā)生錯(cuò)記、漏記的情況。 存貨的采購(gòu)與驗(yàn)收業(yè)務(wù)完成后，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門就會(huì)取得供貨方的發(fā)票等單據(jù)，這表示貨物已驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)及時(shí)支付貨款，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行付款業(yè)務(wù)并進(jìn)行會(huì)計(jì)入賬。 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，存貨管理可分為采購(gòu)、驗(yàn)收、庫(kù)存、領(lǐng)用、加工生產(chǎn)、出庫(kù)和盤存等幾個(gè)方面。存貨區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動(dòng)資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售，如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等；還是需經(jīng)過進(jìn)一步加工后才能出售，如原材料等。 第四部分是針對(duì)第三部分提出的順宇有限公司存貨內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，找到問題存在的原因并提出對(duì)應(yīng)的解決方案?！ 〉诙糠盅芯康氖谴尕泝?nèi)部控制的相關(guān)概念及內(nèi)容。 目前，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)在存貨內(nèi)部控制方面存在很多問題，這些問題不僅影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力及其利用率，更在一定的程度上影響了公司的發(fā)展道路。 80年代以后，西方會(huì)計(jì)審計(jì)界研究的重點(diǎn)逐步從一般涵義向具體內(nèi)容深化?！ ?958年10月該委員會(huì)發(fā)布的《審計(jì)程序公告第29號(hào)》對(duì)內(nèi)部控制定義重新進(jìn)行表述，將內(nèi)部控制劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。這些方法和措施都用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，檢查會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)行既定的管理政策。然而由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的不健全，使中小企業(yè)的發(fā)展收到了很大的約束，特別是存貨內(nèi)部控制對(duì)其的影響。而實(shí)務(wù)界許多人士認(rèn)為內(nèi)部控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和制度；也有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制等，更甚者有的企業(yè)則對(duì)內(nèi)部控制沒有概念認(rèn)為內(nèi)控制度只是紙上談兵，不具有實(shí)質(zhì)性。由此我們可以看出存貨內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，存貨內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的影響也是我們應(yīng)該重點(diǎn)研究的問題之一。存貨對(duì)一個(gè)企業(yè)來說就是它成長(zhǎng)道路上的血液。存貨內(nèi)部控制成為企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)制定貨。公司存貨內(nèi)控制設(shè)計(jì)目錄摘要 41引言 4 4 4 5 5 5 5 6 6 62. 存貨內(nèi)部控制的基本理論 7 存貨的定義 7 內(nèi)部控制的定義 7 存貨內(nèi)控制的基本方法 7 8 9 弘揚(yáng)食品加工有限公司的簡(jiǎn)介 9 公司組織結(jié)構(gòu)分析 9 公司經(jīng)營(yíng)分風(fēng)險(xiǎn)分析 9 公司存貨的構(gòu)成 10 10 10 11 12 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 12 內(nèi)部檢查和監(jiān)督不嚴(yán)格 13 13 13 14 15 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制 15 建立完善的監(jiān)督機(jī)制 16結(jié)束語(yǔ)： 16參考文獻(xiàn): 17致謝： 17 摘要 存貨是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)的調(diào)節(jié)器。企業(yè)制定存貨內(nèi)部控制的目的的在于保障存貨資產(chǎn)的安全完整，加速存貨資金周轉(zhuǎn)，提高存貨資金使用效率。一個(gè)公司如果對(duì)存貨的監(jiān)管控制不利，就像人的身體得不到應(yīng)有的血液供應(yīng)，那么公司的運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問題。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和日益完善，政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控的日臻成熟，社會(huì)各個(gè)方面也在進(jìn)行著不斷的調(diào)節(jié)與控制。許多企業(yè)的失敗、倒閉事件引發(fā)了人們對(duì)內(nèi)部控制及其環(huán)境的重視。眾所周知存貨不僅是流動(dòng)性資產(chǎn)的重要組成部分，在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重一般在百分之四十到百分之六十之間，而且還是在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價(jià)值和提高價(jià)值的基礎(chǔ)物類；因此針對(duì)存貨的特點(diǎn)，如何運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。”內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括組織規(guī)劃的所有方法和程序，這些方法和程序與財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)物記錄可靠性有直接的聯(lián)系。1988年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《審計(jì)準(zhǔn)則公告第55號(hào)》，從1990年1月起取代1972年發(fā)布的《審計(jì)準(zhǔn)則公告第1號(hào)》。通過深入企業(yè)調(diào)研，收集相關(guān)資料，自主學(xué)習(xí)和研究國(guó)內(nèi)外存貨內(nèi)控領(lǐng)域的文獻(xiàn)與資料，對(duì)存貨內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行力進(jìn)行研究，從中尋找出存貨內(nèi)部控制的不足，引發(fā)不足的原因及造成的不良影響，并對(duì)企業(yè)原有的存貨內(nèi)部控制制度提出改進(jìn)的建議。包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的概念，存貨內(nèi)控的概念重要性及其作用，并敘訴了存貨內(nèi)控的內(nèi)容，讓我們能在分析案例之前更加清晰的了解存貨內(nèi)控的相關(guān)概念及定義。使公司的經(jīng)營(yíng)能力得到加強(qiáng)。 存貨內(nèi)部控制按照存貨管理的幾個(gè)流程進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等方面，具體而言存貨內(nèi)部控制主要包括： 企業(yè)所訂購(gòu)的貨物在到達(dá)企業(yè)時(shí)必須由與采購(gòu)，使用等部門相分離的獨(dú)立的保管部門進(jìn)行驗(yàn)收保管。會(huì)計(jì)入賬時(shí)應(yīng)注意在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間記入適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)賬戶，并進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)計(jì)量。 為了保證存貨的完整、安全，清楚存貨的進(jìn)出情況而加強(qiáng)存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，我們應(yīng)該確立領(lǐng)用審批手續(xù)，存貨的領(lǐng)用均應(yīng)得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)和記錄。為了使生產(chǎn)環(huán)節(jié)減少存貨的損失，應(yīng)在生產(chǎn)過程中做出適當(dāng)?shù)挠涗?，生成生產(chǎn)報(bào)告單。使用出庫(kù)單進(jìn)行記錄可以更有效的控制存貨的出庫(kù)環(huán)節(jié)。 存貨內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，從存貨的業(yè)務(wù)流程來看存貨內(nèi)部控制涉及到計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等多方面的環(huán)節(jié)，從這幾個(gè)環(huán)節(jié)中可以看出存貨內(nèi)部控制的目的主要有三個(gè)方面：（1）保證存貨取得合理，貨物安全，并得到科學(xué)合理的計(jì)價(jià)。（3）存貨內(nèi)部控制的實(shí)施有利于企業(yè)各個(gè)職能部門之間有效的相互制約和協(xié)調(diào)，可以對(duì)存貨管理進(jìn)行職責(zé)分工，更加明確個(gè)人的職責(zé)，使存貨的流通利用效率得以提升，提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。公司的主要商品經(jīng)營(yíng)范圍包括陜西、山西、河南以及對(duì)外出口，其致力于將自身打造成為食品加工的龍頭企業(yè)。第五，環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn)，在
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